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Usil- Universidad San IGNACIO De Loyola

Libro que trata sobre los paradigmas del comportamiento humano y en el que se describen, de manera clara, las razones por las que el ser humano suele repetir, sin saber por que, algunas conductas que no le gustan. En sus paginas se describe, de manera ami

Universidad San IGNACIO De Loyola

Univ. San IGNACIO De Loyola

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SBS MIRAFLORES(PARDO)

SBS TRUJILLO

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SBS ENCALADA

SBS SAN.ISIDRO

SBS SAN.MIGUEL

SBS LOS OLIVOS

¡El problema eres tu!

En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba.Doerrles reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares.En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización.Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento.En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia.John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en elmundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creación de más de 425.000 empleos.

Mide lo que importa

Es sabida la importancia del trabajo en equipo, la cooperación y la «creación de relaciones laborales sólidas» para hacer las cosas (y se han escrito innumerables libros y artículos que hablan sobre el tema). Pero hay otro tipo de relación que recibe menos atención. Un tipo de relación que es mucho más fuerte que algunos de los equipos que mejor funcionan y que las relaciones laborales más productivas, y que es esencial para avanzar en cualquier causa de valor. La de la asociación (Partnership en inglés).Pero en llamar «asociaciones» a estas uniones mágicas hace un flaco favor a estas relaciones. Una «asociación o partnership» es un sustantivo, una cosa. Dos personas pueden ser socios o estar en una asociación, pero para que una asociación obtenga los verdaderos beneficios de la dinámica, debe ser activa. Debe ser un verbo. Una práctica diaria. Para potenciar algo más grande que nosotros mismos, debemos aprender a asociarnos (To partner).

Gestión Del Conocimiento

Partnering

Estamos entrando en una nueva era de trabajo remoto, pero ¿cómo pueden los líderes asegurarse de que su negocio funcione como antescuando la manera de trabajar se ha vuelto tan diferente?

Dirige desde cualquier lugar

Un guía paso a paso para una reinvención profesional alineada con tus valores, en la que desarrolles todo tu potencial y disfrutes de más libertad. ¿Por qué algunas personas son felices con su profesión y muchas otras no acaban de encontrar su lugar? ¿Por qué millones de individuos en todo el mundo están dejando la seguridad de los trabajos tradicionales de nueve a cinco? ¿Qué es ese fenómeno que se conoce como «la gran renuncia»? Este libro va dirigido a esas mentes inquietas que desean un cambio pero tienen miedo a dar el paso; personas que se sienten frustradas y vacías en su empleo actual y buscan una reinvención hacia un proyecto profesional más alineado con sus valores y su estilo de vida ideal. Edu Iglesias, mentor de reinvención y emprendimiento, explica la importancia que tiene el autoconocimiento y poner claridad y foco en lo que deseas de tu futuro durante el proceso de cambio. Con un plan de doce pasos sencillos y prácticos, esta guía te proporciona la hoja de ruta para que consigas liberarte de los pensamientos limitantes que te paralizan y, así, des el salto con confianza y consciencia.

Da el salto

Editorial Planeta 
Muchas empresas pretenden resolver los problemas humanos capacitando en liderazgo a sus jefes y gerentes. Sin embargo, en la mayoría de casos, estas capacitaciones solo quedan plasmadas en diplomas colgados en la  pared. Capacitar en liderazgo no es suficiente para generar un cambio en la organización. Se requiere desarrollar la inteligencia cultural de los colaboradores. Se requiere aprender a crear la cultura que la empresa necesita para competir con éxito en su mercado.  Los verdaderos cambios ocurren cuando las personas en la empresa aprenden nuevas creencias y las aplican en sus conductas. Este libro está dirigido a quienes dirigen personas a nivel gerencial. Porque son ellos quienes forman la cultura en la organización

Editorial Planeta, Esp - Grupo Planeta

Editorial Planeta Peru S.a.

Cuando el liderazgo no es suficiente

Editorial Paidós 
En este libro aprenderás a cultivar el buen rollo en el trabajo, a fichar el talento y hacerlo crecer, a delegar y repartir bien las tareas y a empoderarte para ser más productivo gracias a una cultura empresarial sana. Todo esto lo conseguirás a través del liderazgo en femenino o emocional, un liderazgo más natural, ético y colaborativo que integra la parte más humana de las organizaciones. Este liderazgo incorpora valores como la humildad, la escucha o la empatía, que se han convertido en ingredientes vitales para los negocios.
Tú puedes ser el líder que estabas esperando.

