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Un ex-científico de cohetes revela los hábitos, ideas y estrategias que le permitirán convertir lo aparentemente imposible en posible. La ciencia de los cohetes es a menudo considerada como el último triunfo de la tecnología. Pero no lo es. Más bien, es la cúspide de un determinado proceso de razonamiento, una forma de imaginar lo inimaginable y resolver lo irresoluble. Afortunadamente, no tienes que ser un científico de cohetes para pensar como uno. En este libro accesible y práctico, Ozan Varol revela nueve estrategias simples de la ciencia de los cohetes que puedes usar para dar tus propios saltos gigantes en el trabajo y la vida, ya sea para conseguir el trabajo de tus sueños, acelerar tu negocio, aprender una nueva habilidad o crear el siguiente producto innovador. Hoy en día, pensar como un científico espacial es una necesidad. Todos nos encontramos con problemas complejos y desconocidos en nuestras vidas. Aquellos que pueden abordar estos problemas - sin directrices claras y con el reloj corriendo - disfrutan de una ventaja extraordinaria. Think Like a Rocket Scientist le inspirará a hacer su propia toma de la luna y le permitirá lograr el despegue.

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Piensa como un cientifico espacial

En Japón se conoce como el "Shock Ghosn": la sorprendente detención de Carlos Ghosn, el multimillonario director general que salvó a Nissan y la convirtió en parte de un imperio automovilístico mundial. Carlos Ghosn, uno de los ejecutivos más famosos del mundo, invirtió dos décadas en la construcción de una colosal alianza entre Nissan y Renault. Pero lo que parecía un nuevo y vanguardista modelo de negocio, ocultaba una operación inestable. Tras ser detenido y encarcelado por las autoridades niponas, Ghosn protagonizó una impactante y audaz huida de Japón. Los periodistas Hans Greimel y William Sposato han seguido la historia de cerca, con acceso a los actores clave, incluido el propio Ghosn. El libro explora las complejas hipótesis en torno a qué y quiénes fueron los verdaderos responsables de la destitución de Ghosn y por qué uno de los principales ejecutivos del mundo lo arriesgó todo en su espectacular fuga. Un relato fascinante que nos habla sobre la complejidad de hacer negocios globales en un mundo gobernado todavía por intereses nacionalistas.

Colision inminente

Wall Street Journal BestsellerEn la vida, a menudo nos quedamos atascados en un ciclo de respuesta. Apagamos los fuegos. Tratamos las emergencias. Nos quedamos atrapados en la corriente, intentando solventar un problema tras otro, pero nunca intentamos ir a contracorriente para arreglar los sistemas que causan esos problemas.

A contracorriente

Motivar personas tiene como objetivos: ofrecer incentivos y estímulos para levantar la moral, transformar a los empleados en aliados, generar confianza, propagar energía positiva, estimular la asunción de responsabilidades, atacar a los desmotivados y conseguir que los empleados se comprometan. Cualquier directivo de éxito sabe que su fuerza es el conjunto del rendimiento de su equipo que se obtiene creando un entorno de trabajo sinérgico y divertido. Estos líderes excepcionales triunfaron porque infundieron a los empleados –y a las organizaciones– pasión por su trabajo y motivación para progresar cosechando compromiso y rendimiento de primera calidad. Motivar personas está repleto de técnicas de fácil utilización y orientadas a la consecución de resultados extraordinarios. Este libro muestra cómo descubrir y perfeccionar las competencias y habilidades para extraer las mejores cualidades de cada persona. Se trata de un pequeño pero impactante libro que ayudará a que mánagers utilizarlo en el ámbito profesional, acciones y estrategias de éxito motivacional de compañías icónicas de primera clase mundial como Disney, SAS Institute, Virgin Management Limited, Levi Strauss, Starbucks, Four Seasons Hotels, Capitol One, etcétera.

