Tapa blanda

Pensar rápido, pensar despacio

Un apasionante recorrido por el funcionamiento de la mente de la mano del padre de la psicología conductista y premio Nobel de Economía en 2002: Daniel Kahneman. Un apasionante recorrido por el funcionamiento de la mente de la mano del padre de la psicología conductista y premio Nobel de Economía en 2002: Daniel Kahneman.

Español

Debolsillo

Debolsillo, Esp - Random House Mondadori

Debols!Llo

PENSAR RÁPIDO, PENSAR DESPACIO

Un apasionante recorrido por el funcionamiento de la mente de la mano del padre de la psicologia conductista y premio Nobel de Economia en 2002: Daniel Kahneman. Un apasionante recorrido por el funcionamiento de la mente de la mano del padre de la psicologia conductista y premio Nobel de Economia en 2002: Daniel Kahneman.

PENSAR RAPIDO, PENSAR DESPACIO

Daniel Kahneman, uno de los pensadores más importantes del mundo,recibió el premio Nobel de Economía por su trabajo pionero en psicologíasobre el modelo racional de la toma de decisiones. Sus ideas han tenidoun profundo impacto en campos tan diversos como la economía, la medicinao la política, pero hasta ahora no había reunido la obra de su vida enun libro.En Pensar rápido, pensar despacio, un éxito internacional, Kahneman nosofrece una revolucionaria perspectiva del cerebro y explica los dossistemas que modelan cómo pensamos. El sistema 1 es rápido, intuitivo yemocional, mientras que el sistema 2 es más lento, deliberativo ylógico. Kahneman expone la extraordinaria capacidad (y también loserrores y los sesgos) del pensamiento rápido, y revela la duraderainfluencia de las impresiones intuitivas sobre nuestro pensamiento ynuestra conducta. El impacto de la aversión a la pérdida y el exceso deconfianza en las estrategias empresariales, la dificultad de predecir loque nos hará felices en el futuro, el reto de enmarcar adecuadamente losriesgos en el trabajo y en el hogar, el profundo efecto de los sesgoscognitivos sobre todo lo que hacemos, desde jugar en la Bolsa hastaplanificar las vacaciones; todo esto solo puede ser comprendido sientendemos el funcionamiento conjunto de los dos sistemas a la hora deformular nuestros juicios y decisiones.Al implicar al lector en una animada reflexión sobre cómo pensamos,Kahneman consigue revelar cuándo podemos confiar en nuestras intuicionesy cuándo no, y de qué modo podemos aprovechar los beneficios delpensamiento lento. Además, ofrece enseñanzas prácticas e iluminadorassobre cómo se adoptan decisiones en la vida profesional o personal, ysobre cómo podemos usar distintas técnicas para protegernos de losfallos mentales que nos crean problemas. Pensar rápido, pensar despaciocambiará para siempre nuestra manera de pensar sobre cómo pensamos.

Tapa dura

Pitch Anything: An Innovative Method For Presenting, Persuading, And Winning The Deal

Inglés

Mcgraw-Hill Interamericana De España S.l.

LIDERAZGO

Editorial Reverte Sa

Editorial Reverte

SBS CUSCO

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SBS SAN.ISIDRO

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SBS LOS OLIVOS

Liderazgo

Liderazgo. Serie Inteligencia Emocional Hbr

La mayoria de los lideres consideran la "presencia ejecutiva" como un factor decisivo en las promociones y ascensos. Pero, ¿en que consiste esa virtud tan ambigua y como se desarrolla?. De la mano de especialistas de Harvard Business Review, en este libro se explica como es posible forjar el carisma, la seguridad y la determinacion que proyectan los grandes lideres.Tanto si estas realizando una exposicion decisiva como si diriges una reunion tensa, te sentiras preparado para abordar cualquier situacion con renovada confianza.

"En este libro se explica cómo es posible forjar el carisma, la seguridad y la determinación que proyectan los grandes líderes. Tanto si estás realizando una exposición decisiva como si diriges una reunión tensa, te sentirás preparado para abordar cualquier situación con renovada confianza."--Back cover.