Liderar en femenino para hombres y mujeres

Editorial Debolsillo 
Robin Sharma, autor del internacional best seller El monje que vendió su Ferrari, regresa a la parábola con una historia inspiracional acerca del nuevo significado y valor del liderazgo.

Robin Sharma ha compartido durante más de quince años su fórmula para el éxito con las empresas líderes de Fortune 500 y personajes destacados en todo el mundo, una receta que le ha convertido en uno de los asesores de liderazgo más solicitados internacionalmente. Ahora, por primera vez, Sharma comparte sus conocimientos excepcionales con todos sus lectores. Siguiendo sus consejos podrás realizarte como el mejor en tu campo a la vez que contribuirás con tu talento a que tu empresa alcance las metas más altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo.

El líder que no tenía cargo te enseñará a:

o Influir en los demás y trabajar con ellos como si fueras una estrella, sea cual sea tu posición laboral.

o Reconocer y aprovechar las oportunidades que se presentan en épocas de cambios radicales.

o Descubrir los secretos de la innovación profunda.

o Encontrar una estrategia instantánea para crear un equipo de trabajo y convertirte en un vendedor que impacte a sus clientes.

o Desarrollar tácticas que te doten de poder mental y físico para ser líder en tu territorio.

o Emplear técnicas prácticas para desterrar el estrés, desarrollar una mentalidad invencible, canalizar tu energía y alcanzar el equilibrio en tu vida personal.

No importa el lugar que ocupes en el organigrama empresarial o cuáles sean tus circunstancias personales. Lo fundamental es que tienes capacidad para demostrar que eres un líder. Estés donde estés en tu profesión o en tu vida, siempre debes dar el máximo. Este libro te enseñará a apoderarte de esta fuerza extraordinaria a la vez que transformas tu vida y el mundo a tu alrededor.

Debolsillo, Esp - Random House Mondadori

Una obra inspiradora que desafía las convenciones tradicionales sobre el liderazgo. Sharma nos lleva en un viaje de crecimiento personal a través de la historia de Blake, un joven ejecutivo que encuentra la sabiduría del liderazgo en lugares inesperados. A través de lecciones poderosas, el autor nos enseña que el verdadero liderazgo comienza desde adentro y que cada uno de nosotros tiene el poder de crear un impacto positivo en el mundo. Con su estilo sencillo, este libro es una guía invaluable para aquellos que buscan desarrollar su potencial de liderazgo y vivir una vida exitosa.

El líder que no tenía cargo

México

Desarrollo del talento humano trata la cuestión del talento de las personas en el contexto laboral, estableciendo las partes que lo componen: las competencias. Como expresa la autora, existe una reconocida falta de talento a nivel mundial y, en especial, en los países y con el talento humano en general, formará parte de las agendas de gobiernos e instituciones del mundo entero y será nuestro principal desafío en los años venideros.

Ediciones Granica

Ediciones Granica Sa

Desarrollo del talento humano

-Una historia que narra las vicisitudes de todo dirigente -EL liderazgo visto desde las presiones que hoy en d&#237;a sufren los l&#237;deres -Un paralelismo con la escalada de monta&#241;as Adam estaba estancado. Con esta frase comienza la historia del protagonista de este libro que al igual que muchos directivos, asciende r&#225;pidamente las jerarqu&#237;as de una empresa para de pronto darse cuenta de que siente que en lugar de seguir subiendo comienza a declinar lentamente. Decide tomarse un tiempo para reflexionar y dedicarse a su pasi&#243;n que es la escalada de monta&#241;as y su familia. Esta pausa le sirve para reflexionar acerca de cu&#225;les son sus valore y su verdadero potencial. Ayudado por la sabidur&#237;a popular de un guardaparque y un alba&#241;il, Adam realiza un viaje de introspecci&#243;n que le permitir&#225; recobrar fuerzas y descubrir la verdadera raz&#243;n de por qu&#233; hace las cosas. &#160; &#160;

