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Siglo Xxi

Siglo Xxi De España Editores, S.a.

Este libro se dedica, fundamentalmente, a comparar los métodos estadou nidenses de producción -el taylorismo y el fordismo- y lo que en adela nte denominaremos los métodos japoneses de producción. A lo largo de t odo este ensayo, tomé en serio la recomendación de Ohno -ingeniero en jefe y luego director de las fábricas Toyota, y creador del método Kan Ban- quien tranquilamente afirma que no se puede comprender la transf ormación del trabajo y la organización en la empresa japonesa si, junt o con él, no nos dedicamos a ôpensar al revésö la herencia llegada de Occidente. Desde las innovaciones que conciernen a las plantas industr iales, hasta las que se refieren a la división funcional del trabajo o a las normas que regulan las relaciones entre empresas, el ôpensar al revésö de Ohno se despliega y recorre progresivamente en sus dimensio nes esenciales. Sostengo que aquí se decide algo esencial, no sólo sob re la ôeficacia económicaö, sino sobre la ôdemocracia en las relacione s laboralesö. Benjam

Pensar al revés. Trabajo y organización en la empresa japonesa

La crisis de los años setenta es la crisis de un patrón de acumulación y de un modelo de Estado que remiten a su vez a una cierta organizaci ón de la producción y del consumo. Estos rasgos definitorios del capit alismo de la posguerra deben ser analizados si se quiere comprender, p recisamente, cómo han llegado a entrar en crisis; y tales rasgos están asociados a tres nombres: Taylor, Ford, Keynes. Con Taylor se produce la entrada del reloj en el taller; y con la medida de los tiempos y l os movimientos se hace posible la sustitución progresiva del obrero pr ofesional de ôoficio)) -arropado por sus ôsecretos del oficioö y su si ndicato- por obreros de nueva hornada, carentes de tradiciones, de cua lificación y de organización. La ley del cronómetro barre así el princ ipal obstáculo que en esos momentos encuentra la acumu. lación de capi tal. La cadena de montaje de Ford es el paso siguiente. El gesto obrer o, reducido a movimientos elementales por el scientific management, se ve sometido ahora a

Siglo Xxi España

El taller y el cronómetro

Benjamin Coriat es profesor adjunto de ciencias económicas en la Unive rsidad París-XIII. Es autor de El taller y el cronómetro (1982), El ta ller y el robot (1992) y Pensar al revés (1993), publicados por Siglo XXI.El fin del fordismo, la afirmación de un nuevo sistema técnico i nauguran -se sostiene en el prólogo que abre este libro- una nueva coy untura histórica. Bajo el nombre de tecnologías de la información, den tro de las cuales se toma al robot como figura emblemática, opera una revolución silenciosa. Por una serie de importantes influencias el sis tema completo de la producción en masa se va a ver trastomado. Una ser ie renovada de exigencias, pero también de oportunidades, nacerá de ah í. Partir del taller para examinar la manera en que el fordismo enfren tado a la era de la electrónica se desarticuló para después recomponer se: tal es en pocas palabras el objeto de esta obra. De principio a fi n, y de manera deliberada, la preocupación es prospectiva. Para marcar la diversidad de porvenires posibles, a manera de epílogo, se propone n tres argumentos que trazan los contornos de diferentes configuracion es ôposfordianasö , las cuales se anudan bajo nuestros ojos. B.C.

Pensar al revés. Trabajo y organización en la empresa japonesa

El taller y el cronómetro (2015)

El taller y el robot. Ensayos sobre el fordismo y la producción en masa en la era de la electrónica