La obra que el lector tiene en sus manos se propone dar respuesta a las peticiones de numerosos empresarios y directivos que participan en los programas de dirección y administración de empresas, impartidos por los autores, acerca de esquemas sencillos y

Tapa blanda

Español

Ediciones Universidad De Navarra, S.a.

Claves de la negociación colectiva

A menudo se escucha que el primer mandamiento de un directivo eficaz consiste en abstenerse a los hechos y que son éstos los que avalan el éxito de las estrategias: los hechos son lo objetivo, lo dado, lo fundamental. Pero esto no es toda la verdad. Como argumenta el autor, a la alta dirección le convienen desarrollar el hábito de 'vérselas cara a cara con la realidad", una realidad a veces ambigua y sobre todo repleta de claroscuros. Cambiar o no cambiar: esa es la gestión reflexiona sobre la esencia de la función directiva, que entraña dirigir a las personas y su trabajo, y que supone enfrentarse diariamente con los cambios y encontrar el equilibrio entre la renovación constante y la estabilidad necesaria.

Gestión 2000

Ediciones Gestion 2000 S.a

Cambiar o no cambiar: Esa es la gestion

Aterrizar en un nuevo puesto provoca un contraste inevitable entre:  -lo que se creía o presuponía que uno iba a encontrar, -lo que se sabía con certeza y -la realidad que uno encuentra.  Para lograr el éxito Guido Stein ofrece las herramientas necesarias para responder a las preguntas que aparecen en este proceso:  ¿Y ahora qué hago? ¿Qué alternativas tengo?  Sigue la conversación en Twitter: #YAhoraQuéLibro

Pearson

Editorial Pearson

¿Ahora qué?: Liderazgo y aterrizaje

Somos impacientes; necesitamos entender, y que nos empiecen a explicar cuanto antes que ciertas cosas llevan su tiempo. Somos capaces de perseguir objetivos muy ambiciosos si nos los creemos, pero necesitamos ayuda para poder digerir y gestionar las frustraciones que forman parte del camino. Quizás podamos parecer un poco soberbios por nuestra osadía, pero la realidad es que valoramos tremendamente la experiencia, y aunque no lo parezca, queremos escuchar. Es más, necesitamos mucha comunicación, ya que apreciamos el feedback sincero y continuo, que nos ayuda a crecer cada día». (Del prólogo: De millennials a millennials, de Nacho Vidri, 26 años, fundador de POMPEII).

Claves de la negociación colectiva (2017)

Cambiar o no cambiar: Esa es la gestion (2007)

¿Ahora qué?: Liderazgo y aterrizaje (2016)

Lideres y millennials (2022)