LIDERAZGO - SERIE INTELIGENCIA EMOCIONAL HBR. Leadership presence

Fierce Conversations

Gardners

Fierce conversations

How To Talk To Anyone

Es un libro práctico que ofrece técnicas probadas para mejorar las habilidades de comunicación en cualquier situación social o profesional. A través de consejos claros y ejemplos accesibles, Lowndes enseña cómo hacer que las conversaciones sean más fluidas, cómo ganar la confianza de los demás y cómo dejar una impresión duradera. El libro está diseñado para ayudar a las personas a construir relaciones más sólidas, ya sea en el trabajo, en eventos sociales o en la vida cotidiana, convirtiéndose en un recurso valioso para quienes desean mejorar su capacidad para conectarse con los demás.

How to talk to anyone

LIDER 360

Durante sus más de treinta años en enseñar acerca del liderazgo, John Maxwell se ha enfrentado a la siguiente pregunta una y otra vez: ¿Cómo pongo en práctica principios de liderazgo si no soy el jefe? Esta buena pregunta recibe su respuesta en el libro de Maxwell, Líder de 360°. Usted no tiene que ser el líder principal para causar un impacto en su organización. Los buenos líderes no son capaces únicamente de dirigir a sus seguidores, sino también son expertos en dirigir a sus supervisores y sus contemporáneos. John Maxwell ofrece principios específicos para delegar, dirigir y supervisar que acabarán con los mitos sobre el liderazgo y ofrecerán una luz más clara sobre los retos futuros. Los líderes de 360 grados pueden dirigir efectivamente, sin importar su posición en una organización. Si aplica los principios de Maxwell, usted podrá ampliar su influencia y poder trabajar en equipo de una manera más eficiente.

Harper Collins

Grupo Nelson

Lider de 360°. Como desarrollar su influencia desde cualquier posicion en su organización

Lider 360°

LÍDER DE 360º CÓMO DESARROLLAR SU INFLUENCIA DESDE CUALQUIER POSICIÓN EN SU ORGANIZACIÓN

Durante sus más de treinta años enenseñar acerca del liderazgo, John Maxwell se ha enfrentado a lasiguiente pregunta una y otra vez: ¿Cómo pongo en práctica principiosde liderazgo si no soy el jefe? 
Esta buena pregunta recibe su respuesta en el libro de

LIDER DE 360º

Durante sus más de treinta años en enseñar acerca del liderazgo, John Maxwell se ha enfrentado a la siguiente pregunta una y otra vez: ¿Cómo pongo en práctica principios de liderazgo si no soy el jefe?Esta buena pregunta recibe su respuesta en el libro de Maxwell, Líder de 360°. Usted no tiene que ser el líder principal para causar un impacto en su organización. Los buenos líderes no son capaces únicamente de dirigir a sus seguidores, sino también son expertos en dirigir a sus supervisores y sus contemporáneos. John Maxwell ofrece principios específicos para delegar, dirigir y supervisar que acabarán con los mitos sobre el liderazgo y ofrecerán una luz más clara sobre los retos futuros. Los líderes de 360 grados pueden dirigir efectivamente, sin importar su posición en una organización. Si aplica los principios de Maxwell, usted podrá ampliar su influencia y poder trabajar en equipo de una manera más eficiente.

LIDER DE 360°. COMO DESARROLLAR SU INFLUENCIA DESDE CUALQUIER POSICION EN SU ORGANIZACION

Actua Como Un Lider Piensa Como Un Lider

Profit Editorial

Actua como un lider piensa como un lider

Cómo Ser Un Líder

Lectura esencial para todos aquellos comprometidos con el fomento de la buena gestión, así como para aumentar el rendimiento y la innovación empresarial. Daniel Goleman, psicólogo y periodista, ha dedicado más de dos décadas a investigar los avances científicos en busca de todo aquello que sea novedoso, importante y útil para nuestro desarrollo personal y profesional. Este nuevo libro, en la estela de El cerebro y la inteligencia emocional y Liderazgo, compila los artículos más buscados e innovadores de la Harvard Business Review y otras revistas de negocios. Este volumen refleja la evolución del pensamiento de Goleman sobre la inteligencia emocional, el seguimiento de las últimas investigaciones neurocientíficas sobre la dinámica de las relaciones y los datos más recientes sobre el impacto que tiene la inteligencia emocional en la línea de fondo de una organización empresarial. Este material, muy citado y de demostrada efectividad, se ha convertido en una lectura esencial para los dirigentes, coachs y educadores comprometidos con el fomento de la buena gestión, así como para aumentar el rendimiento y la innovación empresarial.

