En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.Doerrles reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares.En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización.Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento.En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia.John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en elmundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creación de más de 425.000 empleos.

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Mide lo que importa

El CEO de Disney comparte las ideas y los valores que le han permitidoreinventar una de las empresas más admiradas del mundo e inspirar a laspersonas que dan vida a la magia.

SBS CUSCO

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SBS SAN.MIGUEL

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Lecciones de liderazgo creativo

Dale Carnegie nos brinda los mejores métodos para convertirnos en los mejores líderes.

Otro

Debolsillo, Mx - Random House Mondadori

Best Seller (Debolsillo)

Como ser un buen lider

El entrenamiento militar desarrolla grandes emprendedores. En este libro Robert T. Kiyosaki, autor de Padre Rico Padre Pobre, el libro de finanzas personales #1 de todos los tiempos y bestseller de The New York Times, te dice cómo y por qué.

Descubre cóm

Aguilar

Editorial Aguilar

8 Lecciones de liderazgo militar para emprendedores

ESCALAR LAS CUMBRES DEL ÉXITO REQUIERE UN LIDERAZGO FUERTE

Liderazgo de altura

Booket

Salón 8

Actualmente vivimos una crisis de liderazgo. Aunque nuestro mundo ha cambiado drásticamente, nuestra manera de liderar no lo ha hecho. La mayoría de las organizaciones, los equipos, las escuelas y las familias siguen funcionando con un modelo de «Mandar y controlar», basado en estructuras jerárquicas y la conformidad de las personas. No obstante, debido a la naturaleza cambiante del mundo, la mano de obra, el trabajo en sí mismo y las opciones que tenemos de dónde y cómo trabajar, esta forma de liderar ha quedado drásticamente anticuada.Stephen M. R. Covey ha hecho de la comprensión de la confianza en el liderazgo y las organizaciones el trabajo de su vida. En Confiar e inspirar, su libro más transformador, nos ofrece una solución sencilla pero audaz: pasar del modelo de «Mandar y controlar» al modelo de liderazgo de «Confiar e Inspirar». La gente no quiere que la dirijan; quiere que la guíen. La nueva forma de liderar parte de la creencia de que las personas son creativas, colaboradoras y están llenas de potencial, y el líder que necesitan es el que les inspira a convertirse en la mejor versión de sí mismas.Confiar e inspirar exige un cambio radical en la forma de dirigir en el siglo XXI, y Covey nos muestra cómo hacerlo.

Ediciones Paidos

Paidos

Biblioteca Covey

Confiar e inspirar

El libro de Covey que revoluciona los conceptos sobre educación y liderazgo y nos muestra cómo aplicar de forma clara y eficaz Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva en la educación de nuestros hijos.El mundo ha entrado en una de las épocas de cambios más profunda y compleja de la historia de la humanidad. La mayoría de nuestros hijos no está preparada para afrontarla y lo sabemos.Los padres de todo el mundo son conscientes de este cambio y saben que las asignaturas tradicionales son necesarias, pero insuficientes. Sus hijos necesitan volverse más responsables, creativos y tolerantes ante las diferencias. Tienen que aumentar su capacidad para pensar por sí mismos, tomar la iniciativa, relacionarse con los demás y ser resolutivos.Asimismo, los líderes empresariales tienen dificultades para encontrar personas cuyas aptitudes y personalidad encajen con las exigencias de la economía global actual, entre las que se incluyen una gran capacidad de comunicación, análisis, organización, trabajo en equipo y dominio de la tecnología.El líder en mí muestra paso a paso como colegios, padres y líderes empresariales de todo el mundo están aplicando las enseñanzas de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey para preparar a la próxima generación de cara a los extraordinarios retos y las increíbles oportunidades que presenta el siglo XXI.

