Descripción
El vicepresidente sénior de gestión de personas de Google revela porprimera vez una fórmula de trabajo que se ha convertido en leyendaglobal «Pasamos más tiempo trabajando que haciendo cualquier otra cosa.No resulta lógico que el trabajo resulte una experiencia desmotivadora ypoco humana.» Esta la opinión de Laszlo Bock, responsable de gestión depersonas de una empresa tan revolucionaria como Google. Esta idea es el eje de La nueva fórmula del trabajo, un manifiestorompedor acerca de nuestra capacidad para cambiar la forma en la quetrabajamos y vivimos. Bock proporciona ejemplos de un gran abanico deempresas que consiguen unos resultados espectaculares porque valoran yescuchan a sus empleados. Asimismo nos introduce en el interior deGoogle para explicar por qué se encuentra siempre entre los mejoreslugares para trabajar, y aporta unos principios sorprendentes ycontraintuitivos que son sencillos de implementar, tanto si ustedtrabaja solo como si dirige un equipo de miles de personas. Rompiendolas pautas de la gestión convencional, algunas de las lecciones queofrece son:- Despoje de poder a los directivos y déselo a los empleados.- Aprenda de sus mejores personas, pero también de las peores.- Contrate solo a personas que sean más inteligentes que usted, cuestelo que cueste.- Págueles de forma injusta; es más justo.La nueva naturaleza del trabajo muestra cómo podemos encontrar unequilibrio entre creatividad y organización, para conseguir un éxitonotable tanto en su calidad de vida y como en su cuenta de resultados.La crítica opina... «El libro de Laszlo Bock constituye una revelaciónúnica: es al mismo tiempo un paseo por las interioridades de unas de lasorganizaciones con más talento del mundo, y un mapa para desarrollar unacultura basada en la creatividad. Cada emprendedor, líder, directivo,estudiante, cada persona que quiera saber cómo se construye un entornode éxito, cohesionado y de alto rendimiento debería disponer de unacopia.» Daniel Coyle, autor de El pequeño libro del talento«Bock desvela unas políticas muy poco tradicionales capaces detransformar radicalmente cualquier tipo de negocio, con una miradadirecta y basa en resultados de los entornos laborales de hoy en día.»Indra K. Nooyi, presidente y consejera delegada de PepsiCo
