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En la actualidad, una adecuada dirección y gestión de recursos humanos es uno de los objetivos primordiales de las organizaciones, ya que tienen que actuar en un contexto global cada vez más competitivo. En este manual se recoge una aplicación práctica de la planificación necesaria en el área de Recursos Humanos de la empresa. Para ello se proponen y resuelven diversos ejercicios de planificación de necesidades de personal. y ejercicios de cálculo del coste en el que se incurre para lograr dicha planificación. La utilidad de estos ejercicios es la de recopilar la información necesaria para establecer la evolución en materia de personal de la empresa, las necesidades futuras de plantilla, la disponibilidad de personal en cantidad y perfil laboral y, de igual modo, articular las posibles medidas correctoras, en caso de ser necesario. Con ello la empresa puede establecer sus procesos de negociación, tanto individuales como colectivos, sus planes de reclutamiento y selección, de formación, de carrera e incluso de retribución. Por otro lado, los ejercicios de costes de gestión de personal permiten presupuestar estas actuaciones, ya que establecen el coste que supone abordar procesos de selección, reclutamiento y selección, así como los de incorporación a la empresa y posterior formación, todos ellos necesarios para que la empresa disponga del personal adecuado para alcanzar sus objetivos. Se ha estructurado en tres partes. La primera parte incluye un breve desarrollo teórico de la problemática particular que le corresponde a cada tipo de ejercicio, y las dos siguientes son de contenido práctico e incorporan problemas resueltos, añadiendo una explicación de la técnica, herramienta o método de resolución necesarios, además de otros problemas propuestos para que el estudiante trabaje, disponiendo de la solución final al objeto de poder comprobar los resultados.

Ediciones Piramide

Planificación y coste de personal en la empresa. Aplicación práctica

El deportista es un pensador cinético. Cuando trabaja, cuando piensa, lo hace mejor en movimiento. Pensar es algo en lo que no pensamos. Y curiosamente los deportistas están acostumbrados a tener ideas creativas en momentos de fatiga extrema. Algo poco común. Algo extraordinario. Por eso este libro es un partido de tenis de Grand Slam a cinco sets en el que no se da tregua a los deportistas y se les lleva al límite. En cada set los deportistas de alto nivel se esfuerzan al máximo por contarnos lo que el deporte profesional ha hecho con ellos. Son deportistas ejemplares que cuentan el vértigo de la retirada, la necesidad de tener un plan sólido durante la transición al mundo laboral, cómo han construido sus proyectos profesionales apoyándose en los fracasos más sonados de sus trayectorias o qué sintieron en los momentos decisivos cuando tocaron metal. Mario Mola, Igor González de Galdeano, Denis Suárez, Rodrigo Garza, Jaime Nava, Sergio González, María Fernández Ostolaza, Aintzane Encinas, Carlota Planas, Estela Pérez-Somarriba, Eugenio Sánchez, Julio García Mera y Álvaro Galán desmontan mitos y muestran la necesidad de unir dos orillas, el deporte y la empresa. Para retroalimentarse y aprovecharse mutuamente. Dos expertos en inversión y gestión de fondos, Luis García Álvarez y Javier Ruiz, dos periodistas experimentados, Edu Schell y Luis Villarejo, y dos empresarios de éxito, Fructuoso López y Tomás Fuertes, nos indican el camino más adecuado en esta encrucijada sin señalización. Porque el deportista, en ocasiones, no sabe qué sabe. No sabe que posee tantas destrezas, competencias, habilidades, actitudes e ideas y no se valora lo suficiente. Cree que lo que lleva dentro es normal. Y, realmente, no lo es. Todo lo que atesora es capital para la sociedad y las organizaciones que quieran aprovecharlo. Y ese tesoro está aquí dentro, entre las páginas de este libro que, en realidad, es un Grand Slam.

