Los contenidos de esta obra abarcan la problemática en las cuestiones de planificación de la cadena de suministros Supply Chain Management (SCM), tanto en empresas industriales como de servicios, para conseguir que los transportes internos y externos, almacenaje, etc., se realicen con el menor coste y con unos cortos plazos de entrega, consiguiendo la satisfacción de los clientes. En todos los capítulos se plantean cuestiones teóricas así como ejercicios que más adelante se presentan resueltos permitiendo así una autoevaluación. En el primer capítulo se hace una introducción a la planificación de la SCM. En los siguientes capítulos se trata de las distintas áreas que la integran: transportes internos, manutención (dando a conocer los distintos medios empleados), los almacenes (describiendo los distintos métodos de almacenaje para optimizar la superficie utilizada), los transportes externos explicando los distintos medios empleados y los diferentes métodos para la asignación de la fuente de suministro, la planificación de la cadena de suministro y las diferentes técnicas empleadas.

Tapa blanda

Español

Ediciones Pirámide

Gestión de la logística en la empresa. Planificación de la cadena de suministros

Este libro, con su enfoque teórico-práctico, cubre las necesidades de conocimientos de esta materia de los alumnos de Ingeniería en Organización Industrial y de Administración y Dirección de Empresas, así como de cualquier persona interesada en la planificación, programación y control de producción. Su campo de aplicación abarca la problemática en estos temas tanto en las empresas que fabrican y venden directamente al mercado como las que lo hacen bajo pedido para otras empresas, ya sea en pequeñas o en grandes cantidades y enfocado a conseguir una respuesta rápida y sin despilfarros. Para obtener una buena productividad de la mano de obra y de las máquinas e instalaciones no sólo se requiere la máxima eficiencia de las horas productivas, sino también que el número de horas improductivas originadas por una mala gestión de la producción sean mínimas (paros de personal y máquinas por falta de materiales por una mala gestión de los stocks, por una deficiente programación, etc.). Aprender a controlar este tipo de cuestiones es lo que se pretende conseguir con los conocimientos que pueden adquirirse con esta obra. En todos los capítulos se plantean cuestiones teóricas así como ejercicios prácticos que más adelante se presentan resueltos permitiendo así una autoevaluación por parte del lector. En el primer capítulo se da a conocer una primera visión del sistema general de planificación, programación y control de la producción. En los temas siguientes se profundiza en cada una de sus partes: predicción de la demanda, planificación de la producción (introducción, así como el sistema MRP), control y gestión de los stocks, programación, lanzamiento y control de producción, el sistema Toyota de producción, la implantación del lean production y finalmente los fundamentos de la teoría de las restricciones (OPT).

Gestión de la producción en la empresa

Cuando se habla de calidad no es suficiente con ser bueno hoy, sino que hay que mejorar todos los días; productos y servicios que hace unos años satisfacían plenamente, ahora se ven deficientes, o empresas que fueron líderes en el mercado, hoy han sido sobrepasadas por sus competidores y tienen dificultades para sobrevivir. El camino para poder continuar en el mercado es conseguir productos de calidad y a un precio competitivo de una manera continuada, y ello sólo es posible implantando un sistema de gestión de la calidad que haga énfasis en la mejora continua, con lo que se aumentará la eficiencia de los procesos, se reducirán los costes y mejorará el grado de satisfacción de los clientes. Esta segunda edición revisada, fruto de la experiencia del autor en este campo, tanto en la vertiente docente como en el asesoramiento a empresas en estas materias, se ocupa de estos dos temas fundamentales de la calidad en la empresa: los sistemas de gestión y la mejora continua. Todo ello desde una perspectiva teórica y práctica con el objetivo de que sirva no sólo para adquirir conocimientos, sino también para facilitar su implantación en las empresas.