Ediciones Paidós

El lider en mi

Editorial Planeta 
Muchas empresas pretenden resolver los problemas humanos capacitando en liderazgo a sus jefes y gerentes. Sin embargo, en la mayoría de casos, estas capacitaciones solo quedan plasmadas en diplomas colgados en la  pared. Capacitar en liderazgo no es suficiente para generar un cambio en la organización. Se requiere desarrollar la inteligencia cultural de los colaboradores. Se requiere aprender a crear la cultura que la empresa necesita para competir con éxito en su mercado.  Los verdaderos cambios ocurren cuando las personas en la empresa aprenden nuevas creencias y las aplican en sus conductas. Este libro está dirigido a quienes dirigen personas a nivel gerencial. Porque son ellos quienes forman la cultura en la organización

Planeta

Editorial Planeta, Esp - Grupo Planeta

Editorial Planeta Peru S.a.

Cuando el liderazgo no es suficiente

Editorial Paidós 
En este libro aprenderás a cultivar el buen rollo en el trabajo, a fichar el talento y hacerlo crecer, a delegar y repartir bien las tareas y a empoderarte para ser más productivo gracias a una cultura empresarial sana. Todo esto lo conseguirás a través del liderazgo en femenino o emocional, un liderazgo más natural, ético y colaborativo que integra la parte más humana de las organizaciones. Este liderazgo incorpora valores como la humildad, la escucha o la empatía, que se han convertido en ingredientes vitales para los negocios.
Tú puedes ser el líder que estabas esperando.

Paidós

Liderar en femenino para hombres y mujeres

Editorial Debolsillo 
Robin Sharma, autor del internacional best seller El monje que vendió su Ferrari, regresa a la parábola con una historia inspiracional acerca del nuevo significado y valor del liderazgo.

Robin Sharma ha compartido durante más de quince años su fórmula para el éxito con las empresas líderes de Fortune 500 y personajes destacados en todo el mundo, una receta que le ha convertido en uno de los asesores de liderazgo más solicitados internacionalmente. Ahora, por primera vez, Sharma comparte sus conocimientos excepcionales con todos sus lectores. Siguiendo sus consejos podrás realizarte como el mejor en tu campo a la vez que contribuirás con tu talento a que tu empresa alcance las metas más altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo.

El líder que no tenía cargo te enseñará a:

o Influir en los demás y trabajar con ellos como si fueras una estrella, sea cual sea tu posición laboral.

o Reconocer y aprovechar las oportunidades que se presentan en épocas de cambios radicales.

o Descubrir los secretos de la innovación profunda.

o Encontrar una estrategia instantánea para crear un equipo de trabajo y convertirte en un vendedor que impacte a sus clientes.

o Desarrollar tácticas que te doten de poder mental y físico para ser líder en tu territorio.

o Emplear técnicas prácticas para desterrar el estrés, desarrollar una mentalidad invencible, canalizar tu energía y alcanzar el equilibrio en tu vida personal.

No importa el lugar que ocupes en el organigrama empresarial o cuáles sean tus circunstancias personales. Lo fundamental es que tienes capacidad para demostrar que eres un líder. Estés donde estés en tu profesión o en tu vida, siempre debes dar el máximo. Este libro te enseñará a apoderarte de esta fuerza extraordinaria a la vez que transformas tu vida y el mundo a tu alrededor.

Debolsillo, Esp - Random House Mondadori

Una obra inspiradora que desafía las convenciones tradicionales sobre el liderazgo. Sharma nos lleva en un viaje de crecimiento personal a través de la historia de Blake, un joven ejecutivo que encuentra la sabiduría del liderazgo en lugares inesperados. A través de lecciones poderosas, el autor nos enseña que el verdadero liderazgo comienza desde adentro y que cada uno de nosotros tiene el poder de crear un impacto positivo en el mundo. Con su estilo sencillo, este libro es una guía invaluable para aquellos que buscan desarrollar su potencial de liderazgo y vivir una vida exitosa.

El líder que no tenía cargo

El autor utiliza la metáfora de la cocina y el mundo de los vinos para explorar cómo una organización puede desarrollar un liderazgo capaz de llevar a cabo la transformación que puede garantizar su supervivencia y cómo cada directivo puede ejercer el liderazgo que su empresa necesita.Incluye un prólogo de Francisco Román, Presidente Consejero Delegado de Vodafone España y un epílogo de Juan Carlos Cubeiro, Director de Eurotalent y escritor,áy de Santiago Alvarez de Mon, profesoráIESE y escritor.