Alto rendimiento. Del deporte a la empresa

Aun a sabiendas de que sus intereses entran en mayor o menor conflicto dependiendo de la situación en la que interactúen, las personas son conscientes de que se necesitan para mejorar. Unas veces son incapaces de alcanzar arreglos vinculantes para actuar de una determinada forma y otras pueden agruparse mediante algún mecanismo que no se especifica explícitamente, pero la cooperación es, en cualquier caso, deseable porque facilita que quienes cooperan ganen. Esta es una obra que, con detalle y rigor, constata la dificultad que tienen los individuos que están involucrados en una situación de conflicto estratégico y que presuponemos que se guían por el principio de la racionalidad económica (Homo economicus) para comportarse de forma cooperativa con otros y conseguir así resultados deseables para el conjunto de todos ellos. Para justificar lo más rigurosamente posible esta afirmación, en el libro se analizan, con todo lujo de detalles y con las herramientas que proporciona el corpus de conocimiento de la teoría de juegos, las situaciones de conflicto e interacción estratégica que ocurren tanto en ambientes en los que los acuerdos vinculantes no son posibles como en los que sí lo son. En ambos casos se exploran las (limitadas) posibilidades de que jugadores racionales, en su comportamiento a la hora de tomar decisiones, cooperen unos con otros. El libro está salpicado de una amplia casuística con ejemplos de las áreas económica, social, legal, etc. Cada ejemplo se describe detalladamente y su resolución se discute paso a paso de forma exhaustiva, con la finalidad de brindar a cada uno de los lectores la posibilidad de que encuentre aquel o aquellos que les resulten más familiares. Los resultados obtenidos en cada caso se acompañan, además, con comentarios prolijos. La librería de ejemplos que se ofrece es tan amplia y diversa que prácticamente cualquier lector que tenga interés por los temas de conflicto y cooperación,(cont.)

Conflicto y cooperacion

El actual mercado de la comunicación y de la información es cambiante e incierto, sobre todo en un contexto en el que está surgiendo un gran número de medios y cabeceras, donde emergen nichos de mercado y segmentos de públicos que ahora pueden encontrar satisfechos sus deseos o necesidades y, máxime, donde las tecnologías han ayudado a disminuir costes. Sin embargo, las profesiones relacionadas con la comunicación son, en un gran número de casos, precarias y mal retribuidas. Es por ello por lo que la vía del emprendimiento se torna como una posible solución a este deficitario mercado laboral. Con esta obra sus autores tratarán de ayudar a aquellos emprendedores que quieran montar una empresa de comunicación: un periódico, una productora audiovisual, una agencia de publicidad, etc. Es una guía que acompaña en el proceso de creación de una empresa, de su marca, de la construcción de la forma jurídica e informa de dónde se pueden encontrar ayudas y qué pasos dar para ir de cero a cien en la creación de una empresa de comunicación. Con ello se intenta disminuir la incertidumbre a la hora de convertirse en un emprendedor utilizando la comunicación como materia prima de la futura organización. Es, pues, un texto con un recorrido teórico-práctico por las cuestiones de interés necesarias en este empeño.Igualmente, se aportan casos prácticos de creación de marca, casos de productora y banda musical, de periodismo deportivo, de revistas científicas, del sector de los videojuegos y la distribución cinematográfica e, incluso, de concursos audiovisuales y casos de product place inverso.Es, en definitiva, una obra que proporciona la teoría necesaria para estructurar y ejecutar lo preciso a la hora de emprender con claras referencias reales para, de este modo, visualizar modelos de emprendimiento.

Emprender en comunicacion

Esta obra es fruto de trayectorias de investigación y experiencias diferentes y compartidas en el marco del Centro de Ética Aplicada de la Universidad de Deusto, desarrolladas en la convicción de servir de brújula para un viaje en el que se reconoce a la empresa no tanto como un proyecto material en torno al cual se desenvuelve la vida de la ciudadanía, sino como un sujeto moral que influye en (y es influido por) la vida ciudadana. Esta forma de comprender nuestra empresa y su ética exigen un acercamiento distinto al acostumbrado a la hora de hablar de la responsabilidad empresarial y justificar su fundamentación ética. Desde tal exigencia, la propuesta que presenta este libro obtiene sus recursos reflexivos tanto de las corrientes clásicas de la filosofía moral occidental, como de las principales tradiciones ético-políticas que han definido lo que hoy entendemos por ciudadanía. En diálogo con los principales conceptos de la ética occidental y las principales concepciones antropológicas, económicas y políticas de tales modelos cívicos, en la obra se analizan los excesos y defectos éticos que padecen las concepciones unilaterales de la praxis empresarial, orientando la reflexión hacia las virtudes que desde los universos liberal, social, comunitario y del cuidado ayudarían a dibujar una empresa ciudadana diferente, más capacitada para responder a los actuales retos éticos que se le plantean desde el espacio cívico que habita. Los autores de Fundamentos de ética empresarial afrontan cuestiones clave como la sostenibilidad o la digitalización, acomodándolos en un enmarque conceptual ambicioso, que plantea en toda su extensión y profundidad una nueva ética para la empresa ciudadana.

