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El contexto de las organizaciones actuales sufrió cambios drásticos a causa de la digitalización, la virtualidad, la remotización del trabajo y la pandemia. La supervivencia de las empresas requiere repensar una estrategia en la dirección de personas, a fin de potenciar la organización y generar ventajas competitivas y comparativas.Este manual acepta el desafío de conceptualizar, generar herramientas y profundizar sobre las estrategias y prácticas en la gestión de personas, donde la innovación es fundamental para darle forma a la organización del futuro.Un libro imprescindible para especialistas en recursos humanos y para todos aquellos que se están formando en las disciplinas de la gestión de empresas o que simplemente trabajen en una organización.

Ediciones Granica Barcelona

Ediciones Granica

GESTION DE PERSONAS EN ORGANIZACIONES INNOVADORAS

Argentina

Desde 2003 al 2023, cuatro presidentes marcaron las dos décadas posteriores al colapso del año 2001, cuando el sistema de representación tradicional del país entró en crisis. El fracaso del gobierno de la Alianza y la renuncia de Fernando de la Rúa en diciembre de 2001, la profunda crisis económica y social en que quedó sumido el país y los intentos posteriores por restablecer la normalidad institucional, la gobernabilidad y la autoridad presidencial marcaron los años previos a una nueva etapa en la política argentina que inauguró Néstor Kirchner.Imperfectos analiza la gestión de los cuatro líderes que gobernaron nuestro país entre 2003 y 2023: Néstor Kirchner, Cristina Fernández de Kirchner, Mauricio Macri y Alberto Fernández. Se trata de reconocer el estilo de liderazgo de cada uno añadiendo perspectiva histórica que nos remita al pasado para poder entender cómo los presidentes de las últimas dos décadas repiten acciones de otros líderes argentinos. Todo en la historia argentina parece repetirse.De esta forma, el intercambio entre presente y pasado es permanente, tanto que los argentinos parecemos atrapados en un bucle tóxico del que solo podremos salir a base de conocimiento y lectura.

Imperfectos

¿Cómo hacemos? Andrés Hatum¿Cómo hacemos? es un libro pensado para todos aquellos que trabajando en una organización tienen que tomar decisiones difíciles en el ámbito estratégico, en la gestión de la organización y sobre las personas y talentos de la misma. Nunca en la historia del management como disciplina se han pasado por tantos cambios revolucionarios. La nueva organización que se va gestando dificulta y acelera la toma de decisiones directivas. Este libro tiene como objetivo colaborar en ese proceso directivo.Cómo implementar y entender las estrategias; cómo se gestiona con eficiencia la complejidad organizacional y cómo liderar a las futuras generaciones y talentos son algunos de los temas relevantes que este libro profundiza.Andrés Hatum es Profesor en Management y Organización en la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Telia. Tiene un doctorado de la Warwick Business School, Universidad de Warwick, en el Reino Unido. Ha sido profesor titular en el IAE Business School (Argentina) y profesor visitante en el IESE Business School (España), Nyenrode Business Universiteit (Holanda) y en la Universidad Adolfo Ibañez (Chiley Miami). Es un experto líder en talento, desarrollo de carrera y estrategia de recursos humanos, y ha publicado artículos en el British Journal of Management, Management Research, Family Business Review y Harvard Business Review. También publicó libros en español como Dirigiendo Personas (Temas, 2004); Organizaciones que Crecen (Temas, 2006); La Carrera Profesional (Granica, 2009); El Futuro del Talento (Temas, 2011 ); y, en inglés: Adaptation or Expiration in Family Firms: Organizational Flexibility in Emerging Economies (Edward Elgar Publishing, 2007); Next Generation Talent Management (Palgrave Macmillan, 2010); y, The New Workforce Challenge (Palgrave Macmillan, 2013)

¿Cómo hacemos?

Yrrupción. Los cambios generacionales y el futuro de la organización

México

La Carrera Profesional está dirigido a las personas que atraviesan las etapas inicial o media de sus carreras y que deseen explorar los dilemas intrínsecos a su profesión, así como las opciones que ofrece el mercado. Se analiza aquí la importancia de definir una identidad - mediante el examen de las propias destrezas, preferencias e ideas - y se presentan respuestas a las dudas más frecuentes: cuándo y cómo conviene cambiar de empresa o de área, cómo insertarse en una organización, si ampliar el espectro o especializarse, qué opciones evaluar en el corto y mediano plazo, cómo resolver los conflictos entre la vida personal y la laboral, qué es el éxito para cada uno y de qué manera alcanzarlo. Andrés Hatum es licenciado en Ciencias Políticas (UCA, Argentina), MBA (IAE Business School, Argentina) y PhD in Management and Organization (University of Warwick, Inglaterra). Ha publicado artículos en British Journal of Management, Management Research, Family Business Review y Harvard Business Review; y los libros Dirigiendo personas, Organizaciones que crecen y Adaptation or Expiration in Family Firms. Es consulto

GESTION DE PERSONAS EN ORGANIZACIONES INNOVADORAS (2021)

Imperfectos (2023)

¿Cómo hacemos?

Yrrupción. Los cambios generacionales y el futuro de la organización

La carrera profesional navegando entre sus dilemas (2007)

HASTA LA PROXIMA ORILLA (2025)

FESTIN DE LAS MOSCAS, EL (2026)

HASTA LA PROXIMA ORILLA 2/ED. (2026)

CARRERAS EXTRAORDINARIAS PARA GENTE COMUN (2019)

INFIERNO - LIDERES Y ORGANIZACIONES QUE MATAN (2021)