Kaleidos.red y los ayuntamientos que lo componen siguen apostando firmemente por las políticas, los servicios y los equipamientos de proximidad: una apuesta clara por lo local con la implicación/particip ación/corresponsabilidad ciudadana como CONDICION imprescindible de cualquier gobierno orientado a la calidad de vida y al desarrollo del territorio. Un gobierno con capacidad para vertebrar, impulsar y mezclar en su justa y adecuada medida a los agentes y los recursos municipales.  ¿Cuáles son los aspectos que siguen preocupando y ocupando a los ayuntamientos Kaleidos.red?  La participación ciudadana: el paso de la autoridad y la legalidad a la legitimidad y la confianza.  La creación de valor público y la correlación entre calidad institucional y viabilidad.  La organización municipal como un sistema vivo orientado a la ciudadanía.  El código ético, la rendición de CUENTAS y la transparencia como herramientas de gestión municipal.  El liderazgo promotor de la ADMINISTRACION local en la innovación social.  La necesidad de deliberación pública y aprendizaje social...  La presente publicación, en la que sintetizamos el TRABAJO de los tres últimos años, es un ejemplo de cómo abordamos nuestra misión como red. En nuestro modo de hacer siempre partimos de un marco teórico/reflexivo que consideramos adecuado y necesario; en este caso, políticas y servicios de proximidad como oportunidad para la innovación social, la ACTIVACION económica y la gobernanza. A partir de ahí (es el paradigma de cómo trabaja Kaleidos) pasamos a contrastarlo con la realidad en proyectos concretos (en una lógica constante de investigación/acción/investigación).  De esta manera, los ocho proyectos aquí presentados, articulados en torno a las líneas de trabajo de Kaleidos.red, se mueven en cuanto a sus objetivos a un doble nivel:  Ser útiles a CADA uno de los Ayuntamientos que los han pilotado.  Ser transferibles en términos de conocimiento y experiencia a otras entidades locales.  Desde nuestra constitución en el año 2001, la Red Kaleidos ha trabajado las ideas de polivalencia y multifuncionalidad de equipamientos y servicios y proximidad relacional, y también la centralidad que la participación ciudadana ocupa en el desarrollo de los enfoques de proximidad. Hemos subrayado la necesidad de dotarnos de organizaciones más integradas y transversales, capaces de trabajar de forma más relacional y colaborativa hacia dentro y hacia afuera; entre departamentos, con otros actores, con otras ADMINISTRACIONESy en especial con la ciudadanía.  La lista de demandas a las entidades locales no deja de crecer en función de NUEVOS retos que van apareciendo o de nuevas coyunturas. Se mantiene así la tensión permanente por hacer más y más cada día en un contexto de recursos limitados. Pero no puede tratarse solo de hacer de hacer más cosas con más recursos. Se trata también de hacer las cosas de otro modo.  Estamos en un momento decisivo para nuestra sociedad tal y como la conocemos, para nuestros modos de organizarnos social, política y económicamente. No necesitamos hacer las cosas mejor; necesitamos hacer las cosas bien. Pensamos que debemos, desde las entidades locales, generar un ejercicio de alineación. Una alineación que tenga como eje a la ciudad como un espacio de relación óptimo para las personas. Para todas y para cada una de ellas. Es por ello que Kaleidos.red quiere participar en la construcción de un laboratorio de políticas públicas orientado al desarrollo y el posicionamiento de ciudad (valor público) en el que, además de las administraciones locales, participen entidades ACADEMICAS/investigadoras de referencia y empresas privadas. Reflexionar conjunta y caleidoscópicamente desde diferentes perspectivas para trabajar en clave de soluciones. En definitiva, afectar, positivamente, a la calidad de vida y el bienestar de la ciudadanía.  En este libro presentamos una síntesis del TRABAJO realizado y reflexionamos sobre las líneas estratégicas y técnicas con las que abordaremos el futuro. Complicado, desconocido, ilusionante? Un momento en el que más que el reloj lo que debe funcionar es la brújula.

