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El estudio de los Recursos Humanos como factor estratégico para el desarrollo de las organizaciones, se ha convertido en una de las prioridades en los albores del siglo XXI. En esta obra Martha Alicia Alles ha encarado el tema en toda su extensión. Así, D

Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias

CONTENIDO: Evaluación de desempeño - Desempeño por competencias - Como analizar conductas - La frecuencia en las conductas - Evaluación de 360° - Evaluación de 180° - Entrenamiento a evaluadores.

Desempeño por competencias. Evaluación de 360

CONTENIDOS: La ciencia o el arte de entrevistar - La preparación para la entrevista - Los primeros 60 segundos. Creer el clima - 40 preguntas sobre la formación - 72 preguntas sobre la trayectoria laboral - 57 preguntas para determinar la adaptabilidad del candidato - 30 preguntas sobre la adaptabilidad al puesto - 30 preguntas sobre capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo - 80 preguntas sobre personalidad - 192 preguntas sobre capacidades específicas - 24 preguntas sobre otros intereses y para evaluar la manera de pensar o el sentido común - 32 preguntas sobre temas económicos y objetivos profesionales - 10 preguntas de cierre - 50 preguntas que usted deberá responder - 40 preguntas personales reñidas con el buen gusto - La importancia del registro de la entrevista - Entrevistar por competencia - ¿Qué es entrevistar por competencia? - Entrevistar por competencia. Jóvenes profesionales sin experiencia laboral 106 preguntas para niveles iniciales - Entrevistar por competencia. Per ...

Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias. Las preguntas necesarias para una buena selección

CONTENIDO: Preguntas para competencias cardinales - Preguntas para niveles ejecutivos - Preguntas adicionales para evaluar la motivación para el cambio y las expectativas de desarrollo profesional - Preguntas para niveles gerenciales intermedios y otros niveles intermedios - Preguntas adicionales para evaluar la motivación para el cambio y las expectativas de desarrollo profesional - Preguntas para niveles iniciales - Preguntas para competencias del conocimiento - Preguntas para e-competences o entrevistar a la e-people - Competencias y preguntas : ejemplos prácticos. Caso: gerente zonal a cargo de una red de sucursales bancarias.

Diccionario de preguntas. Gestión por competencias

CONTENIDO: Comportamientos para competencias cardinales - Comportamientos para niveles ejecutivos - Comportamientos para niveles gerenciales intermedios - Comportamientos para niveles iniciales - Comportamientos para competencias del conocimiento - Comportamientos para empresas del conocimiento - Comportamientos para e-competences.

Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias. Cómo descubrir las competencias a través D

Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias - CASOS, edición 2007, es una nueva versión de la obra publicada por primera vez en el año 2000, y reeditada en numerosas oportunidades desde entonces, como complemento de Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias. En esta ocasión, el texto, como el de la obra principal, ha sido completamente revisado por su autora, de acuerdo con las nuevas tendencias y las mejores prácticas en la materia. El libro contiene casos y ejercicios prácticos con soluciones, que responden a cada uno de los temas tratados en el tomo teórico, en conjunto, un programa completo de Recursos Humanos, desde el nacimiento de una relación laboral hasta la problemática de la desvinculación, pasando por las definiciones de puestos de trabajo, el proceso de selección y la incorporación, la capacitación y el desarrollo, la evaluación de desempeño y las remuneraciones y beneficios. Este trabajo tiene como principal propósito entregar a los lectores una completa colección de situaciones reales, que permitan aplicar en la práctica los conceptos teóricos desarrollados en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias. Martha Alicia Alles, contadora pública nacional y doctoranda por la Universidad de Buenos Aires en la especialidad Administración, es Consultora Internacional de Gestión por Competencias. Con más de veinte títulos publicados, es la autora latinoamericana que ha escrito la mayor cantidad de obras sobre la temática, con colecciones destinadas al management personal y a los recursos humanos. Sus libros se comercializan en toda Hispanoamérica. Es presidenta de Martha Alles Capital Humano, consultora regional que opera en toda Latinoamérica, lo que permite unir sus amplios conocimientos técnicos con su práctica profesional diaria.