Fundamentos de etica empresarial

Hoy las ciudades compiten a escala global para atraer talento e inversiones competitivas, y para ello necesitan crear los entornos urbanos que llamamos distritos innovadores. Un distrito innovador es un área urbana donde empresas y centros de conocimiento conectan con pequeñas empresas, start-ups, incubadoras y aceleradoras. Es un espacio físico basado en la mezcla de usos de viviendas, oficinas y servicios. Sabemos que las ciudades más competitivas del mundo son nodos de la red global de ciudades y atraen el talento y las inversiones de más valor añadido. Para ello, es necesario diseñar y desarrollar un distrito innovador urbano con las características que se exponen en este libro.En esta obra se propone un modelo de distrito innovador basado en la observación de casos de todo el mundo y en la práctica del autor en el desarrollo de proyectos en distintas ciudades y países. Este modelo, como ecosistema innovador, está formado por cinco subsistemas interrelacionados entre sí, que son el planeamiento urbanístico, la estrategia económica, la base de conocimiento, la integración social y, finalmente, el modelo de gobernanza necesario para el diseño, la promoción y la gestión del distrito.

Distritos innovadores

Todos vivimos inmersos en la economía. Nosotros decidimos comprar este o aquel producto según el precio y otras características, si tenemos unos ahorros, pensamos cómo invertirlos, pero otros deciden por nosotros qué pasa con parte de nuestro dinero. Nos vemos sometidos a la inflación, las subidas o bajadas de tipos de interés afectan a nuestra hipoteca, nos cobran impuestos etc. Sin embargo, muy pocos sabemos cómo funcionan estos mecanismos que influyen de manera decisiva en nuestras vidas. «Es que yo soy de letras», decimos algunos. «Es que nunca he entendido nada cuando he intentado aprender un poco de economía», nos disculpamos otros. Y, a menudo, lo decimos con razón porque no estamos vinculados a cómo funciona la economía, ya sea por estudios o por profesión. Hay miles de libros de economía para economistas o para quien quiere serlo, pero muy pocos para los que tenemos entre 15 y 80 años y somos amas de casa, taxistas, médicos, abogados, estudiantes o, sencillamente, para gente curiosa o joven. Este libro, con un lenguaje sencillo, sentido común, sin palabras ininteligibles y de forma coloquial, nos acerca a los 13 temas más importantes de la economía. Es probable que con leerlo no nos convirtamos en expertos en la materia, pero sí nos permitirá tener una opinión fundada sobre si el gasto público es adecuado, si los impuestos son razonables, si el Banco Central Europeo ha actuado bien o mal en lo que a la inflación o los tipos de interés se refiere, e incluso tener criterio para gestionar nuestros ahorros, aunque sea con asesoramiento externo.

Economía de libre mercado para jóvenes de 15 a 80 años

Esta obra es un manual integral centrado en la toma de decisiones estratégicas en la dirección de operaciones. En él se desarrollan los conocimientos necesarios para que los lectores emprendan su formación en la gestión de la producción y operaciones tanto en empresas manufactureras como de servicios. Proporciona un enfoque progresivo de diversos temas para lectores que se acercan por primera vez a la gestión de la producción y operaciones, incluyendo estudiantes de grado y posgrado, así como de los profesionales de la gestión de empresas. El libro consta de quince capítulos escritos por profesores expertos de diferentes universidades españolas, abordando cuestiones como la estrategia de operaciones, procesos de producción, servitización, gestión de la innovación y la tecnología, decisiones de capacidad, líneas de espera, localización, distribución en planta, gestión de calidad, sistemas de información, gestión de la cadena de suministro, lean management, digitalización e industria 4.0. El contenido se presenta de manera rigurosa con amplias referencias bibliográficas e incluyendo en cada capítulo ejercicios y casos. El texto se complementa con gráficos, imágenes, tablas, diagramas y lecturas adicionales para mejorar la comprensión y el aprendizaje. Un segundo volumen dedicado a las decisiones operativas en la gestión de la producción y operaciones complementa esta obra.

