Cuando analizamos las grandes empresas familiares (sea por su dimensión, su duración o por su innovación), nos percatamos de que su liderazgo se ha conseguido como consecuencia de una cuidada gestión del talento humano. No solo a nivel directivo de la empresa sino también en el gobierno de la familia.

Tapa blanda

Español

Unión Editorial

Union Editorial 84-7209

Empresa Familiar

La planificación de las carreras directivas de los sucesores y gerentes en las grandes empresas familiares

A lo largo del presente libro inspirado en los principios de la Escuela Austriaca de Economía, en el que intervienen autores españoles e hispanoamericanos, se reflexiona de manera teórica sobre los conceptos básicos que inspiran la internacionalización del comercio, con procesos operativos prácticos y casos reales de empresas internacionales.Temas como la importancia de la empresarialidad en un mundo globalizado y los obstáculos que para ello imponen los intervencionismos de los Estados vía regulaciones (no pocas veces camuflados de ayudas a la internacionalización de las empresas); la paralela internacionalización de los patrimonios familiares, su gestión y preservación de los mismos como garantía de capitalización y continuidad de las empresas familiares; la internacionalización del capital humano de las empresas familiares; o ejemplos reales de internacionalización entre países fronterizos; etc., son tratados en el presente libro.

Otro

Unión Editor

Internacionalización de la empresa familiar

El libro que tiene en sus manos forma parte de la colección "empresa familiar", orientada a profesionalizar a los componentes de las familiar empresarias en lo ámbitos de la economía, en los que se entrecruzan sus saberes propios con los saberes del mundo d ela empresa y el ámbito de la familia (emprendimientos, management, etc., pero también derecho, sucesiones, gestión de patrimonios, culturas familiares, comunicaciones....)

Union Editorial

Importancia del empresario familiar en la riqueza de paises

Este libro, pretende ser un instrumento de apoyo a las familias empresarias en su objetivo por conocerse con mayor profundidad a sí mismas. La obra pretende ayudar a las familias empresarias a ser más conscientes y hacer más productivos todos sus recursos psicosocio-económicos, ante su desafío permanente por la continuidad intergeneracional de sus empresas familiares. No se puede gestionar ningún bien con eficacia, si no tenemos instrumentos que nos permitan medirla a lo largo del tiempo. En las empresas familiares, como su nombre indica, la empresa y la familia son bienes a gestionar. Y como todos sabemos, ambos bienes evolucionan a lo largo de su existencia, y a lo largo de su existencia, la historia nos demuestra cómo los cíclicos desafíos redefinen el mapa de nuestros déficits y talentos. Ante ellos, hemos de auditarnos periódicamente. El libro que tiene en sus manos es un instrumento de análisis que tiene como fin ayudar a las familias empresarias a auditarse en los cinco ámbitos de gestión fundamentales para la continuidad de las empresas familiares, a saber: el ámbito familiar, el ámbito empresarial, el ámbito de negocio, el ámbito patrimonial y el de sucesión intergeneracional. A buen seguro que los gráficos y cuestionarios que encontrará en el presente libro, les serán muy útiles para llevar a cabo una gestión eficaz de las potencialidades y riesgos que toda empresa y familia ha de hacer frente a lo largo de su existencia como tal empresa familiar. INDICE RESUMIDO: Introducción. Prólogo. Factores de atención preferencial en toda empresa familiar. La familia como ámbito psicosociológico de interacciones complejas. La empresa como escenario base de la profesionalización de la familia empresaria. El negocio familiar como punto de encuentro entre emprendedores, propietarios y profesionales familiares. El patrimonio familiar como resultado de la capacidad de la familia empresaria para generar, a través de la empresa familiar, riqueza para sus miembros. La sucesión como variable esencial de gestión para la continuidad intergeneracional de la empresa familiar. Análisis de las capacidades esenciales de las familias empresarias. Descripción del modelo teórico de diagnóstico familia-empresa. Cuestionario de análisis para el diagnóstico familia-empresa. Guía para reflexión cualitativa de temas claves en encuentros familiares.

Ediciones Diaz De Santos, S.a.