B De Bolsillo (Ediciones B)

Ediciones b

B De Bolsillo

Cómo ser un líder

CÓMO SER UN LÍDER

¿POR QUÉ LA INTELIGENCIA EMOCIONAL SÍ IMPORTA?Daniel Goleman, psicólogo y periodista, ha dedicado más de dosdécadas a investigar los avances científicos en busca de todo aquelloque sea novedoso, importante y útil para nuestro desarrollo personal yprofesional.

Habla Como Un Líder

Conseguir atrapar a tu audiencia y que te presten atención durante una presentación no es tarea sencilla.á Julián Reyes ha desarrollado una metodología propia que persigue, no sólo la mejora de la oratoria a través de la técnica, sino también el desarrollo de la autoconfianza personal en el orador.  En este libro aprenderás cómo identificar a tu audiencia para atraparla desde el primer momento y, además, descubrirás cómo seleccionar y estructurar el contenido y utilizar las ayudas visuales para hacer más atractiva nuestra presentación. Un libro repleto de trucos para conseguir llevar a cabo la presentación perfecta.

Alienta Editorial

Alienta

Habla como un líder

Conseguir atrapar a tu audiencia y que te presten atención durante una presentación no es tarea sencilla.  Julián Reyes ha desarrollado una metodología propia que persigue, no sólo la mejora de la oratoria a través de la técnica, sino también el desarrollo de la autoconfianza personal en el orador. En este libro aprenderás cómo identificar a tu audiencia para atraparla desde el primer momento y, además, descubrirás cómo seleccionar y estructurar el contenido y utilizar las ayudas visuales para hacer más atractiva nuestra presentación. Un libro repleto de trucos para conseguir llevar a cabo la presentación perfecta.

HABLA COMO UN LÍDER

CREATIVIDAD, S.A.

Las fórmulas para crear entornos creativos de la mano del fundador y presidente de los estudios Disney-Pixar Studios. Creatividad, S.A. es un libro para profesionales que deseen llevar a sus equipos a cumbres más altas, un manual para cualquier lector que valore la originalidad y el primer viaje al centro neurálgico de Pixar Animation: a sus reuniones, sus evaluaciones de cierre de proyecto y las sesiones del Braintrust de las que nacieron algunas de las películas más exitosas de la historia del cine. Es, en el fondo, un libro acerca de cómo se construye una cultura creativa, pero también, como afirma su autor, «un reflejo de las ideas que creo que hacen aflorar lo mejor que llevamos dentro.» Cuando Ed Catmull era joven tenía un sueño: hacer la primera película de animación por ordenador. Persiguió este sueño como estudiante en la Universidad de Utah, y se asoció con George Lucas, en una colaboración que, indirectamente, le llevó a fundar Pixar con Steve Jobs y John Lasseter en 1986. El ingrediente esencial en el éxito de Pixar está en su entorno único, que Catmull y sus compañeros consiguieron forjar, basado en principios que protegen el proceso creativo y que desafían las ideas establecidas, como por ejemplo: • La responsabilidad de un directivo no es prevenir riesgos; su trabajo es dar la seguridad para que los demás los asuman. • El coste de prevenir errores con frecuencia es superior al de subsanarlos. • La estructura de comunicación de una empresa no debe ser el reflejo de su estructura organizativa; todo el equipo debe ser capaz de interrelacionarse, independientemente de su cargo y sus funciones. • No dé por sentado que el consenso general generará cambio; se requiere de mucha energía para mover un grupo, aunque todos sus miembros estén comprometidos con el proyecto. ENGLISH DESCRIPTION From Ed Catmull, co-founder (with Steve Jobs and John Lasseter) of Pixar Animation Studios, comes an incisive book about creativity in business—sure to appeal to readers of Daniel Pink, Tom Peters, and Chip and Dan Heath. Creativity, Inc. is a book for managers who want to lead their employees to new heights, a manual for anyone who strives for originality, and the first-ever, all-access trip into the nerve center of Pixar Animation—into the meetings, postmortems, and “Braintrust” sessions where some of the most successful films in history are made. It is, at heart, a book about how to build a creative culture—but it is also, as Pixar co-founder and president Ed Catmull writes, “an expression of the ideas that I believe make the best in us possible.” For nearly twenty years, Pixar has dominated the world of animation, producing such beloved films as the Toy Story trilogy, Monsters, Inc., Finding Nemo, The Incredibles, Up, and WALL-E, which have gone on to set box-office records and garner thirty Academy Awards. The joyousness of the storytelling, the inventive plots, the emotional authenticity: In some ways, Pixar movies are an object lesson in what creativity really is. Here, in this book, Catmull reveals the ideals and techniques that have made Pixar so widely admired—and so profitable. As a young man, Ed Catmull had a dream: to make the first computer-animated movie. He nurtured that dream as a Ph.D. student at the University of Utah, where many computer science pioneers got their start, and then forged a partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Jobs and John Lasseter in 1986. Nine years later, Toy Story was released, changing animation forever. The essential ingredient in that movie’s success—and in the thirteen movies that followed—was the unique environment that Catmull and his colleagues built at Pixar, based on philosophies that protect the creative process and defy convention, such as: • Give a good idea to a mediocre team, and they will screw it up. But give a mediocre idea to a great team, and they will either fix it or come up with something better. • If you don’t strive to uncover what is unseen and understand its nature, you will be ill prepared to lead. • It’s not the manager’s job to prevent risks. It’s the manager’s job to make it safe for others to take them. • The cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them. • A company’s communication structure should not mirror its organizational structure. Everybody should be able to talk to anybody. • Do not assume that general agreement will lead to change—it takes substantial energy to move a group, even when all are on board.