Gestión de la calidad. Mejora continua y sistemas de gestión. Teoría y práctica

En esta obra se desarrollan los conceptos y herramientas básicas que permiten a los lectores adquirir formación en la planificación y programación de proyectos. Aunque su contenido es en buena medida práctico, se abordan las cuestiones teóricas necesarias para comprender y desarrollar los ejercicios planteados. En la exposición de los temas se ha empleado un lenguaje sencillo en las explicaciones teóricas, que van siempre acompañadas de ejercicios de aplicación resueltos y con un resumen final de los puntos más importantes tratados. El libro se ha dividido en cinco capítulos en los que, tras uno de introducción a los principales conceptos de la planificación de proyectos, se van desarrollando las técnicas PERT, CPM o PERT coste, ROY y los casos especiales de programación con recursos limitados y con ligaduras disyuntivas. Al final de cada capítulo se proponen ejercicios semejantes a los explicados a lo largo de la obra para que el lector pueda comprobar su nivel de comprensión.

Gestión de proyectos en la empresa. Planificación, programación y control

- Las cuentas anuales, que aportan la informacion necesaria para evaluar la gestion en un patrimonio.- Los ciclos internos, que sirven de guia para conocer como la empresa recupera los recursos invertidos.- La liquidez, rentabilidad y solvencia, que son los indicadores que suministran informacion sobre la marcha del negocio.- Las fuentes de financiacion, que especifican cual es la procedencia de los recursos economicos que la empresa utiliza para su funcionamiento.

Pirámide

Gestión de calidad II. Mejora competitiva

Hace pocos anos que el tema del aseguramiento de la calidad tiene gran importancia en la industria espanola. Desde el principio, la mayoria de las pequenas y medianas empresas lo han visto como una imposicion de sus clientes que les origina un gasto que perjudica sus escasos beneficios. Este libro pretende hacer ver que es todo lo contrario y que garantizando la calidad la empresa podra consolidar y asegurar su futuro. Una vez leido se tendra ademas un conocimiento claro de la forma de actuar para conseguirlo.

Gestión de calidad I. Garantía y consolidación

Sólo consiguiendo la máxima productividad de las inversiones y recursos que utiliza una empresa para fabricar sus productos será posible obtenerlos a un coste mínimo. Esta máxima productividad se podrá conseguir si la empresa tiene bien organizado su sistema productivo, de forma que la cantidad de horas requeridas para la obtención de los productos sea mínima, se eviten los tiempos de paro, los stocks innecesarios y se alcance un lead time óptimo. En esta tercera edición de la obra, revisada y ampliada, se exponen las técnicas necesarias para conseguir una organización de la producción eficaz. La parte primera es una introducción en la que se da a conocer la organización general de la empresa, el concepto de productividad, las cau-sas que la afectan negativamente, las técnicas más adecuadas para eliminarlas y las cuestiones que se han de tener en cuenta en el diseño del producto para que éste sea de calidad y obtenido al menor coste. La parte segunda está dedicada a la mejora de los métodos de las operaciones de fabricación y de la preparación de las máquinas. En la parte tercera se estudian las distribuciones en planta, el diseño de las cadenas de montaje, el sistema de producción de Toyota y cómo hacer una implantación del lean production. En la parte cuarta se estudian los distintos sistemas de determinación de tiempos, así como el fenómeno interferencial. En todos los capítulos se plantean cuestiones teóricas y ejercicios prácticos resueltos que permiten la autoevaluación.

Gestión de la logística en la empresa. Planificación de la cadena de suministros (2013)

Gestión de la producción en la empresa (2013)

Gestión de la calidad. Mejora continua y sistemas de gestión. Teoría y práctica (2010)

Gestión de proyectos en la empresa. Planificación, programación y control (2013)

Gestión de calidad II. Mejora competitiva (1997)

Gestión de calidad I. Garantía y consolidación

Organización de la produccion. Distribuciones en planta y mejora de los métodos y los tiempos. Teoría y práctica (2013)