La escalada del líder. Escala los nuevos retos del liderazgo

The instant Wall Street Journal, USA Today, and international bestseller “While the history books are filled with tales of obsessive visionary geniuses who remade the world in their image with sheer, almost irrational force, I’ve found that history is also made by individuals who fought their egos at every turn, who eschewed the spotlight, and who put their higher goals above their desire for recognition.” —from the prologue Many of us insist the main impediment to a full, successful life is the outside world. In fact, the most common enemy lies within: our ego. Early in our careers, it impedes learning and the cultivation of talent. With success, it can blind us to our faults and sow future problems. In failure, it magnifies each blow and makes recovery more difficult. At every stage, ego holds us back. Ego Is the Enemy draws on a vast array of stories and examples, from literature to philosophy to his­tory. We meet fascinating figures such as George Marshall, Jackie Robinson, Katharine Graham, Bill Belichick, and Eleanor Roosevelt, who all reached the highest levels of power and success by con­quering their own egos. Their strategies and tactics can be ours as well. In an era that glorifies social media, reality TV, and other forms of shameless self-promotion, the battle against ego must be fought on many fronts. Armed with the lessons in this book, as Holiday writes, “you will be less invested in the story you tell about your own specialness, and as a result, you will be liberated to accomplish the world-changing work you’ve set out to achieve.”

Gardners

Portfolio

Ego Is The Enemy

Destino

Imago Mundi

La manada inteligente

Nadie nace como líder natural. Pero, ¿qué es lo que transforma a algunas personas en el tipo de individuos magnéticos que inspiran a otros a seguir? El liderazgo no es un misterio. Es una habilidad que se puede aprender. Lleno de prácticos métodos comprobados, esta pequeña guía indispensable le ayudará a desatar el potencial de liderazgo. El experto en éxito Brian Tracy ha ayudado a miles de personas a convertirse en líderes excepcionales y ahora, en este libro conciso e intenso, revela cómo puede: Inspirar confianza, seguridad y la lealtad * Inculcar un sentido de significado y propósito en su organización * Acceder a la motivación y entusiasmo que impulsa a otros a comprometerse con su visión * Pensar estratégicamente --manteniendo el cuadro completo en mente * Enfocarse continuamente en el futuro * Convertir la adversidad en oportunidad * Tomar el tipo correcto de riesgos * Comunicar claramente sus objetivos y estrategias y lograr apoyo * Crear equipos ganadores * Obtener resultados extraordinarios de gente ordinaria * Cultivar relaciones valiosas y apoyar la Ley de la reciprocidad * Convertirse en la persona considerada la más probable en llevar a la organización a la victoria * Y mucho más El liderazgo no es un misterio. Es una habilidad que se puede aprender. Lleno de prácticos métodos comprobados, esta pequeña guía indispensable le ayudará a desatar el potencial de liderazgo.

Harper Collins

Liderazgo

Nuestros pensamientos impactan en nuestras emociones, y estas a su vez, en las acciones y decisiones que tomamos.
Sin embargo, el 90% de ellos son inconscientes y el otro 10% está influenciado por nuestro estado emocional, es entonces, de alta importancia comprender que pensamientos nos rigen y crean la realidad que vivimos, ya sea para potenciarnos si nos suman o reprogramarlos si no. 
“SER COACH”  ha sido escrito para ayudarte en este proceso de descubrimiento y toma de consciencia.

Ser coach

Papa francisco: Lecciones de liderazgo

Raquel Hermida nos invita a caminar por la vida con optimismo y con el propósito de ir creciendo a medida que descubrimos nuestras fortalezas. La autora nos presenta una serie de claves y herramientas para dejar de mirarnos tanto el ombligo y aprender a contar con los demás, para vencer nuestros miedos, nuestras crisis y dilemas, y para saber aprovechar cada minuto que la vida nos regala. Mientras sostienes esta obra, no dejes de mirarla y sentir que tienes el mundo en tus manos.Este libro de contenido fácil y ameno te hará cosquillas, te pondrá a andar porque está pensado para hacer un mundo más sostenible, más solidario, más capaz entre todos. Está lleno de recursos con los que aprenderás a convivir contigo mismo y con los demás, tarea que no nos resultará siempre fácil porque las personas somos un auténtico misterio por descubrir.Vivimos en una sociedad donde hay que plantearse, cómo abandonar la locura del yo-yo para abrirlos a los demás y avanzar cogidos de la mano. Como dice la autora: «La clave del éxito y de la felicidad está en moverse por hacer cosas y compartir sueños».¿Nos ponemos a andar?

¡Hay que andar!

Un entrenador tiene que ganar partidos. Un directivo tiene que conseguir resultados. Los dos no pueden hacerlo todo solos, necesitan de sus equipos. ¿Cómo logran que sus jugadores hagan siempre pases buenos, que se encuentren sin mirarse...? Los directivos tienen mucho en común con los entrenadores de fútbol. En El Pase Perfecto, Ed Weenk utiliza el fútbol como metáfora para el trabajo del manager y el funcionamiento de sus organizaciones. El libro va más allá de los ejemplos típicos y tópicos de motivación y teambuilding. El mundo del fútbol le sirve para hablar de una manera amena y muy accesible de conceptos relevantes para empresas y su competitividad. El papel y la perspectiva del manager siempre son el punto de partida. El éxito se logra a través de mucho trabajo consistente, duro y dedicado, alineado y coherente con la visión global estratégica. Como ya dijo Johan Cruyff: «lo más difícil de lograr es la sencillez».