Decisiones estrategicas de la direccion de la produccion y operaciones

Vivimos en un momento de cambios importantes a los que las empresas tienen que responder con prontitud para adaptarse a las nuevas circunstancias, para ello, es imprescindible un nuevo estilo de liderazgo que haga posible que los empresarios y directivos tengan capacidad de influir por lo que son y que se conviertan en auténticos líderes de servicio.En esta obra colectiva se da a conocer cómo llegar a ser un líder de servicio y los beneficios que genera este tipo de liderazgo. A través del testimonio de grandes líderes de servicio y su experiencia empresarial, se trata de promover el espíritu de pertenencia a la empresa, aumentar la productividad, facilitar la gestión de equipos y el talento, disminuir el absentismo laboral, mejorar el ambiente de trabajo, apoyar la diversidad, impulsar la sostenibilidad, y otras posibles realidades que pueden surgir en el ámbito corporativo.El empresario es el principal referente en la compañía. Su compromiso con el liderazgo de servicio genera confianza, autoridad y la capacidad de influencia necesaria para lograr el prestigio de la empresa y por tanto de su marca.

La excelencia del empresario como lider de servicio

En toda organización, ya sea comercial, industrial, de servicios, no lucrativa, etc.., hay personas que, cubriendo diversos puestos y sea cual sea su denominación, son responsables de conseguir resultados coherentes con los objetivos que la organización tiene marcados, usando para ello los recursos humanos y materiales de que dispone. En el pasado estos responsables podían adquirir con todo detalle el conocimiento necesario para la supervisión de otras personas. Hoy las cosas han cambiado y están cambiando a pasos acelerados: la diversificación y complejidad de las tareas hacen más difícil controlar y dirigir a otros; puede suceder que se tenga que supervisar a personas cuyos conocimientos y habilidades técnicas sean más actuales y completos que los del mismo responsable. A estas circunstancias habría que añadir la alta competitividad de la sociedad actual donde una equivocación podría resultar muy cara, poniendo incluso en juego la supervivencia de la propia organización. Por tanto, el directivo ha de ser dotado de una serie de herramientas útiles, polivalentes, que le permitan afrontar y abordar con éxito las dificultades y problemas a los que cotidianamente deberá enfrentarse, supliendo incluso las deficiencias que pudiera existir en materia técnica. Es imprescindible disponer de un PROCESO SISTEMÁTICO con el que el directivo pueda, de una forma lógica, tratar de manejar muchas situaciones diferentes y cambiantes con las que se va a encontrar y de cuya eficaz aplicación dependerán los resultados positivos que se le exigen.  INDICE INTRODUCCIÓN DE OBLIGADA LECTURA ANÁLISIS DE SITUACIONES ANÁLISIS DE PROBLEMAS PROBLEMAS DE ARRANQUE ANÁLISIS DE DECISIONES ANÁLISIS DE PROBLEMAS POTENCIALES ANÁLISIS DE PROBLEMAS CON PERSONAS PASOS: PROCESOS RACIONALES BIBLIOGRAFÍA

Análisis de problemas y toma de decisiones

La Tesorería local y sus funciones, a partir de los recursos de los que disponen para financiarse: IBI, IAE, IVTM, ICIO, IIVTNU; Tasas, precios públicos y prestaciones patrimoniales de carácter no tributario. Gestión, recaudación e inspección.

El Consultor De Los Ayuntamientos

Todo administración local: Gestión de ingresos

Contar con un plan de empresa es un elemento fundamental a la hora de optimizar la empresa y conseguir mejores resultados a corto y medio plazo. Por ello, este libro aporta a emprendedores y empresarios claves sencillas y concisas para contar con un documento serio de planificación, que les permita prever, planificar, evaluar y seguir unas directrices a la hora de dirigir sus negocios.Este documento de planificación debe ser un trabajo riguroso, que señale los principales parámetros de la gestión. En términos generales se le llama: idea del negocio, proyecto o, más profesionalmente, plan de empresa o plan de negocio.Para avanzar en la redacción de este plan de empresa o de negocio, el libro se ha dividido en tres partes o etapas:Una etapa inicial (dividida en cuatro capítulos) en la que se reflexiona sobre los principales conceptos del documento, explicándolos y dándoles una definición clara y precisa, así como contenido.En la siguiente etapa se muestra un ejemplo del ?Índice? de un plan de negocio estándar y lo se comenta brevemente en cada uno de sus apartados. Esta parte tiene como finalidad que el lector vea un índice de este tipo completo (aunque los índices-muestra de cualquier plan nunca están completos o incompletos del todo, ya que cada empresario lo acomoda a sus propias necesidades, añadiendo, quitando o matizando los capítulos del mismo), que le va a dar una idea general del trabajo que se va a realizar en la etapa siguiente.En la última etapa se abandona la reflexión, los ejemplos y la parte conceptual, y se pasa directamente a la redacción (en esquema) del plan de negocio, de modo que sirva al lector (al emprendedor o al empresario) para los propósitos de implantación, mejora o avance de su proyecto empresarial.