Fi-Rex 21,S.l

Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias. Casos

CONTENIDO: Talento humano y competencias - Desarrollo del talento humano basado en competencias - Cómo desarrollar competencias - Métodos para el desarrollo de competencias fuera del trabajo - Técnicas para el autodesarrollo de competencias - La gestión del conocimiento y el desarrollo de competencias - Parte práctica: cómo armar una sección en su intranet para el desarrollo de competencias.

Desarrollo del talento humano. Basado en competencias

Hoy en día el concepto de "un empleo para siempre" ha desaparecido. Las personas deben prepararse para planificar y conducir su propia carrera laboral, a lo largo de toda su vida. Mi carrera es una obra en la que Martha Alicia Alles trata esta cuestión aplicando su vasta experiencia en el área de los recursos humanos. El libro apunta a brindar al lector una visión del concepto de "carrera", cuales son los elementos que inciden en ella y las diferentes opciones de las que una persona dispone para "hacerse dueño de su propia carrera". Incluye los testimonios de un grupo de profesionales de diferentes disciplinas, que cuentan cómo lograron el éxito, lo que aporta una visión práctica del tema. La obra contiene guías prácticas de autoevaluación que permitirán al lector identificar en que etapa de su carrera está y planificar acciones concretas para su mejoramiento y desarrollo con una concepción verdaderamente estratégica. Martha Alicia Alles, contadora pública nacional y doctoranda por la Universidad de Buenos Aires en la especialidad Administración, es Consultora Internacional de Gestión por Competencias. Con más de veinte títulos publicados, es la autora latinoamericana que ha escrito la mayor cantidad de obras sobre la temática, con colecciones destinadas al management personal y a los recursos humanos. Sus libros se comercializan en toda Hispanoamérica. Es presidenta de Martha Alles Capital Humano, consultora regional que opera en toda Latinoamérica, lo que le permite unir sus amplios conocimientos técnicos con su práctica profesional diaria.

Mi carrera. Cómo analizar, revisar y corregir su carrera laboral

Atracción de los mejores candidatos; Entrevistas y evaluaciones; Incorporación de candidatos; Plan de jóvenes profesionales; Análisis y descripción de puestos; Capacitación y entrenamiento; Cuidado del capital intelectual; Evaluación de desempeño; Remuneraciones y beneficios.

Gestión por competencias. El diccionario

México

A partir de su obra Rol de Jefe, la autora ha ideado una metodología específica para que los jefes puedan desarrollar sus aptitudes y competencias en el rol de gestión de los recursos humanos a su cargo, la que ha sido volcada en tres nuevos títulos: Cómo ser un buen jefe en 12 pasos (Granica, 2008), Cómo transformarse en un jefe entrenador en 12 pasos (Granica, 2010), y el libro que hoy tiene en sus manos, Cómo delegar efectivamente en 12 pasos.Cómo delegar efectivamente en 12 pasos es un libro con formato de diario o libro-cuaderno para mejorar su capacidad de delegación. Como se indica en el título, y pensando en que sea un complemento de trabajo de la obra Rol del jefe, la autora propone 12 pasos para alcanzar un nivel superior de delegación. El lector podrá auto-administrarse un test antes de ponerlos en práctica.Cada uno de los pasos consta de cinco ideas/sugerencias, una autoevaluación, un check-list y bibliografía sugerida.Este trabajo propone asumir la acción, tomar la responsabilidad de actuar, lo que no significa dedicar mucho tiempo: son breves momentos de reflexión para lograr paso a paso peque

Ediciones Granica S.a.

Cómo delegar efectivamente en 12 pasos

El libro logra bajar un tema, habitualmente tratado en la literatura técnica a nivel teórico, al plano eminentemente práctico, mediante la utilización de la metodología de Gestión de recursos humanos por competencias como instrumento para propiciar y administrar el cambio sistemático de los comportamientos de cualquier organización. Fiel a su modalidad habitual, Martha Alles nos entrega una obra fuertemente conectada con los problemas cotidianos de las empresas, que brinda soluciones aplicables, concretas y viables. Este libro resultará de interés para quienes integren organizaciones de cualquier índole. En especial, para quienes ejerzan el gerenciamiento y que pretendan interpretar y anticiparse a los efectos de los inevitables cambios del mundo moderno. Los docentes que decidan utilizar este libro como base para sus cursos pueden solicitar, además, los casos y esquemas de clases en formato digital.