Tapa blanda

Español

Ediciones Trea, S.l.

Trea Ediciones

Las políticas y servicios de proximidad en el ámbito local: Una oportunidad oportunidad para la inno

Primer Congreso Europeo de Proximidad, Participación y Ciudadanía(Vito ria, 24 al 26 de noviembre del 2010)Como resultado del Primer Congreso Europeo de Proximidad, Participación y Ciudadanía, nace este libro qu e aborda desde diferentes perspectivas las reflexión, rentabilidad y e strategia de las políticas de proximidad articuladas en torno a nueva gobernanza, gobernanza multinivel, open-government, e-administración, como adecuación a una nueva época; administración relacional: la mejor a de la calidad de vida y bienestar partiendo de una relación permanen te con la ciudadanía (corresponsabilidad); la construcción y apuesta d ecidida por un modelo consensuado de ciudad: desarrollo estratégico de l territorio; transversalidad como herramienta para una organización o rientada a una mejor, en términos de adecuación a la realidad, toma de decisiones; criterios/indicadores, medibles y comparables, de evaluac ión y seguimiento para políticas, servicios y equipamientos; los equip amientos como espacios de relación entre administración y ciudadanía; participación democrática digital; nuevas tecnologías alLo que aquí se ofrece, en definitiva, es una kaleidoscópica aproximación orientada a l día a día de las administraciones locales sin perder de vista su rel ación con otros agentes del territorio (públicos y privados) y teniend o en cuenta la visión estratégica que estas administraciones están obl igadas a tener. Un equilibrio, más que necesario, absolutamente impres cindible.Este es el camino que recorremos, en el que creemos y que que remos compartir. Esta es nuestra aportación y nuestro compromiso.

Proximidad, participación y ciudadanía. Proximidad en el ámbito local

Este es un trabajo de investigación sobre la transversalidad en las políticas locales. Su objetivo es analizar algunas experiencias prácticas de transversalidad en el ámbito local, valorar sus resultados en función de un conjunto sistematizado de factores y, finalmente, sacar algunas lecciones que nos permitan generar transferencias de conocimiento. Nos interesa conocer el porqué y el qué de la transversalidad, pero sobre todo nos interesa abordar el cómo de estas experiencias. Sabemos que la transversalidad es un concepto que se ha usado (y del que también se ha abusado) frecuentemente en las reflexiones más recientes sobre gestión pública, pero también pretendemos dotarlo de contenido operativo. En este terreno, en el del cómo, el concepto ha despertado dudas y, por lo tanto, asumimos el reto de pasar de la retórica a la práctica, de las ideas a los resultados concretos: nuestros objetivos se han concentrado en la vertiente más operativa de la transversalidad y en la posibilidad de alcanzar recomendaciones útiles para aquellas entidades locales interesadas en impulsarla.

