España

En los últimos años, básicamente desde la puesta en escena de los ya famosos Cuadros de Mando Integrales (CMIÆs), venimos asistiendo a la tendencia generalizada de basar la gestión de nuestras empresas y departamentos en indicadores o ratios. Realmente esto no es nuevo, pues ya hacía algunas décadas que el sistema se preconizaba -lógicamente- como la única forma de medir con rigurosidad resultados y evaluar avances y consecución de objetivos. La principal diferencia actual es la integración de dichos indicadores mediante enfoques financieros, de recursos, de clientes y de procesos. Desgraciadamente se habla de forma muy ligera y superficial sobre esta necesidad, en la que por otra parte prácticamente todos los responsables coincidimos. Me atrevo a decir superficialmente, porque de lo que no se habla es de cómo evaluar nuestra situación, de cómo detectar nuestros puntos débiles, de cómo definir y plantear proyectos de mejora y de cómo seleccionar dichos indicadores para que sean realmente unas herramientas eficaces, no burocratizadoras (o lo menos posible), y cercanas a nuestro equipo técnico y operario para que los entiendan y se corresponsabilicen con las metas que nos marquemos.  En este libro se ha intentado, de la forma más amena y cercana posible, ayudarle en esta difícil tarea que siempre va a precisar un importante trabajo por su parte, complementaria (o independientemente) de la consultoría externa que pueda seleccionar para ello. El mensaje es muy claro y contundente. Usted con su equipo seguramente puede hacerlo solo, pero en caso contrario debe implicarse firmemente con la empresa que seleccione para el proceso. Eso sí, con conocimiento claro de los objetivos empresariales y de la imbricación del proceso de mejora que se aborde.  Me he permitido incluir al final un breve Cuento en el que pretendo, de forma desenfadada, hacerle reflexionar sobre las principales amenazas que gravitan sobre la mayoría de los responsables de mantenimiento, y que están muy relacionadas con el contenido de este texto.  Espero que la lectura del libro les resulte atrayente y de gran ayuda.

Tapa blanda

Español

Fc Editorial

Fundacion Confemetal

Auditoria del mantenimiento e indicadores de gestion

La Cesión Ilegal de Trabajadores, o coloquialmente denominado Prestamismo Laboral, se está convirtiendo en un serio problema para las empresas que demandan o solicitan externamente servicios de todo tipo: mantenimiento, informática, limpiezas técnicas, etc. Ya lo era desde hace décadas pero en estos últimos años se ha agravado. Su tratamiento preventivo debe enfocarse desde la óptica de la adecuada redacción de contratos en primer lugar, y desde la correcta ejecución de los servicios, y de cómo medirlos en l a práctica, en segundo lugar. Nada fácil obviamente, más en un momento de profunda crisis como la actual en donde no se reponen las plantillas de trabajadores que se jubilan, no hay nuevas incorporaciones en las empresas para suplir vacaciones o absorber puntas de trabajo, etc., se recurre con enorme frecuencia a la externalización de los trabajadores correspondientes. Pero pocas empresas , directivos y técnicos conocen todas las circunstancias y situaciones que pueden provocar indicios de la existencia de dicha cesión ilegal. Hasta el año 2006 era necesaria la simultaneidad de varios de estos indicios para que se dictaminase como tal. A partir de 2006, con tal de que se constate uno de ellos, ya nos encontramos en fraude de ley o en delito.Este libro está dirigido a directivos y mandos intermedios preocupados por la materia. Si bien está, obligatoriamente, repleto de sentencias y alusiones legales, y ello puede hacerlo arduo para Ingenieros y Técnicos, he pretendido aportar soluciones y propuestas a materializar de forma práctica y sobre el terreno. El lector, no obstante , de ser muy consciente de que lo válido para una empresa u organización no tiene por qué serlo para la suya, y es preciso adecuar cada solución al contexto empresarial específico de su Factoría , de su Planta o su Empresa.

La la cesion ilegal de trabajadores en actividades contratadas

Esta segunda edición del libro mantiene como hilo conductor básico las recomendaciones y consejos para los Directores de Proyectos y Obras con base en la experiencia del autor, y sobre todo desde el punto de vista de los factores humanos que son imprescindibles para cualquier obra o proyecto, más aún si es de envergadura. Pero además refleja y recuerda nociones básicas sobre la planificación y control de proyectos, de las que hay infinidad de libros en el mercado. Al haber pasado diez años desde la primera edición, el autor ha incorporado conceptos relativos a la dirección de proyectos y obras, no solo de construcción sino de otros campos, e intenta extrapolar estas experiencias y técnicas a proyectos de mantenimiento, informáticos, etc. Se incorpora una ampliación muy enfocada a análisis de costes de ciclos de vida de los proyectos como herramienta básica en las nuevas modalidades de obras en régimen PPP, BOT o concesiones en que, en muchas ocasiones y por no considerar adecuadamente los costes de explotación y los ingresos reales durante su vida útil, fracasan.

Auditoria del mantenimiento e indicadores de gestion (2010)

La la cesion ilegal de trabajadores en actividades contratadas (2013)

Manual para una eficiente dirección de proyectos y obras (2014)

Señalizacion y seguridad ferroviaria (2016)

Manual para una eficiente dirección de proyectos y obras (2014)

Teoría y práctica del mantenimiento industrial avanzado