La familia empresaria. Aprenda a diagnosticar sus déficits y potencialidades

El libro que mantiene en sus manos tiene como objetivos centrales, para las empresas familiares, profesionalizar a los Consejos de Familia y a sus consejeros como «Consejeros Familiares».  Existe una imagen más o menos clara de la función de los Consejos de Administración y del perfil profesional de los Consejeros de Administración; pero no ocurre lo mismo en lo que refiere a los Consejos de Familia y sus «Consejeros Familiares». Tal vez si estos dos conceptos hubiesen estado más claros, jamás hubiese existido tan alto índice de desaparición de empresas familiares a partir de sus segundas generaciones.  Por otra parte, el presente texto es, tal vez, la primera obra existente en español que tiene además dos características diferenciadoras: por un lado, está escrito desde la idiosincrasia de las familias empresarias de cultura latina y, por otro, está inspirado en los valores de la economía real con los que más se identifican las familias empresarias (los de la Escuela de Economía Austriaca: el valor de la empresarialidad, del ahorro, del intercambio, de la libertad del individuo para materializar su creatividad en bienes y servicios, etc.).  Índice  PRÓLOGO, por María Blanco González  CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN A LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS CONSEJEROS FAMILIARES  CAPÍTULO II. LAS ESPECIFICIDADES PSICOSOCIOLÓGICAS DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Introducción El desafío de toda familia empresaria por convertirse en una saga familiar Las familias empresarias como generadoras de identidades comunes Las familias empresarias como gestoras de intereses comunes Las familias empresarias como profesionalizadoras de las comunicaciones familiares  Las familias empresarias ante el desafío de saber gobernarse  CAPÍTULO III. LA EDUCACIÓN EN LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Introducción Diferencias educativas entre una familia doméstica y una familia empresaria Valores esenciales de educación en los hijos de familias empresarias La educación de la familia empresaria en sus distintos colectivos internos claves  CAPÍTULO IV. LAS CULTURAS FAMILIARES: FACTOR CLAVE DE ENTENDER PARA GARANTIZAR LA COHESIÓN Y CONTINUIDAD DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Introducción La familia empresaria como generadora de culturas La transformación de la familia doméstica en familia empresaria: nuevos valores La cultura familiar como motor de las interrelaciones familiares y base de la cohesión interna de la familia empresaria La cultura familiar y el gobierno de la familia empresaria en sus diferentes generaciones La cultura del buen gobierno durante la primera generación La gestión cultural durante la segunda generación La gestión cultural durante la tercera generación  CAPÍTULO V. LA IMPLANTACIÓN DE LOS CONSEJOS DE FAMILIA: SUS FUNCIONES Y TAREAS ESENCIALES  Introducción Tareas esenciales de los Consejos de Familia Decisiones sobre el propio trabajo del Consejo de Familia Decisiones sobre el futuro familiar, su cohesión y profesionalización como familias empresarias Decisiones sobre el proceso sucesorio Decisiones sobre el patrimonio familiar  CAPÍTULO VI. LOS CONSEJEROS FAMILIARES ANTE LOS PROBLEMAS INTRÍNSECOS DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Introducción Ámbitos de conflicto con riesgos de graves repercusiones futuras Modelos de intervención de los Consejeros de Familia  CAPÍTULO VII. PRINCIPALES NECESIDADES DE ASESORAMIENTO FAMILIAR POR PARTE DE LAS FAMILIAS EMPRESARIAS Introducción Necesidades más frecuentes de asesoramiento familiar  CAPÍTULO VIII. LA FORMACIÓN DE LOS CONSEJEROS FAMILIARES: SUS ITINERARIOS DE CARRERA Introducción Planificación de las actividades de Formación de los consejeros familiares BIBLIOGRAFÍA

Empresas familiares: La profesionalización de los consejeros de familia

El presente libro, séptimo de la colección «Empresa familiar» está dedicado exclusivamente a la gestión de patrimonios de familias empresarias. Sabemos que las empresas familiares no perduran intergeneracionalmente solo por su excelente gestión empresarial, sino sobre todo, porque todos los hijos se muestran interesados en asegurar y acrecentar la rentabilidad y continuidad de los patrimonios heredados o que puedan conseguir con sus nuevos emprendimientos. En el presente libro usted va poder acceder a algunas de dichas técnicas de gestión de patrimonios, y todo ello dentro de una visión macroeconómica no solo española sino Latinoamérica.

La planificación de las carreras directivas de los sucesores y gerentes en las grandes empresas familiares (2016)

Internacionalización de la empresa familiar (2017)

Importancia del empresario familiar en la riqueza de paises (2015)

La familia empresaria. Aprenda a diagnosticar sus déficits y potencialidades (105)

Empresas familiares: La profesionalización de los consejeros de familia (2012)

Gestion de los patrimonios en las familias empresarias (2021)