Transversalidad en los proyectos locales: De la teoría a la práctica

Metodologías para la participación ciudadana

Lo que usted tiene en sus manos es una declaración de intenciones, un manifiesto que quiere articular y liderar el propósito/misión de los equipamientos de proximidad en sus diferentes formas y expresiones en los próximos años. No queremos que su labores se reduzcan a ser continentes prestadores de servicios y/o sitios de disfrute de ocio y tiempo libre. Entendemos que son el ámbito privilegiado de relaciones entre personas en nuestros barrios, distritos y territorios: queremos defender su valor público, su sentido capital, como infraestructuras sociales. Y esto supone: repensar su modelo, organización y propósito; activarlos como palancas de desarrollo humano, social y democrático; situarlos como referencias ejemplares y difusoras en materia de sostenibilidad: social, económica, medioambiental y cultural; atreverlos a funcionar como laboratorios abiertos para la innovación social. Todo ello en un tránsito a una nueva de manera de organizarnos, porque necesitamos políticas transformadoras y orientadas a las personas desde nuestras administraciones próximas: cómo dotarnos de organizaciones más integradas y transversales capaces de trabajar de manera más colaborativa hacia dentro y hacia afuera, entre áreas y departamentos, con otros actores, con otras administraciones, pero, en especial, con la ciudadanía. Para llamar a cada cosa por su nombre, Kaleidos.red quiere liderar y poner en valor este modelo de equipamiento de proximidad: Infraestructuras sociales de titularidad pública. Espacios de relación enmarcados en los servicios y políticas de proximidad a la ciudadanía y caracterizados por ser inclusivos, accesibles, diversos y seguros. Ofrecer servicios públicos, con cierto nivel de integración, de carácter educativo, cultural, social, deportivo, informativo y/o de gestión, canalizando y potenciando la participación e implicación ciudadana. Constituir ecosistemas en diálogo constante con la realidad de su entorno contribuyendo a la mejora de la calidad de vida, al fortalecimiento sociocomunitario, a la equidad y a la innovación, alineándose con la visión de un territorio que asume sus retos con los ODS como referencia. Y somos conscientes que para asumir este reto necesitamos análisis, visión, argumentario y método. Este libro los ofrece. Las entidades locales que componen Kaleidos.red son los ayuntamientos de Vitoria-Gasteiz, Getafe, Sant Boi de Llobregat, Bilbao, Málaga, Alicante, Santiago de Compostela y la Diputación de Barcelona. Este libro es una forma de celebrar, recordar y poner en valor nuestros 25 años de trabajo

Políticas De Proximidad, Sostenibilidad Y Administración Loc

Esta guía tiene el objetivo de situarnos en el renovado contexto de la participación local sobre la base de nuevos valores, herramientas y metodologías, cuyo potencial para involucrar a más personas, mejorar la calidad de los procesos e innovar en esquemas más colaborativos tiene que ser aprovechado en toda su magnitud por las Administraciones públicas.Aunque parte del necesario aterrizaje en los anclajes teóricos del nuevo modelo de participación en torno al gobierno abierto y la innovación pública abierta, este documento aspira a ser una herramienta de gestión para el personal técnico que la consulte. Responde así a la necesidad de trabajar sobre enfoques eminentemente prácticos que acompañen el trabajo de planificación, ejecución y evaluación de una participación en plena transformación por los rápidos cambios que opera la tecnología. Estamos ante una guía planteada como herramienta para aumentar el atractivo y calidad de los procesos participativos, para capacitar al personal y fomentar una cultura interna en la organización de gestión participativa. En definitiva, puede ser adaptada a la realidad de cada institución y contexto social para generar políticas de participación ciudadana vanguardistas en torno a los nuevos esquemas de la participación digital. Kaleidos.red es un red abierta en la que participan como motores de la misma los Ayuntamientos de Alicante, Bilbao, Burgos, Getafe, Logroño, Málaga, Sant Boi de Llobregat, Vitoria-Gasteiz y Zaragoza. Después de veinte años de trabajo seguimos pensando que la participación ciudadana, la puesta en valor de la ciudadanía como mayores expertos de las ciudades y comunidades que habitan, es el eje sobre el que descansan la modernización y adecuación de las administraciones locales.Cuando hablamos de participación ciudadana, desde Kaleidos.red, la entendemos como un derecho, un valor, un deber, una corresponsabilidad. Y la entendemos también como una herramienta para generar más calidad de vida, sociedades más cohesionadas y territorios más desarrollados desde el punto de vista estratégico. Seguimos convencidos de la necesidad de innovar constantemente en el sector público como única fórmula para adecuarnos y satisfacer las necesidades y exigencias de unas sociedades cada vez más liquidas, complejas y diversas. En ese sentido, subrayamos la necesidad de organizaciones más integradas y transversales, orientadas a proyectos a medio y largo plazo más allá de ciclos legislativos, capaces de co-crear y trabajar hacia dentro y hacia fuera de manera más colaborativa, entre departamentos, con otros actores, con otras instituciones y, en especial, con la ciudadanía.Reflejo de todas estas cuestiones han sido los trabajos ?este libro supone uno de ellos?realizados en los últimos tres años. Trabajos que son sintomáticos por el momento, secuencia y modo en que se desarrollan. Durante el año 2016 desarrollamos un Estudio sobre la situación y realidad de los ayuntamientos españoles ante el cambio de paradigma en la interacción entre Administración local y ciudadanía. En el año 2017 analizamos 37 experiencias de participación extra-institucional para estudiar Cómo integrar nuevas dinámicas extra-institucionales en procesos participativos locales y durante el año 2018 hemos elaborado tres herramientas de gestión: ?La Guía local para una nueva economía. Cómo transitar en nuestras ciudades y territorios hacia unas nuevas relaciones económicas.?Nuevos canales de comunicación como herramientas de participación e implicación ciudadana.?Y un estudio que aborda La implementación de procesos participativos interculturales en el ámbito local.Siempre con la voluntad de abrirlos y compartirlos, partimos de la reflexión y el análisis pero sin olvidar la necesidad de pasar a la acción, hacer, prototipar, transferir? en ese marco de acción-investigación-acción.  Seguimos pensando que los procesos son tan importantes como los resultados y que las diferentes perspectivas no es que sean necesarias, son imprescindibles. Seguimos pensando que elegimos muy bien el nombre de nuestra Red.

