Tapa blanda

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Ediciones Granica S.a.

Granica

Estar de paso muestra cómo el consultor crea los dispositivos que originarán la información requerida para encaminar un proyecto. Estar de paso cuenta proyectos que surgieron cuando un directivo, consciente de la necesidad de incorporar sentido común, lanzó una iniciativa con el apoyo y las críticas de sus colegas y superiores, y la llevó a cabo. Registra los avances y los retrocesos. Estar de paso está inspirado por la convicción de que son hombres y mujeres los que dan vida a un emprendimiento. Habla de personas que dan sentido al proyecto. Estar de paso es el cuaderno de bitácora de quien piensa que llegó la hora de transformar las empresas y sabe que los resultados de estas pocas experiencias quizá apoyen la labor de colegas-gerentes y consultores- en actividad.

Ediciones Granica

Estar de paso roles y competencias del consultor

Dinámica de la negociación estratégica

México

¿Continúa habiendo espacio para proyectos sensatos en los negocios? ¡Sí, los hay! Y las pequeñas historias de este libro lo prueban. Cómo surgen buenas prácticas cada vez que crece la reflexión y las personas adhieren a un proyecto, a pesar de la globalización feroz, de la codicia y de las tecnologías que mueven capitales en segundos. Restablecer confianza muestra cómo, ante el desconcierto, se convocó, se miró el conjunto, se entendió y se concertó el proyecto posible. Muestra cómo conducir exige fortalecer los lazos sociales y enseñar a comportarse. Ese liderazgo da lugar a nuevas formas de emprendimiento. Expone prácticas equilibradas de gestión a través de casos singulares y representativos, porque el desenlace valora las voces, reflexiona sobre las prácticas y las instala en la historia de cada organización. Partiendo del sinsentido y, a través del diálogo, logra procesos efectivos en el lugar de trabajo.

Restablecer confianza pequeñas historias del exito a través de la palabra

Este libro muestra los caminos a seguir para negociar en forma eficaz en países latinoamericanos en los que tanto hombres como instituciones estamos en ciernes, y señala experiencias realizadas con una metodología derivada de experiencias exitosas que se construye aviniéndose: reconociendo el aporte de quien es diferente. PublicacionesClaves para negociar sin perder DINAMICA DE LA NEGOCIACION ESTRATEGICA > Ir a la notalanacion.com Empleos Martes 30 de noviembre de 1999 @import http://www.lanacion.com.ar/css/nocache/notaembed.css ;.

Estar de paso roles y competencias del consultor (2019)

Dinámica de la negociación estratégica

Restablecer confianza pequeñas historias del exito a través de la palabra (2017)

Dinamica de la negociación estrategica (2013)