Piensa menos, ejecuta mejor: el diario que convierte la gestión en acción
Mejora tu productividad y liderazgo con la guía definitiva de Peter Drucker. El ejecutivo eficaz en acción es más que un libro: es un diario de trabajo diseñado para ayudarte a organizarte, reflexionar y actuar con eficacia. Basado en los principios del legendario El ejecutivo eficaz, Drucker y Maciariello presentan más de cien citas clave, actualizadas con preguntas estratégicas y ejercicios prácticos. Un recurso indispensable para directivos, ejecutivos y profesionales que buscan mejorar su desempeño y liderazgo con las mejores herramientas del management moderno.

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El ejecutivo eficaz en acción

The effective business, Peter Drucker observes, focuses on opportunities rather than problems. How this focus is achieved in order to make the organization prosper and grow is the subject of this companion to his classic work, The Practice of Management. Managing for Results shows what the executive decision maker must do to move his enterprise forward. Drucker again employs his particular genius for breaking through conventional outlooks and opening up new perspectives for profits and growth.

Harperbusiness

Managing For Results

En El arte de liderar encontraras un nuevo enfoque en la importancia de la autogestion, la inteligencia emocional, la importancia de las carreras profesionales, ademas de aprender el arte de la persuasion, en definitiva, lo que conforma a un autentico lider. Cuando Harvard Business Review salio de la imprenta por primera vez en 1922, hace un siglo, la revista se convirtio en un escaparate de ideas frescas para el campo relativamente nuevo de la gestion empresarial. Aspectos como liderazgo, motivacion de los empleados y el equilibrio entre la vida laboral y personal empezaron a ser vitales para lograr una organizacion saludable. Muchos de los primeros trabajos de HBR se centraban en la mejora de la eficiencia operativa. Pero a medida que las industrias y las relaciones con las partes interesadas se volvian mas complejas, el mundo empresarial necesitaba otros enfoques e ideas. HBR se convirtio en una fuente fundamental de este pensamiento en evolucion. Pronto la publicacion cubrio una amplia gama de temas, desde el impacto de las tendencias macroeconomicas en las empresas hasta el trato con los sindicatos y la adaptacion a las nuevas reglas de las finanzas. Con el tiempo, HBR tendria nuevas areas de interes centradas en los empleados y desarrollar un liderazgo autentico. Ademas, con la aparicion de las nuevas tecnologias HBR acabaria lanzando nuevas plataformas y productos, difundiendo ideas no solo en la revista sino tambien en la web, en videos y podcasts, en las redes sociales.Los largos articulos impresos por los que es conocida HBR siguen siendo una de nuestras joyas de la corona, pero ahora tambien pretendemos generar un valor significativo para nuestros lectores a traves de articulos mas cortos, graficos, analisis de datos, etc., escribe Adi Ignatius, el redactor jefe. HBR ha publicado muchas de las ideas mas influyentes en la historia de la empresa moderna, y este libro destaca algunas de ellas. Cien años despues, estos aspectos siguen siendo importantes ademas de destacar otros como la estrategia, los modelos de negocio, la gestion del cambio, el futuro del trabajo, el cambio climatico y las nuevas tecnologias.

Profit

Profit Editorial

El arte de liderar

-En esta nueva era, la institucion intermedia tiene un papel central. -El Manual de Autoevaluacion es la manera de aplicar las perspectivas de Peter Drucker directamente a las necesidades de su estructura. -Una guia utilizada por mas de diez mil organizaciones. Cual es su mision como empresa? Que valora el cliente? Cuales son sus resultados? Cual es su plan? El Manual de Autoevaluacion de la Fundacion Drucker comienza con cinco preguntas y finaliza con acciones. El libro contiene un conjunto de herramientas basicas concebidas para ayudar a las organizaciones del sector social a ser mas eficientes en el ejercicio de su responsabilidad. La obra fue publicada por primera vez en 1993. Y la version en espanol ofrece una mayor flexibilidad y un enfoque que apunta a directivas mas claras que facilitan su implementacion en todo tipo de grupos, con o sin experiencia en planeamiento. Hacia el final de la autoevaluacion, los participantes no solo tendran un mayor entendimiento sobre su mision, su valor y sus clientes. Tambien tendran un plan concreto para aplicar las herramientas que hayan incorporado. "Una verdadera autoevaluacion crea una masa critica de conocimiento que atraviesa toda organizacion, fortalece su discernimiento, renueva el liderazgo e inspira vision. La autoevaluacion es la base de la excelencia en el desempeno" sentencia Peter Drucker- considerado el padre del management moderno.

