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Norma

Paidós

Este libro recopila los articulos que Rosabeth Moss Kanter, una de las mas famosas especialistas en gestion empresarial del mundo, escribio para la Harvard Business Review. De hecho, la totalidad del texto cubre los temas fundamentales de la materia: la estrategia, la innovacion, los clientes, las tendencias globales, el liderazgo y el cambio, las alianzas estrategicas, los sistemas de compensacion y la responsabilidad compartida. Y el mensaje es siempre el mismo, a saber, la importancia de tratar a las personas como activos de la empresa, asi como de proporcionarles las condiciones necesarias que les permitan aportar ideas entendidas como motor de cambio: el mantenimiento de la competitividad en un mundo en constante evolucion, la puesta en practica de las mejores estrategias para el funcionamiento de cualquier tipo de negocio, la eleccion de los socios adecuados para que funcionen las alianzas, la utilizacion de directrices motivadoras con los empleados y la resolucion de todas las cuestiones presentes como inversion para las innovaciones futuras. Siempre en la vanguardia de la empresa, Kanter concibe el libro como una llamada a la accion. Sus ensayos reflejan a la perfeccion la labor de un autentico lider empresarial y sirven para recordarnos por que no hay que perder de vista el hecho de que los valores y las personas son la verdadera base del exito en los negocios. Rosabeth Moss Kanter es profesora de Administracion de Empresas en la Harvard Business School desde 1986 y fue editora de la Harvard Business Review desde 1989 a 1992. Tambien se ha encargado de la renovacion y puesta al dia de varios gobiernos, empresas privadas y organizaciones de todo el mundo. Es autora de otros docelibros.

Ediciones Paidos

Las nuevas fronteras del management

La nueva clase directiva mundial

Just as "Emotional Intelligence" shows that being smart is not only a matter of IQ, this book shows that success is not simply a matter of money and talent, but also of a previously little-understood factor called "confidence."

Las nuevas fronteras del management (1999)

La nueva clase directiva mundial

Confianza. Cómo empiezan y terminan las rachas ganadoras y las rachas perdedoras