Deusto

Ediciones Deusto

Cocinando liderazgo. Los mejores ingredientes para la mejor dirección

Lectura esencial para todos aquellos comprometidos con el fomento de la buena gestión, así como para aumentar el rendimiento y la innovación empresarial.

Ediciones b

b De Bolsillo

Ediciones b De Bolsillo

Cómo ser un líder

Abierto, transparente, autentico son los mantras instalados en Liderazgo a pesar de que la concepcion tradicional de los negocios esta basada en el control. En Liderazgo abierto, Charlene Li aborda esta contradiccion y explica como los lideres empresarios

Granica

Ediciones Granica S.a.

Ediciones Granica

SBS MIRAFLORES

SBS UNIVERSIDAD ESAN

SBS SURCO

Liderazgo abierto

Este libro no relata la vida de líderes famosos o describe la manera de alcanzar la excelencia en el liderazgo. El enfoque adoptado, a diferencia del que puede encontrarse en otros muchos libros sobre liderazgo, basa sus contenidos no en opiniones personales sino en datos respaldados por investigaciones científicas recientes y relevantes, basadas en el bagaje teórico y empírico acumulado por la Psicología social y organizacional durante las últimas décadas. Se aborda el liderazgo carismático, el liderazgo de los emprendedores, los aspectos transculturales del liderazgo, el liderazgo político y el liderazgo femenino, entre otras cuestiones de plena actualidad. Y se hace referencia al carácter grupal del liderazgo: un líder no puede existir sin seguidores y cualquier estudio de liderazgo estará incompleto si no se tiene en cuenta este hecho.

Alianza Editorial

Liderazgo hecho y ficcion. Visiones actuales

-Una historia que narra las vicisitudes de todo dirigente -EL liderazgo visto desde las presiones que hoy en d&#237;a sufren los l&#237;deres -Un paralelismo con la escalada de monta&#241;as Adam estaba estancado. Con esta frase comienza la historia del protagonista de este libro que al igual que muchos directivos, asciende r&#225;pidamente las jerarqu&#237;as de una empresa para de pronto darse cuenta de que siente que en lugar de seguir subiendo comienza a declinar lentamente. Decide tomarse un tiempo para reflexionar y dedicarse a su pasi&#243;n que es la escalada de monta&#241;as y su familia. Esta pausa le sirve para reflexionar acerca de cu&#225;les son sus valore y su verdadero potencial. Ayudado por la sabidur&#237;a popular de un guardaparque y un alba&#241;il, Adam realiza un viaje de introspecci&#243;n que le permitir&#225; recobrar fuerzas y descubrir la verdadera raz&#243;n de por qu&#233; hace las cosas. &#160; &#160;

Empresa Activa

La escalada del líder. Escala los nuevos retos del liderazgo

Ediciones Destino

Destino

Imago Mundi

La manada inteligente

Granica Orix

Papa francisco: Lecciones de liderazgo

Nuestros pensamientos impactan en nuestras emociones, y estas a su vez, en las acciones y decisiones que tomamos.
Sin embargo, el 90% de ellos son inconscientes y el otro 10% está influenciado por nuestro estado emocional, es entonces, de alta importancia comprender que pensamientos nos rigen y crean la realidad que vivimos, ya sea para potenciarnos si nos suman o reprogramarlos si no. 
“SER COACH”  ha sido escrito para ayudarte en este proceso de descubrimiento y toma de consciencia.

Latam Coaching Network

Ser coach

Entrenar líderes es una necesidad imperiosa para las instituciones que pretenden sobrevivir en el tiempo. Una esperanza genuina para aprovechar y organizar el escenario crítico que hoy atravesamos. Se trata de modelar el estilo de liderazgo de los que fu

