Pensar al revés. Trabajo y organización en la empresa japonesa

Descripción

Este libro se dedica, fundamentalmente, a comparar los métodos estadou nidenses de producción -el taylorismo y el fordismo- y lo que en adela nte denominaremos los métodos japoneses de producción. A lo largo de t odo este ensayo, tomé en serio la recomendación de Ohno -ingeniero en jefe y luego director de las fábricas Toyota, y creador del método Kan Ban- quien tranquilamente afirma que no se puede comprender la transf ormación del trabajo y la organización en la empresa japonesa si, junt o con él, no nos dedicamos a ôpensar al revésö la herencia llegada de Occidente. Desde las innovaciones que conciernen a las plantas industr iales, hasta las que se refieren a la división funcional del trabajo o a las normas que regulan las relaciones entre empresas, el ôpensar al revésö de Ohno se despliega y recorre progresivamente en sus dimensio nes esenciales. Sostengo que aquí se decide algo esencial, no sólo sob re la ôeficacia económicaö, sino sobre la ôdemocracia en las relacione s laboralesö. Benjam