Nuevos canales de comunicación como herramientas de participación e implicación ciudadana

En la actualidad, asistimos a diversas crisis ?económicas, sociales y ambientales? que ponen en peligro la calidad y modo de vida de las personas y la salud de los ecosistemas. Además, el hecho de que en el año 2050 cerca de dos tercios de la población mundial vivirá en las ciudades incrementa la presión sobre los límites ecológicos del planeta y aumenta el riesgo de aparición de nuevas formas de pobreza.En las pasadas décadas ya asistimos a la definición de grandes objetivos medioambientales ?como los definidos a partir de la Cumbre de Río de Janeiro en el año 1992? y objetivos globales como los denominados Objetivos del Milenio ?antecesores de los actuales Objetivos de Desarrollo Sostenible? para solucionar nuestros problemas globales. Pero, a pesar de estas buenas intenciones, la situación ha empeorado, el cambio climático se ha acelerado y la pobreza y desigualdades se han aumentado. La reacción de la comunidad global ha sido la definición de nuevos objetivos; el Acuerdo de París ante el Cambio Climático y la Agenda 2030 de Objetivos de Desarrollo Sostenible definida por las Naciones Unidas. ¿Es esto suficiente? Desde la Fundación Kaleidos.red y el Foro nesi queremos hacer una aportación en clave estratégica y operativa. La transformación debe iniciarse desde lo local. Para ello, es necesario contar con herramientas prácticas que faciliten y aceleren esta tarea. Este es el motivo que ha llevado a ambas organizaciones a la co-creación de esta Guía local para una nueva economía, que nace con el objetivo de «facilitar la transición hacia una nueva economía desde lo local, a través de la participación ciudadana y generando unas nuevas relaciones económicas más sostenibles, justas y democráticas».Kaleidos.red es un red abierta en la que participan como motores de la misma los Ayuntamientos de Alicante, Bilbao, Burgos, Getafe, Logroño, Málaga, Sant Boi de Llobregat, Vitoria-Gasteiz y Zaragoza. Después de veinte años de trabajo seguimos pensando que la participación ciudadana, la puesta en valor de la ciudadanía como mayores expertos de las ciudades y comunidades que habitan, es el eje sobre el que descansan la modernización y adecuación de las administraciones locales.Cuando hablamos de participación ciudadana, desde Kaleidos.red, la entendemos como un derecho, un valor, un deber, una corresponsabilidad. Y la entendemos también como una herramienta para generar más calidad de vida, sociedades más cohesionadas y territorios más desarrollados desde el punto de vista estratégico. Seguimos convencidos de la necesidad de innovar constantemente en el sector público como única fórmula para adecuarnos y satisfacer las necesidades y exigencias de unas sociedades cada vez más liquidas, complejas y diversas. En ese sentido, subrayamos la necesidad de organizaciones más integradas y transversales, orientadas a proyectos a medio y largo plazo más allá de ciclos legislativos, capaces de co-crear y trabajar hacia dentro y hacia fuera de manera más colaborativa, entre departamentos, con otros actores, con otras instituciones y, en especial, con la ciudadanía.Reflejo de todas estas cuestiones han sido los trabajos ?este libro supone uno de ellos? realizados en los últimos tres años. Trabajos que son sintomáticos por el momento, secuencia y modo en que se desarrollan. Durante el año 2016 desarrollamos un Estudio sobre la situación y realidad de los ayuntamientos españoles ante el cambio de paradigma en la interacción entre Administración local y ciudadanía. En el año 2017 analizamos 37 experiencias de participación extra-institucional para estudiar Cómo integrar nuevas dinámicas extra-institucionales en procesos participativos locales y durante el año 2018 hemos elaborado tres herramientas de gestión: ?Esta Guía local para una nueva economía. Cómo transitar en nuestras ciudades y territorios hacia unas nuevas relaciones económicas.?Nuevos canales de comunicación como herramientas de participación e implicación ciudadana.?Y un estudio que aborda La implementación de procesos participativos interculturales en el ámbito local.Siempre con la voluntad de abrirlos y compartirlos, partimos de la reflexión y el análisis pero sin olvidar la necesidad de pasar a la acción, hacer, prototipar, transferir? en ese marco de acción-investigación-acción.  Seguimos pensando que los procesos son tan importantes como los resultados y que las diferentes perspectivas no es que sean necesarias, son imprescindibles. Seguimos pensando que elegimos muy bien el nombre de nuestra Red.