Lecciones de liderazgo

España

Si tienes bajo tu responsabilidad a un equipo de trabajo, ¿estás satisfecho de cómo te comunicas con ellos?, ¿crees que te faltan recursos para conseguir mejores resultados? Y más allá de la gestión del día a día, ¿piensas que el equipo está bien alineado y que responde a las expectativas de desempeño?Liderar un equipo requiere habilidades a las que se presta poca atención y que, por otra parte, son fundamentales. Muchos de los problemas de un equipo se relacionan con la falta de conversaciones o con conversaciones mal entendidas. Quien lidera un equipo ha de ser generador de conversaciones y ha de saber mantenerlas.Conversaciones que transforman equipos es un libro imprescindible en la biblioteca de cualquier líder de equipo. Un texto pionero en la literatura existente sobre equipos, que analiza las conversaciones esenciales para su buen funcionamiento y ofrece un gran número de herramientas concretas para la generación de nuevas conversaciones y la potenciación de las que ya existen. Un libro esencialmente práctico.

Libros De Cabecera

Conversaciones que transforman equipos

México

Desarrollo del talento humano trata la cuestión del talento de las personas en el contexto laboral, estableciendo las partes que lo componen: las competencias. Como expresa la autora, existe una reconocida falta de talento a nivel mundial y, en especial, en los países y con el talento humano en general, formará parte de las agendas de gobiernos e instituciones del mundo entero y será nuestro principal desafío en los años venideros.

Ediciones Granica Sa

Desarrollo del talento humano

«Primero está el silencio. El podio, mi principal confidente. Y está el silencio. Detrás, un auditorio formado por centenas o miles de personas contiene la respiración. Y está el silencio. Enfrente, una orquesta formada por ochenta experimentados maestros también contiene el aliento, cada uno, concentrado,ámantiene entre sus manosásu instrumento ,áexpectante anteámi primer gesto. Y está el silencio. En ese instante la atención se centra en mi primer movimiento gestual, en mis brazos, en mis manos...Y está el silencio. Doy la primera anacrusa del concierto. Y la música comienza. » Inma Shara  Inma Shara tiene un oficio especial; su trabajo consiste en dirigir orquestas. Y en esa profesión tan apasionante se enfrenta a un reto enormemente complejo; el mismo reto que encara un líder de cualquier sector, o un directivo de una empresa: cómo armonizar equipos formados por personas de gran talento, que tocan instrumentos diferentes, para conseguir que esas notas musicales escritas sobre el pentagrama cobren vida, lleguen al público y se despliegue la magia.  La batuta invisible quiere reflejar la tensión permanente con la que trabaja un director de orquesta, que debe ser un excelente músico y al mismo tiempo un buen gestor de recursos humanos. En definitiva, el director de orquesta se enfrenta al doble reto de todo líder: marcar unos objetivos compartidos por todos que respeten la capacidad y la intuición artística de cada uno de los miembros del equipo, y lograr que estos objetivos trasciendan en una interpretación que emocione y entusiasme al público. En este libro, Inma repasa, entre otras cuestiones, el tipo de formación que se requiere para llegar a este nivel de liderazgo, y cómo se resuelve el desafío de seguir fielmente la partitura del compositor y cumplir a la vez las expectativas del público.

Conecta

Conecta Editorial

La batuta invisible. El liderazgo que genera armonía

El CEO de Disney comparte las ideas y los valores que le han permitido reinventar una de las compañías más admiradas del mundo e inspirar a las personas que dan vida a la magia.

Mide lo que importa (2024)

Lecciones de liderazgo creativo

Como ser un buen lider

8 Lecciones de liderazgo militar para emprendedores

Liderazgo de altura

Salón 8

Confiar e inspirar (2023)

El lider en mi (2025)

Cuando el liderazgo no es suficiente

Liderar en femenino para hombres y mujeres (2019)

El líder que no tenía cargo

Cocinando liderazgo. Los mejores ingredientes para la mejor dirección (2010)

Cómo ser un líder (2022)

Liderazgo abierto

Liderazgo hecho y ficcion. Visiones actuales (2011)

La escalada del líder. Escala los nuevos retos del liderazgo (2013)

La manada inteligente (2012)

Papa francisco: Lecciones de liderazgo (2015)

Ser coach (2019)

Lecciones de liderazgo

Conversaciones que transforman equipos (2021)

Desarrollo del talento humano (2013)

La batuta invisible. El liderazgo que genera armonía (2014)

Lecciones de liderazgo creativo (2020)