Editorial Tebar Flores

Editorial Tebar Flores S.l.

Así se hace un plan de empresa

¿Quién no ha pensado alguna vez que debe haber una manera mejor de reunirse, sin que suponga una pérdida de tiempo? La hay, y no es magia. Donde está la acción te ayudará a minimizar el tiempo dedicado a las reuniones, logrando que esta tarea, esencial en el mundo de la empresa, sea productiva y agradable.A través de una lectura amena, J. Elise Keith muestra con detalle su método para organizar y estructurar cada tipo de reunión, consiguiendo excelentes resultados y logrando que los asistentes participen de forma activa. La autora, experta en asesorar a empresas sobre este tema, defiende que en estos encuentros de trabajo es donde realmente se define el espíritu de la compañía y donde se elaboran sus líneas maestras para el futuro.?Mi equipo y yo hemos dedicado más de una década a investigar qué supone convertirse en una organización que ejecuta de forma consistente reuniones con éxito. Hemos creado software para reuniones, hemos estudiado las reuniones de equipos de alto desempeño a lo largo de la toda la geografía de los EE.UU, y hemos colaborado intensamente con toda una pléyade de expertos. En este libro, aprenderás lo que hemos descubierto y verás que el éxito de las reuniones depende en gran medida de la cultura y el contexto en el que aparecen. Todos estos detalles pueden fácilmente superar las capacidades de cualquier líder, así que si estás leyendo esto y estás pensando que es imposible solucionar el problema de las reuniones de forma individual, bien hecho. Esto significa que estás prestando atención?, asegura Keith.

Donde esta la accion

Dirigir y gestionar bien un negocio es la aspiración natural y lógica de cualquier empresario. Aunque, curiosamente, y por desgracia, aprender a dirigir y a gestionar una empresa es algo que nunca se nos enseña a fondo ni en las universidades ni en otros entornos de formación cuya misión principal debería ser la de prepararnos para la vida profesional.Como ópticos-optometristas, somos profesionales sanitarios expertos en el diagnóstico y en las propuestas eficaces de solución del funcionamiento inadecuado del sistema visual de nuestros clientes. Les graduamos la vista, les hacemos estudios optométricos, les controlamos la tensión ocular, les adaptamos lentes de contacto, les suministramos monturas de moda y lentes progresivas, y les asesoramos también en aquellos aspectos estéticos que nos parecen más recomendables. Y nuestros pacientes están normalmente satisfechos. Pero, quizá, eso sí, aún a bastante distancia de la seducción que el mundo moderno nos demanda en nuestras empresas.Cuando acaba nuestra jornada de trabajo, nos damos cuenta de las carencias que tenemos en la gestión administrativa, en las finanzas, en la acción comercial y de Marketing, y en otros puntos de importancia para la gestión sabia de nuestro negocio.Eduardo Ladrón de Guevara, óptico-optometrista que gestiona con éxito varias ópticas de su propiedad, y David Pérez, especialista experimentado en el asesoramiento a empresarios a partir de herramientas sencillas y eficaces, se han aliado para ofrecernos juntos un abanico de pistas de trabajo en forma de libro, que es lo que ahora mismo tienes en tus manos.

Gestiona bien tu optica

Ser autónomo requiere llevar a cabo diversos pasos, trámites y gestiones para los cuales resulta fundamental conocer a fondo las normativas y aspectos legales. Exige, además, tener claridad acerca de los conceptos clave. Este libro hace un repaso de todo lo que hay que saber para emprender un proyecto profesional del tipo que sea, desde un abogado hasta un pequeño comerciante o un joven emprendedor tecnológico. Se trata de un libro dinámico, divulgativo y práctico que explica qué tipos de autónomo hay, las áreas de un negocio a las que debe prestar atención, cómo buscar financiación, cómo resolver los problemas de gestión diaria y cómo desenvolverse en el mundo 2.0.