Granica

Ediciones Granica Barcelona

Manual de autoevaluación de la fundación drucker. Guía de trabajo

La gestión del conocimiento, es decir, la forma en que las empresas generan, comunican y aprovechan sus activos intelectuales, no ha sido considerada hasta muy recientemente como una fuente esencial de ventaja competitiva dentro de la economía de la información.

Universidad De Deusto

Gestión del conocimiento

Las técnicas de uno de los mayores gurús del siglo xx sobre el liderazgo y la gestión empresarial actual. Este libro es la solución para los líderes de hoy y para aquellos que esperan serlo y quieren contar con métodos de gestión simples que les guíen para entender sus acciones, el porqué y qué deben hacer para conseguir el éxito. Conocido como el padre de la gestión empresarial actual, Peter F. Drucker aseguró que la autoevaluación es la primera acción que debe realizar todo líder. Las 5 claves de Peter Drucker les ayudará a tener nuevos puntos de vista y a desarrollar una estructura sólida sobre la que construir un futuro de éxito, para ellos y sus empresas. Complejos y fascinantes, los temas de este libro son tan esenciales como relevantes y son aplicables a todo tipo de organizaciones. Abordando con intensidad estas cinco claves, los líderes podrán identificar sus fortalezas, sus retos, potenciar la innovación, aceptar y atender las sugerencias de los consumidores, identificar tendencias y oportunidades más allá de la organización, impulsar un cambio planificado y obtener unos mejores resultados.

Las 5 claves de peter drucker: El liderazgo que marca la diferencia

Editorial El Ateneo

El Ateneo (Medicina Y Vademecum)

La gerencia. Tareas, responsabilidades y practicas

Inglés

Gardners

The Daily Drucker

Eficacia ejecutiva de Peter F. Drucker es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia. --Edición en colaboración con Harvard Business Review-- La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Las suposiciones sobre las cuales se ha construido y se gestiona la organización ya no funcionan. Esas suposiciones son lo que Drucker denomina «teoría del negocio», y explican tanto los éxitos de las empresas que han dominado la economía como los desafíos a los que han hecho frente. Y ¿qué te convierte en un líder eficaz? El liderazgo no es cuestión de personalidad o de talento. Los mejores líderes hacen gala de actitudes y valores dispares. Pero todos tienen en común que hacen las cosas correctas de la manera adecuada aplicando sencillas reglas que proporcionan el conocimiento necesario para tomar decisiones inteligentes, convertir ese conocimiento en acciones eficaces y fomentar la responsabilidad en toda la organización. Los «Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «Teoría del negocio» y «¿Qué te convierte en un líder eficaz?» de Peter F. Drucker (1909-2005), cuyas obras -como El ejecutivo eficaz o El management del futuro- y su pensamiento son referentes en la gestión empresarial.

Conecta

Eficacia ejecutiva (imprescindibles)

Peter F. Drucker

El ejecutivo eficaz en acción

Managing For Results

El arte de liderar

Manual de autoevaluación de la fundación drucker. Guía de trabajo

Gestión del conocimiento

Las 5 claves de peter drucker: El liderazgo que marca la diferencia (2016)

La gerencia. Tareas, responsabilidades y practicas (2015)

The Daily Drucker

Eficacia ejecutiva (imprescindibles) (2024)