Motivar personas (soft skills)

Organizarse en el trabajo (Soft Skills) tiene como objetivos: pensar de forma realista, planificar el trabajo y trabajar la planificación, utilizar y gestionar una lista maestra, priorizar, organizar y dominar tu mesa de trabajo, limitar las interrupciones, gestionar las llamadas y los correos electrónicos, delegar; planificar, programar y dirigir bien las reuniones. En muchos cursos de gestión del tiempo se trabaja la capacidad de cambiar el tiempo y la realidad. Es más adecuado seguir la corriente y añadirle la estructura y la disciplina que actuar como los salmones y subir el río a contracorriente. Con este libro, analizarás la distribución y el uso del tiempo en tu vida diaria. En concreto, determinará a qué dedicas el tiempo, si le dedicas el tiempo suficiente, y si es el mejor momento para ello. La vida es como un circo: puedes ser el jefe de pista o el último mono. Si no controlas tu vida diaria, la vida te controlará a ti. Todo se reduce a una cuestión de disciplina. La clave consiste en actuar. Elige dos o tres ideas o estrategias y trabájalas hasta que se conviertan en un hábito. Al final de la semana, pregúntate qué puedes mejorar para la siguiente semana. Ten presente que hay dos aspectos importantes que te ayudarán a gestionar el tiempo: mejorar tus habilidades de gestión del tiempo y enseñar habilidades a los demás para que no interfieran en esta gestión. Este manual de Kenneth Zeigler aporta las herramientas necesarias para determinar y realizar las tareas más importantes, identificar y eliminar las tareas innecesarias y obtener el control de tu tiempo personal, que es tu recurso más valioso e insustituible. Todas las recomendaciones de este manual se han probado en condiciones reales de trabajo y son compatibles con prácticamente todos los sistemas de gestión del tiempo.

Organizarse en el trabajo (soft skills)

Cómo los grandes líderes impulsan un rendimiento extraordinario.  Los cinco talentos que de verdad importan es una guía innovadora de Barry Conchie y Sarah Dalton que derriba mitos sobre el liderazgo y ofrece un modelo claro y práctico para identificar lí

Los 5 talentos que de verdad importan

Las 32 leyes inquebrantables del dinero y el éxito

Management en 20 minutos: Cómo dar un feedback efectivo

Management en 20 minutos: Cómo evaluar resultados

Aprendiendo de los mejores es el libro más vendido de management de un autor español en los últimos años. Está considerado entre los veinticinco mejores libros de empresa y desarrollo personal a nivel internacional junto a Dale Carnegie, Robert Kiyosaki, Warren Buffett o Napoleon Hill.  Se ha convertido en el libro de cabecera de muchas personas por su capacidad de sintetizar y explicar una ingente cantidad de conocimiento y sabiduría sobre el mundo del desarrollo personal, los negocios, el liderazgo, la libertad financiera o la espiritualidad.  En este segundo volumen, el lector encontrará otras quinientas reflexiones cuidadosamente seleccionadas de medio centenar de reconocidas personalidades, analizadas de nuevo con profundidad y rigor para darles sentido y coherencia. Reflexiones de deportistas como Michael Jordan o Muhammad Ali, empresarios como Ray Kroc o Walt Disney, millonarios como Aristóteles Onassis o John D.  Rockefeller, expertos del sector startup como Tim Ferriss o Gary Vaynerchuk, referentes de las inversiones como Ray Dalio o Kim Kiyosaki, la aportación femenina de mujeres como Coco Chanel o Mary Kay Ash, la dimensión espiritual de Eckhart Tolle o Neale Donald Walsch, historias de superación personal como las de Nick Vujicic o Helen Keller, personalidades de la ciencia como Albert Einstein o Daniel Goleman, o representantes del Nuevo Pensamiento como Neville Goddard o William Walker Atkinson tienen su lugar en estas páginas.

Editorial Alienta

Alienta

Aprendiendo de los mejores 2

Si los Fundadores de Google, Inditex o Starbucks Hubieran Seguido con Sus Planes de Negocio Originales Es Probable que Nunca Hubiéramos Oído Hablar de Ellos. En Cambio, Introdujeron Cambios Radicales en Sus Primeros Modelos de Negocio, Se Convirtieron en Marcas Globales y Proporcionaron Enormes Rendimientos a los Inversores. ¿Cómo Llegaron a un Modelo de Negocio Eficaz Desde Su Plan A? ¿Por Qué Tuvieron Éxito, Cuando la Mayoría de Nuevas Aventuras Empresariales Fracasan? Este Libro Pone a Prueba Su Idea de Negocio Inicial, Corrige Rápidamente Su Plan de Negocio e Inclina la Balanza a Su Favor. El Proceso Se Concentra en Cinco Elementos que Determinan la Viabilidad Económica de Cualquier Modelo de Negocio: Su Modelo de Ingresos, de Margen Bruto, de Explotación, de Capital Circulante y de Inversiones.