Ediciones Deusto

El abc del autónomo

Cuidada selección de doce casos clásicos y atemporales de la vida empresarial y financiera en Estados Unidos. ¿Qué tienen en común el fiasco del modelo de coche Ford Edsel, el fulgurante ascenso de Xerox y los escándalos de General Electric y Texas Gulf Sulphur? Pues que son empresas emblemáticas que saltaron a la fama por algún hecho concreto y desde entonces arrastran ese aura. John Brooks recoge en este libro historias sobre Wall Street que entrelazan drama y aventura, y revelan las maquinaciones y la naturaleza volátil del mundo de las finanzas.

Aventuras empresariales

áGuía para las empresas familiares desvela los pormenores de algunas de las cuestiones esenciales en la gestión de este tipo de empresas: herencias, acuerdos prematrimoniales, compensaciones, contratos laborales y participaciones, entre otros. Le ayudará a tomar decisiones en momentos cruciales (la venta de la empresa, una crisis financiera, preparar la herencia), así como para recordar cuáles son los mejores métodos de trabajo.? John L. Ward, profesor en Kellogg y director de The Family Business Consulting Group.

Guia para las empresas familiares planificacion legal y estrategia de negocio. Planificación legal y estrategias de negocio

El camino hacia el Lean Startup explica cómo empresas de todo tipo pueden incrementar sus ingresos, impulsar la innovación y convertirse en organizaciones preparadas para sacar partido de las inmensas oportunidades que nos brinda el siglo XXI. Si en el bestseller El método Lean Startup el autor dirigía su atención hacia las startups de éxito, en esta ocasión lo hace hacia un nuevo grupo de organizaciones: multinacionales emblemáticas como General Electric y Toyota; pioneros tecnológicos consolidados como Amazon, Intuit o Facebook; startups de hipercrecimiento de próxima generación como Twilio, Dropbox y Airbnb e infinidad de otras startups en ciernes de las cuales no has oído hablar? todavía.  Basándose en su experiencia de los últimos cinco años, en los que ha trabajado con algunas de estas organizaciones así como con organismos sin ánimo de lucro, ONG y diversos Gobiernos, Ries presenta un sistema de gestión emprendedora que conduce a las organizaciones de diferentes dimensiones y sectores a lograr un crecimiento sostenido y generar un impacto de resultados a largo plazo. A partir de experiencias reales de empresas que han llevado a la práctica estas ideas en un amplio abanico de sectores, industrias y servicios, El camino hacia el Lean Startup aborda con detalle un conjunto de iniciativas que pueden ayudarte a apostar por el espíritu emprendedor como eje central de tu negocio, así como mostrarte cómo cambiar la mentalidad de tu equipo directivo.

El camino hacia el lean startup

Actual porque tiene presente la transformación que la pandemia de la COVID-19 provocó en nuestro mundo. Si el futuro es tan incierto que no podemos mirar mucho más allá de la hora actual, se debe tener una estrategia preparada para la adaptación constante y la detección precoz de los cambios.Completa porque quiere abarcar tanto el fondo como la forma de la estrategia. Tratando tanto los muchos aspectos que inciden sobre el proceso de análisis y decisión estratégica; como todos los conceptos, análisis y decisiones que componen dicho proceso.Estructurada porque trata todos estos temas de forma ordenada, paso a paso, organizada, clarificando lo confuso. Relacionando entre si todos los aspectos importantes de la forma del proceso estratégico. Apoyándose en dos modelos estratégicos del autor en lo que se refiere al fondo, el contenido, de la estrategia.Práctica porque quiere ser útil a empresarios, directivos y profesionales. Quiere ayudarles a gestionar y decidir. Y quiere ayudar también a los estudiantes a entender el mundo en el que vivirán. Por ello, está redactado con un lenguaje sencillo y ameno. Incluye asimismo un significativo número de figuras; así como una serie de preguntas para la reflexión al final de cada capítulo.Distinta porque transmite una visión muy personal, real, experimentada después de más de treinta años de práctica trabajando la estrategia en roles tan distintos, pero sinérgicos entre sí, como docente, investigador, consultor, ejecutivo, conferenciante y escritor, mayoritariamente en España y en América Latina.