Eada Basics

El pase perfecto

España

Si tienes bajo tu responsabilidad a un equipo de trabajo, ¿estás satisfecho de cómo te comunicas con ellos?, ¿crees que te faltan recursos para conseguir mejores resultados? Y más allá de la gestión del día a día, ¿piensas que el equipo está bien alineado y que responde a las expectativas de desempeño?Liderar un equipo requiere habilidades a las que se presta poca atención y que, por otra parte, son fundamentales. Muchos de los problemas de un equipo se relacionan con la falta de conversaciones o con conversaciones mal entendidas. Quien lidera un equipo ha de ser generador de conversaciones y ha de saber mantenerlas.Conversaciones que transforman equipos es un libro imprescindible en la biblioteca de cualquier líder de equipo. Un texto pionero en la literatura existente sobre equipos, que analiza las conversaciones esenciales para su buen funcionamiento y ofrece un gran número de herramientas concretas para la generación de nuevas conversaciones y la potenciación de las que ya existen. Un libro esencialmente práctico.

Conversaciones que transforman equipos

En esta obra se recogen treinta y siete biografías de personajes históricos, de los cuales se exponen las enseñanzas que pueden aportar como líderes en su campo de actuación. La mayoría de ellos fueron reyes, emperadores, presidentes, políticos, militares y personajes del ámbito científico, artístico y empresarial. Todos ellos han demostrado su capacidad para conseguir que personas dispersas se aglutinasen en torno a intereses comunes. Tenían autoridad y mostraron equilibrio en el uso del poder. Disfrutaban de una gran capacidad de comunicación y, por supuesto, poseían conocimiento y sabiduría, adquiridos ambos con esfuerzo. Sabían también comprender el entorno, analizar a sus rivales y competidores, prever a largo plazo y formar parte de una organización. El autor, con este paralelismo que establece en el libro entre los personajes empresarios y los no empresarios, pone de manifiesto que en ambos casos se dan las cualidades necesarias para ser un buen líder empresarial.  Los personajes históricos que ha elegido el autor encarnan las características más positivas de la empresa familiar y ha considerado, asimismo, que las vidas de esos personajes representan las ventajas competitivas que se atribuyen a las empresas familiares y que se resumen en la armonía (unidad de intereses, de autoridad, confianza, comunicación, compenetración y flexibilidad) y el compromiso (entrega a un ideal, sacrificio personal, exigencia de lo mejor y pensamiento a largo plazo). Sin embargo, ninguno de ellos, al menos de forma predominante, se dedicó a la actividad empresarial.

Piramide

Líderes en la historia líderes en la empresa. Aprendiendo de personajes históricos

«Primero está el silencio. El podio, mi principal confidente. Y está el silencio. Detrás, un auditorio formado por centenas o miles de personas contiene la respiración. Y está el silencio. Enfrente, una orquesta formada por ochenta experimentados maestros también contiene el aliento, cada uno, concentrado,ámantiene entre sus manosásu instrumento ,áexpectante anteámi primer gesto. Y está el silencio. En ese instante la atención se centra en mi primer movimiento gestual, en mis brazos, en mis manos...Y está el silencio. Doy la primera anacrusa del concierto. Y la música comienza. » Inma Shara  Inma Shara tiene un oficio especial; su trabajo consiste en dirigir orquestas. Y en esa profesión tan apasionante se enfrenta a un reto enormemente complejo; el mismo reto que encara un líder de cualquier sector, o un directivo de una empresa: cómo armonizar equipos formados por personas de gran talento, que tocan instrumentos diferentes, para conseguir que esas notas musicales escritas sobre el pentagrama cobren vida, lleguen al público y se despliegue la magia.  La batuta invisible quiere reflejar la tensión permanente con la que trabaja un director de orquesta, que debe ser un excelente músico y al mismo tiempo un buen gestor de recursos humanos. En definitiva, el director de orquesta se enfrenta al doble reto de todo líder: marcar unos objetivos compartidos por todos que respeten la capacidad y la intuición artística de cada uno de los miembros del equipo, y lograr que estos objetivos trasciendan en una interpretación que emocione y entusiasme al público. En este libro, Inma repasa, entre otras cuestiones, el tipo de formación que se requiere para llegar a este nivel de liderazgo, y cómo se resuelve el desafío de seguir fielmente la partitura del compositor y cumplir a la vez las expectativas del público.