Mejorando el modelo de negocio

Estuche inteligencia emocional hbr: Equilibrio

El arte de la guerra es el tratado sobre estrategia más famoso del mundo, que se ha convertido en un libro de culto en el mundo de la empresa. Varias películas ambientadas en Wall Street han contribuido a popularizar este pequeño libro que nos propone uno

El arte de la guerra para ejecutivos y directivos (n.e.)

El estuche, de cuidado diseño, recopila en un único pack un ejemplar de los tres títulos de la exitosa serie de Management en 20 Minutos de HBR: «Finanzas básicas», «Cómo gestionar tu tiempo», y «Cómo crear un plan de negocio»La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios.

Estuche principios básicos. Serie management en 20 minutos.

La filosofía se ha convertido en una herramienta imprescindible para los directivos. Las organizaciones suelen estar centradas en el poder y la eficiencia, pero estas sonsoluciones a corto plazo. Solo con el saber filosófico se consigue mirar al horizonte estratégico y complementar la eficiencia con la efectividad.Filosofía para directivos es una herramienta útil para que los líderes de organizaciones desarrollen habilidades y capacidades filosóficas ejecutivas, logren alcanzar sumáxima potencia y ejerzan un liderazgo sabio y temperado. Además, la filosofía es fundamental para el mundo empresarial, ya que proporciona la visión estratégica, elrazonamiento efectivo y el principio ético necesarios para lograr la efectividad en la gestión empresarial. Conoce los 10 principios claves de la filosofía, desde el socratismoal estructuralismo, de forma práctica y accesible, y descubre cómo aplicarlos en tu día a día como líder empresarial. Te ayudarán a alcanzar la mayor perspectiva decomprensión de la realidad y a tomar decisiones sabias que al final se materializarán en la mayor ganancia posible. El olvido de la capacidad filosófica es una auténticadeuda del saber que tienen las organizaciones.No es necesario ser un experto en filosofía, basta con utilizarla a nuestro favor. No pierdas la oportunidad de convertirte en un directivo filosófico, impulsa tuliderazgo y mejora la gestión empresarial

Lid Editorial Empresarial

Filosofía para directivos

Hay miles de libros de negocios, pero solo éste es para grandes empresarios. Escrito con el empuje de Robert T. Kiyosaki y Donald Trump, dos de los emprendedores más reconocidos del mundo de los negocios. ¿Qué esperas para alcanzar tu cima financiera?

El toque de midas

Todos los emprendedores y  empresarios  quieren ser los mejores del  mercado, pero lo cierto es que para los consumidores conseguir el mejor producto no es suficiente. En cambio, quienes se distinguen de los demás competidores siempre ganan. Esta guía de

Se diferente

CONOCER QUÉ ES UNA CADENA DE SUMINISTRO Y CÓMO FUNCIONA ES UN REQUISITOCLAVE PARA EL ÉXITO DE CUALQUIER NEGOCIO.EL SIGUIENTE PASO ES IDENTIFICARLA Y OPTIMIZARLA.DescripciónDetalles del producto

Cadenas eficientes, empresas invencibles

¿Te sientes atrapado en tu trabajo? ¿Trabajas duro, pero no te quedatiempo ni dinero para disfrutar la vida? ¿No sabes qué hacer ni pordónde empezar para alcanzar tu libertad financiera?

Del miedo a la libertad

Cómo Amazon está cambiando nuestras vidas y lo que han aprendido de ellas las mejores compañías del mundo

Bezonomics

¿Cómo puedes lograr una ventaja en la era digital? Nuevo libro de Ram Charan, autor de El arte de la ejecución en los negocios

Repensar la ventaja competitiva

"Starbucks, la fórmula del éxito, ofrece una perspectiva sobre los principios de liderazgo que impulsaron el resurgimiento de la icónica compañía durante la crisis económica. Joseph A. Michelli establece cinco principios de acción que alimentan la sostenibilidad global a largo plazo de Starbucks y que pueden utilizarse en cualquier empresa, de cualquier sector -saborea y eleva, ama ser amado, busca puntos en común, moviliza la conexión, aprecia y desafía tu legado. La compañía dio a Michelli acceso directo con una variedad de socios (empleados) para escribir este libro, desde baristas hasta líderes de alto nivel, entre ellos Howard Schultz, presidente, director general y consejero delegado"--Amazon.

Starbucks, la fórmula del éxito

Amazon, Apple, Facebook y Google son las cuatro empresas más influyentes del mundo.  Casi todo el mundo cree saber cómo lo han logrado. Y casi todo el mundo se equivoca.

Four

La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría

Conecta Editorial

Eficacia ejecutiva