Comportamiento organizacional

El concepto de gestionar sin estar comprende diversos aspectos acerca de cómoconducir una organización o un grupo de trabajo sin la necesidad de estarfísicamente presentes en el mismo lugar.En esta obra Martha Alles aborda la cuestión poniendo en valor este nuevoenfoque gerencial, gestionar sin estar, que se propone como una filosofía detrabajo que puede llevarse a cabo por opción. Una forma de hacer las cosassiempre, más allá del lugar físico desde donde cada uno desarrolle sus tareas.En los distintos apartados se desarrollan conceptos acerca de cómo orientar eltrabajo de las personas y cómo supervisarlas efectivamente ?sin verlas?, cómocontrolar de una forma práctica la realización de las tareas, y especialmente laincidencia de la confianza como elemento integrador del proceso.La autora propone analizar el home office como una realidad y gestionar sinestar como un reto que implicará, para muchas empresas y personas, pasar deuna cultura con baja orientación al trabajo a distancia a una cultura con altaorientación al trabajo a distancia. ?Al ser un desafío, quizá cueste cierto esfuerzosuperarlo; sin embargo, se trata de un reto posible y alcanzable?, nos dice MarthaAlles.El libro tiene un enfoque amplio y está dirigido a un extenso espectro deinteresados: a la dirección de las organizaciones, a las áreas de RecursosHumanos y a todos los colaboradores, y también a trabajadores independientes ypropietarios de negocios o actividades con pocas personas a cargo. En resumen,organizaciones de todo tipo de actividad y tamaño.Reflexionar sobre este desafío será muy estimulante, aún en tiempos complejos. Apartir de esta lectura, el lector podrá implementar con entusiasmo cambios que yaestán consolidándose en nuestra actividad cotidiana.

Gestionar Sin Estar

12 pasos para ser un buen jefe es un libro de apoyo para llevar a la práctica los temas desarrollados en Rol de Jefe, obra en la cual Martha Alles identificó un aspecto clave en las organizaciones: todo jefe debe cumplir una doble función: responder al requerimiento primario de su puesto y desempeñar un rol de gestión de los equipos que le reportan. Este trabajo propone asumir la responsabilidad de actuar y dedicar algunos momentos a la reflexión, con el objeto de avanzar progresivamente hacia un desempeño superior.Esta nueva edición revisada mantiene la estructura original de los 12 pasos, y recogelas tendencias y los comportamientos de las nuevas generaciones.La obra está dirigida a jefes de todos los niveles y a personas que aún no son jefes y desean serlo.. También a los especialistas en Recursos Humanos, consultoresy al ambiente académico en general, profesores y alumnos. Esta es una nueva edición de la obra original publicada en 2008, ahora integralmente revisada por Martha Alles.

12 Pasos Para Ser Un Buen Jefe (Nva Ed)

La entrevista laboral. Cómo manejar sus puntos fuertes y débiles

Dentro de un contexto en el que, debido a una multiplicidad de factores, es cada dia mas dificil encontrar las personas que se buscan para cubrir las mas diversas posiciones, se hace imprescindible contar con una metodologia de seleccion, profesional y actualizada. Seleccion por competencias es una obra conceptual y practica, pensada como libro de texto para carreras de grado y de posgrado y, al mismo tiempo, como instrumento de ayuda y consulta para un director, ejecutivo o propietario de empresa que desee conocer el mejor camino para elegir colaboradores.