Conecta

Conecta, Esp - Random House Mondadori

Penguin Random House Grupo Editorial S.a.

Creatividad, s. A.

Creatividad, S.A. es un libro para profesionales que deseen llevar a sus equipos a cumbres más altas, un manual para cualquier lector que valore la originalidad y el primer viaje al centro neurálgico de Pixar Animation: a sus reuniones, sus evaluaciones e

Creatividad, S.a.

Las fórmulas para crear entornos creativos de la mano del fundador y presidente de Disney-Pixar Studios.

Creatividad, S.A.: Cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá

Las fórmulas para crear entornos creativos de la mano del fundador y presidente de Disney-Pixar Studios. Creatividad, S.A. es un libro para profesionales que deseen llevar a sus equipos a cumbres más altas, un manual para cualquier lector que valore la originalidad y el primer viaje al centro neurálgico de Pixar Animation: a sus reuniones, sus evaluaciones de cierre de proyecto y las sesiones del Braintrust de las que nacieron algunas de las películas más exitosas de la historia del cine. Es, en el fondo, un libro acerca de cómo se construye una cultura creativa, pero también, como afirma su autor, «un reflejo de las ideas que creo que hacen aflorar lo mejor que llevamos dentro.» Cuando Ed Catmull era joven tenía un sueño: hacer la primera película de animación por ordenador. Persiguió este sueño como estudiante en la Universidad de Utah, y se asoció con George Lucas, en una colaboración que, indirectamente, le llevó a fundar Pixar con Steve Jobs y John Lasseter en 1986. El ingrediente esencial en el éxito de Pixar está en su entorno único, que Catmull y sus compañeros consiguieron forjar, basado en principios que protegen el proceso creativo y que desafían las ideas establecidas, como por ejemplo: o La responsabilidad de un directivo no es prevenir riesgos; su trabajo es dar la seguridad para que los demás los asuman. o El coste de prevenir errores con frecuencia es superior al de subsanarlos.o La estructura de comunicación de una empresa no debe ser el reflejo de su estructura organizativa; todo el equipo debe ser capaz de interrelacionarse, independientemente de su cargo y sus funciones. o No dé por sentado que el consenso general generará cambio; se requiere de mucha energía para mover un grupo, aunque todos sus miembros estén comprometidos con el proyecto. Los expertos opinan:«Muchos autores han intentado formular y categorizar la inspiración y la creatividad. Sin embargo, lo que Ed Catmull muestra con su experiencia es que la creatividad no es simplemente una fuente de ideas, sino más bien una alquimia entre las personas. En Creatividad, S.A., Ed expone con honestidad y sentido común cómo no convertirse en un estorbo y cómo fusionar arte, negocio e innovación.»George Lucas «Una gran novedad... Catmull nos traslada al interior del ecosistema de Pixar y nos muestra cómo la excelencia se desarrolla y se perfecciona con un nivel de detalle que resulta inspirador. Si usted tiene un trabajo creativo, debe leer este libro ya.» Daniel Coyle, autor de El pequeño libro del talento.

