Henry Mintzberg, profesor especializado en gestión de empresas, ha desarrollado a lo largo de su trayectoria tesis alternativas e innovadoras que han sido reconocidas con multitud de premios. Este libro es otro ejemplo de ese espíritu crítico, un trabajo que pretende aportar una profunda reflexión sobre la necesidad de un equilibrio entre lo público, lo privado y lo plural.  Hace más de dos décadas, a partir de la caída del comunismo en Europa del Este, Henry Mintzberg empezó a cuestionarse las consecuencias que podría conllevar el supuesto triunfo del capitalismo sobre el comunismo, y ello le llevó a recopilar información y debatir, en multitud de seminarios en todos los continentes, el desequilibrio social que, según él, se está produciendo en la sociedad contemporánea. Todo ello le ha permitido elaborar una tesis que argumenta que en los últimos años se ha pasado de una sociedad de mercado a una sociedad de las corporaciones, una sociedad en la que los intereses corporativos se pueden estar imponiendo sobre los intereses sociales, provocando un peligroso y nocivo desequilibrio. En ese contexto, sugiere una renovación social radical, donde los gobiernos reciban mensajes más claros de los ciudadanos y las grandes corporaciones abandonen la ciega justificación de su existencia basada únicamente en el interés de sus accionistas.

Tapa blanda

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Libros De Cabecera

Libros De Cabecera S.l.

La sociedad frente a las grandes corporaciones la necesidad del equilibrio social

¡Adiós, liderazgo arrogante!  ¡Bienvenido, liderazgo motivador! Henry Mintzberg, «el pensador más importante del mundo sobre gestión empresarial» según Tom Peters, ha reunido cuarenta y dos divertidas historias con un propósito muy serio: convertir a los líderes arrogantes en directivos motivadores. Mediante estos cuentos e ingeniosas metáforas que ilustran su pensamiento, Mintzberg desvela en qué se parecen un comité directivo y una abeja, relata los estragos causados por un joven MBA al tratar de mejorar la eficiencia de una orquesta sinfónica o reflexiona sobre como los recortes de personal se han convertido en la sangría del siglo XXI. El CEO más peligroso es el libro ideal para leer cuando te desconectes de internet o al acostarte si eres uno de esos directivos a los que les cuesta conciliar el sueño. Pero, como advierte el autor, no te ofendas por nada de lo que leas, pues algunas de las ideas más chocantes del célebre profesor son brillantes, aunque necesitan tiempo para que sean evidentes.

Conecta

Conecta, Esp - Random House Mondadori

SBS CUSCO

SBS AREQUIPA

SBS MIRAFLORES(PARDO)

SBS TRUJILLO

SBS CHICLAYO

SBS ESAN

SBS PIURA

SBS ENCALADA

SBS SAN.ISIDRO

SBS SAN.MIGUEL

SBS LOS OLIVOS

El ceo más peligroso

¿Cómo se estructuran las organizaciones a sí mismas? Esta es la pregunta que el profesor Mintzberg responde de manera llana, directa y sumamente pedagógica a través de la presente obra. La síntesis de la literatura empírica publicada sobre la materia hasta la fecha desarrollada en numerosos ejemplos e ilustraciones, aporta la base fundamental sobre la que se construye la nueva teoría, particularmente brillante y potente. Escrito con rigor y sentido del humor, el libro se ha convertido en una referencia obligada para estudiantes de todo el mundo.á

Editorial Ariel

Ariel

La estructuración de las organizaciones

La creación de estrategia es considerada la parte más importante de la actividad directiva. Pero bombardeados por modas y acuerdos, la mayoría de los managers han andado a tientas tratando de abrazar al proverbial elefante. Ahora Henry Mintzberg, autor del galardonado The Rise and Fall of Strategic Planning, se ha unido a Bruce Ahistrand y Joseph Lampel para crear un poderoso antídoto: un amplio e instructivo -además de pintoresco- recorrido por los territorios del management estratégico. Mintzberg, Ahistrand y Lampel han modelado diez enfoques distintos para formular una escuela coherente de formación de estrategia. En el proceso, los autores clarifican la gran confusión existente.