Guía local para una nueva economía. Cómo transitar en nuestras ciudades y territorios hacia unas nue

Gestión de calidad

La elaboración de este libro ha requerido el tratamiento, y posterior análisis, de una muestra de datos proveniente del estudio de los municipios españoles que cumplen alguno de los siguientes requisitos: - Ser capitales de provincia. - Tener más de 50.000 habitantes. - Ser miembro de la Fundación Kaleidos.red. - Haber sido propuesto por alguno de los miembros de la citada fundación. El fruto de este trabajo se ha concretado en una base de datos de 407 equipamientos de proximidad, polivalentes e integrados, con más de un centenar de indicadores de cada uno de ellos, además de otros 1.500 equipamientos de proximidad inventariados, que reflejan muy densos contenidos. El resultado cumple uno de los objetivos que la Fundación Kaleidos.red se había marcado desde el principio: estudiar los equipamientos de proximidad «aproximándonos» a su realidad. Cualquiera que siga la lectura de estas páginas encontrará un sorprendente conjunto de equipamientos con una capacidad potencial para trazar políticas, y para acercar actividades y todo tipo de servicios, cada vez con más calidad, a sus vecinos inmediatos. Pero también es el momento, a la vista de este plano de situación, de creerse el apellido que tiene esta fundación y de empezar a trabajar porque la red sea una realidad, virtual o de presencia, en el menor tiempo posible. Pensamos que este trabajo puede suponer un primer acercamiento entre edificios y servicios que, tal vez, no se conocieran hasta no verse aquí reflejados. Tampoco nos olvidamos de que es un esfuerzo compartido con otros tres grupos de esta fundación que han alumbrado otros tantos trabajos, capaces de modelar el futuro con sus recomendaciones a partir de la realidad que aquí dejamos reflejada.

Las políticas y servicios de proximidad en el ámbito local: Una oportunidad oportunidad para la inno (2015)

Proximidad, participación y ciudadanía. Proximidad en el ámbito local (2011)

Transversalidad en los proyectos locales: De la teoría a la práctica (2010)

Metodologías para la participación ciudadana (2008)

Políticas De Proximidad, Sostenibilidad Y Administración Loc (2025)

Nuevos canales de comunicación como herramientas de participación e implicación ciudadana (2019)

Guía local para una nueva economía. Cómo transitar en nuestras ciudades y territorios hacia unas nue (2019)

Gestión de calidad (2003)

Equipamientos municipales de proximidad. Estudio de situación (2003)