Los capítulos que se estructuran y ofrecen en el libro ofrecen una respuesta integrada y coherente en diferentes áreas de conocimiento esencial, que constituyen hoy los elementos y funciones principales para la gestión estratégica y la dirección de las instituciones sanitarias. El futuro de los sistemas y de los servicios sanitarios se construyen en nuestro tiempo innovando, mejorando las competencias directivas y los procesos organizativos y gestionando estratégicamente las funciones económicas, tecnológicas y sociales.  INDICE: Funciones y competencias directivas en el ámbito de las organizaciones sociales. La dirección y gestión de Recursos Humanos. Determinantes de la motivación en organizaciones sanitarias: cooperación y trabajo en equipo. Análisis del clima organizativo: instrumentos para la negociación. La comunicación interna en las instituciones sanitarias. El liderazgo y el cambio. El rol de la dirección médica.

Tapa blanda

Español

Ediciones Diaz De Santos, S.a.

Funcion directiva y recursos humanos en sanidad

Los capítulos que configuran este libro ofrecen una panorámica global de las nuevas coordenadas de la gestión y del gobierno clínico, así como de los factores que están dificultando los procesos de cambio organizativo y funcional en las instituciones sanitarias públicas.INDICE RESUMIDO: Gobierno clínico: entorno estratégico y dimensiones. Diseños organizativos y modelos de cooperación en el sector sanitario. Sistemas de información en los servicios sanitarios; la gestión de contratos entre financiadores y proveedores públicos. El hospital moderno: crisis y reivindicaciónde la organización en el futuro. Gestión de unidades y áreas funcionales: pautas de excelencia clínica y revisión de experiencias.

Gestion clinica gobierno clinico

Los capítulos que se despliegan en este libro configuran la arquitectura de conocimiento conceptual y aplicado imprescindible para cualquier iniciativa emprededora en los servicios sanitarios, que por una parte converge en los principios del profesionalismo sanitario en general, y en las nuevas competencias médicas en particular, y por otra, en la necesidad de impulsar la creatividad y la innovación en los denominados microsistemas, allí donde el gobierno y la gestión del conocimiento clínico deben garantizar una práctica de calidad asistencial enfocada hacia el paciente.  INDICE: Calidad asistencial: conceptos, dimensiones y desarrollo operativo. Necesidad, adecuación y utilización de servicios sanitarios. Medición y comparación de resultados en la práctica asistencial. Métodos de medición casuística y ajuste de severidad y riesgos. Estandarización de la práctica clínica. Innovación y gestión del conocimiento: bases conceptuales e instrumentos.

Funcion directiva y recursos humanos en sanidad (2006)

Gestion clinica gobierno clinico (2006)

Gestion clinica desarrollo e instrumentos (2006)