Granica

Ediciones Granica S.a.

Safari a la estrategia. Una visita guiada por la jungla del management estratégico

A half century ago Peter Drucker put management on the map. Leadership has since pushed it off. But “instead of distinguishing managers from leaders,” Henry Mintzberg writes, “we should be seeing managers as leaders, and leadership as management practiced well.” Mintzberg aims to restore management to its proper place: front and center. To gain an accurate picture of management as practiced rather than management as preached, Mintzberg watched twenty-nine different managers work a typical day. They came from business, government, and nonprofits, from all sorts of industries, including banking, policing, filmmaking, aircraft production, retailing, and health care, and worked in diverse settings ranging from a refugee camp to a symphony orchestra. These observations form the empirical basis for this book. Mintzberg shows that in the real world managers cannot be the reflective, systematic planners idealized in most management books—realities like the unrelenting pace, the frequent interruptions, and the dizzying variety of activity make that impossible. Recognizing this, he outlines a new model of management: not a list of tasks but a dynamic process in which managers accomplish their purpose working through information, through people, and, more rarely, through direct action. Mintzberg describes the various roles managers adopt to function on these three planes, emphasizing that they must work on all of three simultaneously, determining the balance best suited to their specific, unique situation. Which is why management, Mitzberg insists, is not a profession—“it is a practice” he writes, “learned primarily through experience, and rooted in context.” Having established the nature of modern management, Mintzberg looks at the varieties of managing experience. He identifies twelve factors that influence managing, highlighting the ones that are truly important (not necessarily the ones you’d think) and offers an illuminating typology of different approaches to management—what he calls postures of managing. He provides insightful ways of dealing with some of the most vexing conundrums managers face, and ultimately pulls everything together to offer a comprehensive picture of true managerial effectiveness—an approach he calls “engaged management.” This book is vintage Mintzberg: provocative, irreverent, carefully researched, myth-busting. It is the most authoritative and revealing book yet written about what managers do, how they do it, and how they can have the greatest impact.

Berrett Koehler Publishers

Managing

Directivos, no MBAs examina las cosas que funcionan mal en el sistema actual. Los programas convencionales de MBA están básicamente dirigidos a gente joven con escasa o nula experiencia. "Esta es la gente equivocada" según Mintzberg, "pues dichos programas subrayan el análisis y la técnica". Estos son los métodos equivocados. Dejan a los titulados con la falsa impresión de que han recibido formación para ser directivos, lo cual tiene un efecto corrosivo sobre la práctica de la dirección, así como sobre nuestras empresas. Mintzberg describe una forma muy distinta de abordar la formación de directivos, a los cuales anima a que la practiquen a partir de sus propias experiencias. Nadie puede pretender que de las aulas salgan directivos. Pero los directivos que ya lo son pueden mejorar significativamente su práctica en una buena aula que aproveche esta experiencia. Los programas de MBA convencionales, al ser concebidos para personas sin experiencia directiva, subrayan en exceso el análisis y denigran la experiencia. Eso da lugar a una impresión distorsionada de lo qué es la dirección. En las aulas no se crean líderes. Pero las personas que ya han practicado la dirección, sí pueden mejorar significativamente su efectividad si tienen la oportunidad de aprender a través de su propia experiencia. Mintzberg aboga por abordar la dirección desde un punto de vista más atractivo y así afrontar la formación de los directivos desde un punto de vista más reflexivo. Esboza también la manera cómo las escuelas de negocios pueden llegar a convertirse en verdaderas escuelas de dirección.

Ediciones Deusto

Directivos, no mbas. Una visión crítica de la dirección de empresas y la formación empresarial

Inglés

Gardners

Understanding organizations--finally!

Henry Mintzberg

La sociedad frente a las grandes corporaciones la necesidad del equilibrio social (2015)

El ceo más peligroso (2019)

La estructuración de las organizaciones (2012)

Safari a la estrategia. Una visita guiada por la jungla del management estratégico

Managing

Directivos, no mbas. Una visión crítica de la dirección de empresas y la formación empresarial

Understanding organizations--finally! (2023)