El Espejo Del Líder

Editorial Planeta 
El libro ideal para aquellas personas que tengan el coraje de verse en su espejo interior

« El Espejo del Líder es un libro para aquellas personas que tengan el coraje de verse en su espejo interior. Cuando compramos ropa en una tienda, nos miramos al espejo para ver cómo nos queda. No nos basta con que el vendedor nos diga que nos queda bien.

El Espejo del Líder provee un marco conceptual que permitirá al lector reconocer en su “espejo” una serie de características personales e interpersonales. A diferencia de la ropa, estas características las vestimos en nuestro interior y no son tan visibles ».

Planeta

Editorial Planeta, Peru - Grupo Planeta

Editorial Planeta Peru S.a.

El espejo del líder

EL ESPEJO DEL LÍDER

"El Espejo del Líder es un libro para aquellas personas que tengan el coraje de verse en su espejo interior. Cuando compramos ropa en una tienda, nos miramos al espejo para ver cómo nos queda. No nos basta con que el vendedor nos diga que nos queda bien".

EL ESPEJO DEL LIDER

Sinopsis de El espejo del líder:
« El Espejo del Líder es un libro para aquellas personas que tengan el coraje de verse en su espejo interior. Cuando compramos ropa en una tienda, nos miramos al espejo para ver cómo nos queda. No nos basta con que el vendedor nos diga que nos queda bien. El Espejo del Líder provee un marco conceptual que permitirá al lector reconocer en su “espejo” una serie de características personales e interpersonales. A diferencia de la ropa, estas características las vestimos en nuestro interior y no son tan visibles ».Leer más

ONCE ANILLOS

Durante su exitosa carrera como entrenador de los Chicago Bulls y Los Angeles Lakers, Phil Jackson conquistó más campeonatos que ningún otro entrenador en la historia profesional del deporte.Jackson rápidamente fue bautizado como el «Maestro Zen» por los periodistas deportivos, pero ese apodo lo único que hizo fue redundar en una verdad absoluta: la de un entrenador que inspiraba pero no provocaba, que lideraba a través de despertar retos en todos y cada uno de sus jugadores para erradicar en cada uno de ellos sus egos, miedos e iras.

Roca Bolsillo

Roca Bolsillo - Roca Editorial De Libros

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Rocabolsillo Bestseller

Once anillos

De la mano del mejor entrenador de todos los tiempos, aprenderás a despertar todo lo positivo de los que te rodean y trabajan contigo.

Once Anillos

Conversaciones Cruciales - Tercera Edición revisada

Gestión Del Conocimiento

Empresa Activa

Conversaciones cruciales

Conversaciones CrucialesHerramientas para comunicar mejor cuando más se necesitaáEste clásico de la comunicación con más de 5 millones de ejemplares vendidos en todo el mundo, se ha actualizado por tercera vez para permitir a sus lectores contar con las herramientas y las habilidades de comunicación que cada vez son más importantes en las empresas actualesLa nueva edición trae actualizaciones acerca de cómo tener las conversaciones cruciales a través de los medios digitales y cómo comunicar institucionalmente en redes sociales, además de nuevos ejemplos y casos de fracaso y éxito.También nos muestra cómo responder ante conversaciones cruciales que alguien comienza a tener contigoá y cómo identificar los problemas y las discusiones en el momento oportuno.