Gestionar estratégicamente

La receta del éxito del imperio CisnerosáA los dieciocho años, Diego Cisneros reunió todos los ahorros que hasta entonces había acumulado y con ellos pagó la primera letra de un camión.Lo que nunca imaginó fue que con aquel gesto estaba dando el primer paso para construir una compañía familiar que crecería, se transformaría y reinventaría una y otra vez. Hoy convertida en un conglomerado transnacional, CISNEROS cuenta con participación en más de treinta empresas de los sectores de la comunicación, las telecomunicaciones, la publicidad, el turismo y el desarrollo inmobiliario.A través de estas páginas, Gustavo Cisneros, hijo del fundador de la empresa homónima, hace una crónica del proceso de transformación que ha tenido lugar en la organización Cisneros desde que su padre fundara la compañía, pasando por su propio liderazgo y llegando hasta el momento en que su hija Adriana tomó las riendas de la corporación.Un caso de éxito empresarial fascinante construido sobre la capacidad de sacrificio y lleno de lecciones para triunfar en un mundo en el que la única constante es el cambio.«Mi padre aprobó la versión final de este libro pocas semanas antes de morir. [...] Mi familia y yo nos sentimos muy afortunados de que su sabiduría y su entusiasmo por los nuevos retos ?tanto en los negocios como en la vida? pervivan en este valioso regalo para guiarnos en el futuro.» ?del prólogo de Adriana Cisneros.á

Los retos son nuestro negocio

Esta obra expone un caso práctico de evaluación de un pro-grama de inserción sociolaboral desde un enfoque participativo y pluralista. En el primer bloque, se hace una reflexión teórica del concepto de evaluación y se desarrollan los distintos elementos e instrumentos de la evaluación participativa. En la segunda parte de la obra, los autores presentan la evaluación externa de un programa de inserción sociolaboral, que combina elementos tradicionales -como las medidas de formación ocupacional e itinerarios de inserción laboral- y otros innovadores -pactos territoriales por el empleo-. Este trabajo muestra, por un lado, el éxito de una metodología de evaluación participativa que ha permitido poner el énfasis en la contextualización de la política y en los actores implicados, y por otro lado, los logros de una política activa de empleo y las claves de su diseño para experiencias futuras.  El lector se beneficiará también de la exposición de un detallado proyecto de evaluación así como los resultados del mismo por objetivos. Las recomendaciones hechas en la segunda parte de la obra ofrecen una estructura que puede ser utilizada como ejemplo de un informe final de evaluación. Este libro está dirigido a estudiantes, académicos y profesionales interesados en formarse en el proceso de evaluación y su ejecución. Este manual recoge conjuntamente por primera vez un desarrollo teórico del proceso evaluativo y su aplicación práctica, mostrando ejemplos de metodología e indicaciones sobre su ejecución y presentación.

Universidad De Granada

Participación y negociación en procesos evaluativos

¿Había pensado alguna vez que el gran fracaso de Bonaparte seádebió a una mala gestión de los recursos humanos? ¿O que el imperioáde Gengis Khan se disolvió tras su muerte por la ausencia de unápresupuesto? ¿O que Marlborough fue un irresponsable al no mediráel retorno sobre la inversión? ¿O que en películas bélicas comoáBlack Hawk derribado encontramos lecciones sobre gestión actualáde equipos, o en Pearl Harbour, sobre control de costes?La guerra ofrece un caudal inagotable de experiencias organizativasáy de liderazgo que pueden ser aplicadas fácilmente a la empresa.áLas armas, los ejércitos, las tácticas y las estrategias, laáinterpretación de los mapas o la necesidad de contar con la direcciónáde grandes generales, tienen interesantes analogías conála organización de una empresa, la importancia de controlar losácostes o crecer con rentabilidad, interpretando adecuadamente lasácuentas de resultados.Historiador, alto directivo financiero e investigador del hecho bélico,áAntonio Rubio combina en estas páginas sus experienciasápersonales de años de ejercicio profesional en algunas de las másáimportantes y emblemáticas empresas españolas con historiasámilitares reales, de las que extrae su personal concepción de unaáética de trabajo inspirada en el esfuerzo, la disciplina y el compañerismo,ácomún a la guerra y a la empresa.

