Tapa blanda

Español

Diaz De Santos

Ediciones Granica S.a.

Granica

CADENA CRITICA es una cautivante novela de negocios con un ritmo rápido. Esta novela hace por la gestión de proyectos lo mismo que las demás novelas de Goldratt han hecho por el marketing y la producción. Si leyó LA META, NO ES CUESTION DE SUERTE y NECESARIO PERO NO SUFICIENTE, querrá leer CADENA CRITICA, porque ya conoce como los libros de Goldratt pueden influir en el cambio y la forma de pensar en los negocios. Si no los ha leído, este libro le introducirá a los procesos de pensamiento de Goldratt y le hará comprender por qué la revista FORTUNE le llama "gurú" de la industria y BUSINESS WEEK le define como "genio".

Ediciones Granica

Cadena critica

CADENA CRITICA es una cautivante novela de negocios con un ritmo rápido. Estanovela hace por la gestión de proyectos lo mismo que las demás novelas de Goldratt han hecho por el marketing y la producción.Si leyó LA META, NO ES CUESTION DE SUERTE y NECESARIO PERO NO SUFICIENTE, querrá leer CADENA CRITICA, porque ya conoce como los libros de Goldratt puedeninfluir en el cambio y la forma de pensar en los negocios. Si no los ha leído, este libro le introducirá a los procesos de pensamiento de Goldratt y le hará comprender por qué la revista FORTUNE le llama gurú de la industria y BUSINESS WEEK le define como genio.

Ediciones Díaz De Santos, S.a.

Cadena crítica

México

De Eli Goldratt la revista Fortune dijo que es un "gurúá del mundo empresarial" y Business Week lo calificó como un "genio". La Meta es una novela ágil y cautivante, que transcurre en el mundo de los negocios, a través de una entretenida narración describe un método infalible para mejorar los resultados de la empresa. En esta obra se desarrolla la Teoría de las restricciones, un hallazgo del autor, que atraviesa todas las dificultades, dudas y errores que pueden interponerse durante su aplicación, y las correspondientes soluciones. El escenario de La Meta es una fábrica, pero las ideas, la forma de pensar y abordar los problemas que propone aquí el autor - como lo atestiguan los distintos entrevistados por David Whitford y podrían hacerlo miles de ejecutivos de todo el mundo que pusieron en práctica sus consejos - son eficaces en cualquier tipo de organización. MÁS DE 3 MILLONES DE EJEMPLARES VENDIDOS EN EL MUNDO "Es posible que una fábrica sea un entorno inverosímil para una novela; sin embargo este libro ha sido enormemente eficaz." Tom Peters "Los hombres y mujeres de negocios que están leyendo La Meta, están haciendo ahora el mejor trabajo de sus vidas." Success Magazine Posiblemente uno de los libros de negocios más importante jamás escrito, que cambió el modo de hacer negocios en el mundo. Incluye entrevistas al autor y a ejecutivos que aplicaron sus ideas por David Whitford, Editor General, Fortune Small Business

Ediciones Granica Sa

La meta

Ediciones Diaz De Santos, S.a.

La meta. Un proceso de mejora continua 3a. Edic.

¿No es Obvio? muestra como Caroline y Paul un matrimonio que trabaja en el negocio de venta minorista de su familia, generan una solución de avanzada cuando responden ante acontecimientos inesperados obligados a realizar algunos cambios menores en su modo de hacer las cosas. Una solución que impulsa, a la cadena regional de tiendas familiar, a convertirse en una empresa internacional muy rentable y de rápido crecimiento. La Teoría de Restricciones (TOC) de Eli Goldratt estááentretejida en todo el libro pero no entrega las respuestas abiertamente. El lector, junto con los personajes del libro va viviendo el proceso y descubriendo las soluciones por sí mismo. El Dr. Goldratt domina los problemas centrales que enfrenta la venta en eláretail: la incapacidad para pronosticar la demanda futura con suficiente exactitud; los tiempos de suministro muy largos; las compras impredecibles y el modo de abordar la logística en la actualidad, que impide que el inventario de la cadena de suministros esté disponible donde y cuando se necesita. Sus soluciones profundas pero simples le dan al lector la sensación que tanto disfrutan los seguidores de Goldratt: "¡Oh! ¡Ahora si lo entiendo!", que es cuando Goldratt nos dice simplemente: ¿No es obvio?

¿No es obvio?

En esta obra Goldratt continúa desarrollando la Teoría de las Restricciones presentada en La meta. También en forma novelada, se concentra en esta ocasión en las acciones de ventas, marketing y distribución de un empresa en problemas, a través del desarrollo de algunos aspectos metodológicos puntuales: la técnica de identificación de síntomas negativos (efectos no deseados), co los que se puede construir un árbol de realidad actual, que a su vez permite arribar a un diagnóstico (problema medular) y, en base a ello, encontrar una respuesta capaz de satisfacer a todas las partes. Ilustrado con gráficos, diálogos y escenas de la vida cotidiana, y enriquecido con elementos de la mediación y la negociación, No es cuestión de suerte constituye una guía clara y sólida para la toma de decisiones difíciles y la resolución de conflictos en la organización de hoy..

Otro

No es cuestión de suerte. Segunda parte de la meta

Desde la década de 1990, las empresas proveedoras de alta tecnología crecieron en forma geométrica y muchas llegaron a ser gigantes. Sin embargo, hoy -en especial las dedicadas a satisfacer necesidades de procesamiento de datos de sus clientes- sufren una

SBS CUSCO

SBS AREQUIPA

SBS MIRAFLORES(PARDO)

SBS TRUJILLO

SBS CHICLAYO

SBS ESAN

SBS PIURA

SBS ENCALADA

SBS SAN.ISIDRO

SBS SAN.MIGUEL

SBS LOS OLIVOS

Necesario pero no suficiente una novela de negocios sobre la teoria de las restricciones

La carrera es un libro práctico y ágil que cornpjementa los temas desarrollados por los mismos autores en La meta. Se traía de corno obtener y conservar ventajas competitivas en las industrias occidentales, enfrentando el desafío de los hallazgos japonese

La carrera

A traves de dialogos entre una psicologa y su padre, consultor de management, intercalados con informes autenticos de miembros del Grupo Goldratt donde se verifican las hipotesis enunciadas, La decision presenta las herramientas fundamentales para elabora

Cadena critica (2019)

Cadena crítica (2001)

La meta (2020)

La meta. Un proceso de mejora continua 3a. Edic. (2005)

¿No es obvio? (2019)

No es cuestión de suerte. Segunda parte de la meta (2019)

Necesario pero no suficiente una novela de negocios sobre la teoria de las restricciones

La carrera

La decision