CONVERSACIONES CRUCIALES

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Conversaciones Cruciales - Tercera Edicion Revisada

CONVERSACIONES CRUCIALES. herramientas para comunicar mejor cuando más se necesita

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Ser Competitivo

Editorial Paidós Empresa
La competencia es una de las fuerzas más poderosas en la sociedad, que permite avanzar en muchos ámbitos del esfuerzo humano. Es un fenómeno generalizado, tanto si se trata de empresas que luchan por el mercado, de países que se enfrentan a la globalización o de organizaciones sociales que responden a necesidades sociales. Toda organización precisa de una estrategia para ofrecer un valor superior a sus clientes. En la actualidad, organizaciones de todo tipo se ven obligadas a competir para aportar valor, entendido este último como la capacidad de satisfacer o rebasar las necesidades de los clientes de manera eficaz. Las empresas deben ofrecer valor a sus clientes, y los países tienen que ofrecer valor como emplazamientos de negocios. Para entender la competencia es esencial saber por qué algunas empresas son capaces de superar a sus rivales. Una compañía alcanza la rentabilidad superior en su sector si consigue precios más elevados o costes más bajos que sus rivales. Todas las compañías deben mejorar continuamente el rendimiento operacional de sus actividades; sin embargo, esta es una competencia difícil de ganar. La mayoría de las veces, las diferencias de rentabilidad surgen de tener una posición estratégica distintiva o cuando las empresas "compiten para ser únicas", lo cual es, a la larga, más sostenible que competir para ser el mejor.

Paidós

Ediciones Paidós

Ser competitivo

SER COMPETITIVO. edicion actualizada y aumentada

SER COMPETITIVO

COMO SER UN BUEN LIDER

Debols!llo

Como ser un buen lider

Cómo hablar bien en público e influir en la gente

Paidos Empresa Perú

Paidos Empresa - Ediciones Paidos

Como hablar bien en público e influir en la gente de negocios

Sinopsis de Cómo hablar bien en público e influir en la gente de negocios:
«Cualquier persona puede hablar en público si tiene confianza en sí misma y posee una idea de la que hablar. La mejor manera de lograr confianza es hacer lo que tenemos que hacer y dejar huellas de experiencias felices».
Publicado originalmente en 1926, este título nos ofrece lecciones, consejos y secretos para dominar el arte de hablar en público, pero también normas para mejorar la escritura y expresarse mejor en los diversos oficios que debamos realizar.Hablar en público es probablemente una de las actividades más difíciles de realizar para muchas personas, provoca, incluso, pánico y angustia; sin embargo, en estas páginas basadas en los cursos dictados por Dale Carnegie, encontrará cómo aplicando técnicas sencillas usted puede convertirse en un gran orador.Cómo hablar bien en público e influir en la gente de negocios es un libro completamente imprescindible para quienes pretenden desarrollar al máximo sus habilidades en el manejo de la elocuencia, el correcto hablar y el uso del lenguaje a la hora de dirigirse a cualquier tipo de público: en una reunión, al pronunciar una conferencia, al enseñar a un grupo de alumnos, al recibir un premio o en cualquier otra ocasión social que requiera hablar ante otras personas. Gracias al método Carnegie los lectores lograrán persuadir, informar, impresionar, entretener y convencer a todos con su discurso.Leer más

