Ediciones Deusto

¿Por qué deberían reconocerlo como líder?

Lo que tienen en común compañías como Coca-Cola, Disney, Nike y Hewlett-Packard es una cultura corporativa que influye positivamente en sus resultados finales. Pero a pesar de su capacidad para crear o destruir negocios, la cultura corporativa sigue siendo, hoy en día, el recurso empresarial menos utilizado. En este libro, los prestigiosos académicos y consultores Rob Goffee y Gareth Jones, con quince años de experiencia en investigación y consultoría en empresas de la talla de Unilever, Polygram, Heineken y Johnson & Johnson, nos ofrecen un método que permite valorar y transformar la propia cultura corporativa.

¿Por qué deberían reconocerlo como líder?

El carácter organizacional. Cómo la cultura corporativa puede crear o destruir negocios (2001)