Así en la empresa como en la guerra

¿Cómo ganar un debate durante una presentación pública en tu empresa?¿Cómo convencer a la ciudadanía o a un cliente de que tu propuesta es la mejor?¿Cómo transmitir al oyente que puede confiar en ti cuando le hablas?Somos lo que comunicamos. Nos acompañan, nos siguen y nos creenápor lo que decimos, pero también por cómo nos movemos, cómoágesticulamos, cómo miramos y hasta cómo sonreímos.áFran Carrillo es uno de los principales expertos en lenguaje verbal y noáverbal. Asesora y entrena a políticos y personajes públicos, tanto dentroácomo fuera de España. A lo largo de estas páginas nos ofrece numerososáconsejos, basados en su larga experiencia y apoyados en ejemplosáconcretos e ilustraciones, para llegar a transmitir con confianza y obteneráel éxito tanto en nuestra vida profesional como privada.  Albert Rivera(Presidente de Ciudadanos. Diputado en el Parlament de Catalunya)á«Fran Carrillo sabe como nadie entrenar lo que decimos y cómo lo decimos.áNos demuestra que desde el dominio del lenguaje y de la razón se transmiten mejoránuestras emociones y nuestros sueños».Antonio Núñez(Socio de Parangon Partners. Exdirector de Políticas Sociales del Gobierno).á«Fran Carrillo, un referente en España en la elaboración y entrenamiento deádiscursos, responde con este libro a uno de los principales retos del líder:ácomunicar con eficacia y éxito».Solange Cummins(Directora de Comunicación de Nokia Iberia & Benelux)«Contacté con Fran a través de una referencia y enseguida supe que había dado conála persona adecuada. La formación que impartió en Comunicación fue muy bienávalorada por nuestro equipo».

Tus gestos te delatan

Cuando se habla de ética profesional, el acento se suele poner en los deberes privados. Pero el significado social de las profesiones no se agota en el servicio que prestan a los usuarios o clientes de los servicios profesionales. En los espacios de la vida pública ejercen sus responsabilidades diferentes profesionales de los que depende el bien común de la sociedad en sus diferentes aspectos. Hay una dimensión pública de la responsabilidad profesional y hay una dimensión profesional de las responsabilidades públicas. Muchas profesiones nacieron como servicio público y todas ellas, por el mero hecho de estar socialmente reconocidas, tienen encomendada la promoción del bien interno de su práctica tanto en su dimensión privada como en su dimensión pública. La vida pública, con sus agentes, necesita de las profesiones. Las profesiones tienen su parte de responsabilidad en la vida pública. Todas estas cuestiones, en sus diversas perspectivas y ámbitos, son abordadas en el presente volumen.   Xabier Etxeberria Mauleon y Augusto Hortal son los editores, y coautores, del volumen. El primero es catedrático de Ética en la Universidad de Deusto (Bilbao) y director del Centro de Ética Aplicada de la misma universidad. El segundo es profesor emérito de Ética en la Universidad Pontificia Comillas (Madrid). Han contado con la valiosa colaboración de los otros miembros del Grupo de ética de las profesiones, de UNIJES, no sólo para la elaboración de los diferentes capítulos, sino también para la concepción del conjunto del libro.

Planificación y coste de personal en la empresa. Aplicación práctica (2021)

Alto rendimiento. Del deporte a la empresa (2022)

Conflicto y cooperacion (2022)

Emprender en comunicacion (2022)

Fundamentos de etica empresarial (2023)

Distritos innovadores (2023)

Economía de libre mercado para jóvenes de 15 a 80 años (2023)

Decisiones estrategicas de la direccion de la produccion y operaciones (2024)

La excelencia del empresario como lider de servicio (2024)

Análisis de problemas y toma de decisiones (2011)

Todo administración local: Gestión de ingresos (2022)

Así se hace un plan de empresa (2019)

Donde esta la accion (2020)

Gestiona bien tu optica (2022)

El abc del autónomo (2015)

Aventuras empresariales (2016)

Guia para las empresas familiares planificacion legal y estrategia de negocio. Planificación legal y estrategias de negocio (2011)

El camino hacia el lean startup (2018)

Gestionar estratégicamente (2021)

Los retos son nuestro negocio (2024)

Participación y negociación en procesos evaluativos (2016)

Así en la empresa como en la guerra (2014)

Tus gestos te delatan (2014)

Profesionales y vida publica (2011)