Selección por competencias

Construyendo talento

Diccionario de competencias. Nuevo enfoque. La trilogía. Tomo I

Diccionario de preguntas. Nuevo enfoque. La trilogía

El mundo requerira cambios profundos en muchos aspectos, tambien acerca de como encarar la formacion de los integrantes de las organizaciones, de cara al futuro, apunta Martha Alles en la presentacion del libro. Formacion. En la practica, como su nombre l

SBS AREQUIPA

SBS MIRAFLORES(PARDO)

SBS TRUJILLO

SBS CHICLAYO

SBS ESAN

SBS PIURA

SBS ENCALADA

SBS SAN.ISIDRO

SBS SAN.MIGUEL

SBS LOS OLIVOS

FORMACION EN LA PRACTICA - VOL 2

Como un complemento necesario para poder navegar con seguridad en ese vasto sistema, Martha Alles nos presenta ahora su Diccionario de términos de Recursos Humanos.El libro está dirigido a especialistas que hoy trabajan en el área, a estudiantes y profesores y a todos los interesados en temas relacionados con las personas, no necesariamente expertos en Recursos Humanos, y ha sido pensado para el mundo hispanoparlante. Esto implica no solo Latinoamérica y España, sino también al público de habla hispana de muchos otros países, entre ellos los Estados Unidos. Por lo cual los términos y sus definiciones no tienen un sabor local en particular.La obra cubre un objetivo preciso, novedoso y de gran utilidad práctica para los interesados en el ámbito de los Recursos Humanos, ya que apunta a lograr que en un mundo cada vez más interconectado, personas de diferentes latitudes puedan comunicarse de manera precisa y eficiente mediante el uso de un lenguaje técnico unificado. Acerca Martha Alles: Doctora por la Universidad de Buenos Aires, área Administración, y contadora pública nacional, es consultora internacional en

Diccionario de terminos

Martha Alles presenta la nueva edicion de Desempeno por competencias cuya publicacion original es del ano 2002 y de la cual se hicieron numerosas reimpresiones. Desde aquella primera edicion la autora ha elaborado y publicado en Ediciones Granica una seri

Desempeño por competencias

La nueva edición de este libro, es de carácter eminentemente práctico, está dirigido a un público amplio: al no especialista, ya sea un directivo o jefe de un grupo de colaboradores, le permitirá relacionar un problema o tema que le preocupa con una o varias herramientas existentes. Al especialista en Recursos Humanos, que seguramente ya conoce los distintos temas aquí expuestos, la obra le aportará una suerte de guía completa de los diferentes instrumentos para solucionar diversas situaciones y podrá convertirse, así, en su "caja de herramientas" de uso cotidiano.

Las 50 herramientas de recursos. Que todo profesional debe conocer

Aun hoy, numerosas organizaciones administran sus recursos humanos mediante ?oficinas de personal? dedicadas casi exclusivamente al cumplimiento de las normas legales en materia laboral. Este libro trata sobre la necesaria y saludable transicion que deber

5 pasos para transformar una oficina de

Buscar trabajo es un trabajo muy importante para lo cual no estamos suficientemente preparados. Normalmente el proceso se encara sin contar con demasiada experiencia ni capacitacion ya que, en general, las escuelas y universidades tampoco enseñan como hac

Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias

Desempeño por competencias. Evaluación de 360

Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias. Las preguntas necesarias para una buena selección

Diccionario de preguntas. Gestión por competencias

Diccionario de comportamientos. Gestión por competencias. Cómo descubrir las competencias a través D

Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias. Casos (2008)

Desarrollo del talento humano. Basado en competencias

Mi carrera. Cómo analizar, revisar y corregir su carrera laboral (2019)

Gestión por competencias. El diccionario

Cómo delegar efectivamente en 12 pasos (2013)

Comportamiento organizacional (2019)

Gestionar Sin Estar (2020)

12 Pasos Para Ser Un Buen Jefe (Nva Ed) (2023)

La entrevista laboral. Cómo manejar sus puntos fuertes y débiles

Selección por competencias

Construyendo talento

Diccionario de competencias. Nuevo enfoque. La trilogía. Tomo I

Diccionario de preguntas. Nuevo enfoque. La trilogía

FORMACION EN LA PRACTICA - VOL 2

Diccionario de terminos (2013)

Desempeño por competencias (2005)

Las 50 herramientas de recursos. Que todo profesional debe conocer (2018)

5 pasos para transformar una oficina de

Mitos y verdades en la búsqueda laboral