COMO HABLAR BIEN EN PÚBLICO E INFLUIR EN LA GENTE DE NEGOCIOS

CÓMO HABLAR BIEN EN PÚBLICO E INFLUIR EN LA GENTE DE NEGOCIOS

EL ENCUENTRO

Publicado originalmente en 1926, este título nos ofrece lecciones, consejos y secretos para dominar el arte de hablar en público, pero también normas para mejorar la escritura y expresarse mejor en los diversos oficios que debamos realizar. Hablar en público es probablemente una de las actividades más difíciles de realizar para muchas personas, provoca, incluso, pánico y angustia; sin embargo, en estas páginas basadas en los cursos dictados por Dale Carnegie, encontrará cómo aplicando técnicas sencillas usted puede convertirse en un gran orador. Cómo hablar bien en público e influir en la gente de negocios es un libro completamente imprescindible para quienes pretenden desarrollar al máximo sus habilidades en el manejo de la elocuencia, el correcto hablar y el uso del lenguaje a la hora de dirigirse a cualquier tipo de público: en una reunión, al pronunciar una conferencia, al enseñar a un grupo de alumnos, al recibir un premio o en cualquier otra ocasión social que requiera hablar ante otras personas. Gracias al método Carnegie los lectores lograrán persuadir, informar, impresionar, entretener y convencer a todos con su discurso. «Cualquier persona puede hablar en público si tiene confianza en sí misma y posee una idea de la que hablar. La mejor manera de lograr confianza es hacer lo que tenemos que hacer y dejar huellas de experiencias felices».

COMO HABLAR BIEN EN PUBLICO E INFLUIR EN LA GENTE DE NEGOCIOS

Pequeños Cuentos Para Futuros Líderes

Perú

"Como padres de familia y educadores, buscamos mecanismos para ofrecer conocimientos y habilidades a nuestros hijos que les sean útiles para toda su vida.El presente libro es importante porque ayuda a niños, niñas y jóvenes a desarrollar habilidades financieras importantes, les prepara para la vida adulta, fomenta la responsabilidad financiera y les enseña a valorar el dinero desde edades tempranas de la manera más lúdica posible."

Editorial Ígneo

Pequeños cuentos para futuros líderes

MULTIPLICADORES. CÓMO POTENCIAR LA INTELIGENCIA DE TU EQUIPO

Todos hemos conocido a dos tipos de líderes completamente distintos. Los del primer tipo drenan la inteligencia, la energía y las capacidades de quienes los rodean, y necesitan ser siempre los más inteligentes: se trata de líderes reductores. Masacran las ideas, taladran la energía y disminuyen el talento y el compromiso de los demás. Del otro lado del espectro están los líderes que usan su inteligencia para ampliar el intelecto y las capacidades de la gente a su alrededor. Cuando entran a una habitación se encienden focos sobre las cabezas de los presentes, las ideas fluyen y se resuelven los problemas. Son ellos quienes inspiran a los empleados a dar más de sí mismos para entregar resultados que superen las expectativas. Los llamamos multiplicadores. El mundo necesita más líderes de este tipo, sobre todo ahora, cuando se espera que quien está al mando logre más con menos recursos. En este fascinante y práctico libro, Wiseman y McKeown han identificado las cinco disciplinas que distinguen a los multiplicadores de los reductores. Éstas no se basan en el talento innato, sino que son habilidades y prácticas que todos podemos aprender a usar, incluso los reductores más veteranos y recalcitrantes. Asimismo, los autores dan vida a cada una de estas disciplinas a través de estudios de caso reales y vívidos, así como consejos prácticos y técnicas para mostrarte cómo puedes convertirte en un multiplicador, ya seas nuevo en el negocio o un jefe con mucha experiencia. Imagina lo que lograrías si pudieras utilizar toda la energía y la inteligencia que te rodea. Multiplicadores te enseñará a hacerlo. ENGLISH DESCRIPTION A thought-provoking, accessible, and essential exploration of why some leaders ("Diminishers") drain capability and intelligence from their teams, while others ("Multipliers") amplify it to produce better results. Including a foreword by Stephen R. Covey, as well the five key disciplines that turn smart leaders into genius makers, Multipliers is a must-read for everyone from first-time managers to world leaders.

Liderazgo

Creada por: Labrys

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Pensar rápido, pensar despacio (2021)

Pitch Anything: An Innovative Method For Presenting, Persuading, And Winning The Deal (2011)

Liderazgo (2019)

Fierce conversations

How to talk to anyone

Lider de 360°. Como desarrollar su influencia desde cualquier posicion en su organización (2006)

Actua como un lider piensa como un lider (2024)

Cómo ser un líder (2018)

Habla como un líder (2019)

Creatividad, s. A. (2014)

El espejo del líder

Once anillos (2016)

Conversaciones cruciales (2022)

Ser competitivo

Como ser un buen lider

Como hablar bien en público e influir en la gente de negocios

Multiplicadores. Cómo potenciar la inteligencia de tu equipo (2013)