Conecta Editorial

La batuta invisible. El liderazgo que genera armonía

El lector tiene en sus manos un libro práctico, sin pretensiones teóricas, entretenido, con muchos ejemplos y anécdotas.  Es una obra orientada a la aplicación inmediata de lo que propone, por lo que puede ser útil a muchos profesionales de la empresa y a estudiantes de grado o máster que quieran aprender sobre dirección, liderazgo y motivación de forma más amena que con un texto académico sobre esas materias.  Este libro puede ser leído de manera lineal, capítulo por capítulo o como libro de consulta. Así, si lo que deseamos es aplicar los conocimientos adquiridos, es mejor hacer una lectura lineal. Pero si ya trabajamos con un equipo de personas, como mandos intermedios o directivos, es mejor ir aplicando lo aprendido en cada uno de los diferentes capítulos de manera progresiva y adaptando las técnicas, métodos y sugerencias a nuestro propio estilo de mando.

Dirigir y motivar equipos

Como CEO de una exitosa empresa multinacional que levantó desde cero, Ruth ha recibido el difícil y ambicioso encargo de su consejo de administración de preparar la empresa para una posible venta. Sin embargo, su equipo parece incapaz de estar a la altura de este reto. En general, rinden por debajo de sus posibilidades, lo que hace que los exigentes objetivos del consejo parezcan cada vez más una quimera. Mientras consulta su calendario, Ruth se pregunta cómo va a conseguir ponerse de acuerdo con su equipo y obtener los resultados prometidos.En Las conversaciones difíciles no tienen por qué ser complejas, Jon Gordon, autor de quince bestsellers, y Amy P. Kelly, renombrada coach ejecutiva y especialista en recursos humanos, ofrecen un nuevo, brillante e innovador enfoque sobre el desarrollo individual y de los equipos. En este libro, aprenderá a planificar, estructurar y mantener las conversaciones difíciles que todo líder necesita tener con los miembros de su equipo para lograr resultados extraordinarios.Se trata de una obra escrita como una fábula empresarial que es una historia irrefutable sobre la búsqueda de altos niveles de productividad de un equipo disfuncional, centrada en la explicación de por qué las conversaciones difíciles que su equipo ha estado evitando deben tener lugar si quieren crecer de verdad.Un texto perfecto para gerentes, ejecutivos, directores y otros líderes empresariales. Las conversaciones difíciles no tienen por qué ser complejas también es una lectura obligada para entrenadores, consultores, formadores, profesionales de recursos humanos y cualquiera que desee liberar el potencial de las personas con las que trabaja.

Anaya

Ediciones Anaya Multimedia

Anaya - Libros Singulares

Las conversaciones difíciles no tienen por qué ser complejas

El CEO de Disney comparte las ideas y los valores que le han permitido reinventar una de las compañías más admiradas del mundo e inspirar a las personas que dan vida a la magia.

Lecciones de liderazgo creativo

Tres prestigiosos especialistas, entre ellos el afamado autor de Inteligencia emocional , analizan las claves alrededor de unbuen liderazgo empresarial: el uso y aprovechamiento de las emociones, el arte de transmitir y lograr un equipo óptimo. Ideal para ejecutivos que anhelan una empresa pujante.

Clave

El líder resonante crea más

¡El problema eres tu!

Mide lo que importa (2024)

Partnering

Dirige desde cualquier lugar (2021)

Da el salto (2024)

Cuando el liderazgo no es suficiente

Liderar en femenino para hombres y mujeres (2019)

El líder que no tenía cargo

Desarrollo del talento humano (2013)

La escalada del líder. Escala los nuevos retos del liderazgo (2013)

Ego Is The Enemy (2016)

La manada inteligente (2012)

Liderazgo (2019)

Ser coach (2019)

Papa francisco: Lecciones de liderazgo (2015)

¡Hay que andar! (2021)

El pase perfecto (2013)

Conversaciones que transforman equipos (2021)

Líderes en la historia líderes en la empresa. Aprendiendo de personajes históricos

La batuta invisible. El liderazgo que genera armonía (2014)

Dirigir y motivar equipos (2017)

Las conversaciones difíciles no tienen por qué ser complejas (2025)

Lecciones de liderazgo creativo (2020)

El líder resonante crea más (2024)