Construcción de equipos se dirige a aquellas personas que pretendan trabajar en equipo de una forma eficiente en un clima de cohesión y cooperación satisfactorio.Juan Luis y Nerea Urcola han escrito esta obra pensando en ellas, tratando de que les llegue una serie de mensajes, de aspectos clave del trabajo en equipo sobre los que puedan reflexionar y actuar, con el objetivo de incorporarlos a su trabajo; de herramientas para equipos que estén ante situaciones de crisis, de egoísmos, de desunión o de competitividad absurda que llevan a resultados catastróficos y que les permitirán mejorar.Recogen en el libro su experiencia de más de veinte años trabajando con equipos en diferentes organizaciones y presentan ejemplos de las situaciones y vivencias, buenas y malas, de diferentes equipos con los que el lector se sentirá identificado y podrá reflexionar, ver aciertos o posibles errores cometidos, así como algunos que todavía estén a tiempo de corregirse.Índice:Introducción. ¿Por qué un libro sobre equipos?.- Acercamiento a la realidad de los equipos en la empresa actual.- Tocando la realidad. Nuestra experiencia de trabajar con diferentes equipos.- No somos dioses, necesitamos trabajar en equipo.- Preequipos.- Equipos disfuncionales-ineficientes.- Equipos eficientes cinco estrellas.-Equipos en función de su rol.- Fases en la vida de un equipo.- Claves para ser un equipo eficaz.- Para terminar.- Anexo: Resultados estudio preliminar.- Bibliografía.

Tapa blanda

Español

Esic Editorial

Construcción de equipos

Los interesados en aplicar la inteligencia emocional en su trabajo tienen a su disposición muchos libros sobre este tema. Sin embargo, no existe un libro para directivos de empresas que recopile y explique, de forma exhaustiva, todas las competencias emocionales: éste es el espíritu con el que se ha elaborado esta obra, dotándola además de mayor actualidad al incorporar los últimos avances de la neurociencia, la psicología positiva y la praxis empresarial. Esta visión multidisciplinar e innovadora amplía su campo de interés no sólo a directivos de organizaciones, sino a responsables de equipos de personas, investigadores, educadores, etc. Los autores explican además que un Liderazgo del siglo XXI debe incorporar expresamente en su definición a las competencias emocionales, y proponen una novedosa forma de hacer más eficiente su implantación, aportando y desarrollando el concepto de clústeres de competencias. Estos planteamientos teórico-prácticos cobran especial relevancia en el contexto actual: sus autores son españoles e incorporan un estudio realizado a empresas del Ibex-35 en donde se dan pistas sobre las competencias emocionales más necesarias para salir de la crisis. Cualquier crisis puede superarse en menos tiempo y con menor coste si los que tienen la responsabilidad de gestionar empresas o áreas de negocio de las mismas, son capaces de transformarse en mejores líderes, desarrollando de forma eficaz tanto las competencias técnicas como las emocionales, dentro de un contexto de valores éticos centrados en al dignidad de la persona. Índice: Introducción.- Nociones previas sobre el Management: una visión histórica de su evolución.- Aproximación conceptual a la inteligencia emocional.- La competencias directivas.- El papel de las emociones en el comportamiento.- Propuesta de un modelo integral de competencias directivas.- Las competencias emocionales subyacentes.- Las competencias emocionales básicas.- Las competencias emocionales ejecutivas.- Competencias emocionales demandadas por las empresas del IBEX-35 a sus directivos en un contexto de crisis.

Guia de competencias emocionales para directivos

Se trata de una obra que aborda el fenómeno de la persuasión desde diferentes puntos de vista, aun cuando se interesa en concreto por la persuasión face to face.  Es una obra que por su marcado carácter ilustrativo y práctico se encuadra entre lo académico y lo divulgativo. Por ello se divide en dos partes: una primera parte más conceptual, y una segunda parte más operativa.   Partiendo de la los Clásicos griegos, culmina su recorrido en las aportaciones que sobre la influencia personal o capacidad de persuasión, nos aporta la psicología más actual. Su enfoque es ecléctico, tomando lo mejor de perspectivas tan dispares como la PNL, la teoría cognitiva de las emociones o enfoques más conductistas como la asertividad.  Su carácter práctico viene marcado por la profesión de su autor, consultor de empresas durante más de catorce años, aspecto que se refleja en los ejemplos que aparecen a lo largo de la obra. Por último, cabe destacar que para facilitar el aprendizaje al lector, la obra se vertebra en catorce fórmulas que pretenden resumir las claves de la comunicación persuasiva.  Una obra de interés para todo tipo de públicos, desde estudiantes a profesionales.  El autor, licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación y master en Dirección de Recursos Humanos y Executive MBA. Profesor y coacher, consultor de empresas, ha escrito numerosos artículos en revistas especializadas.   Índice: PARTE I. Capítulo 1. En un tiempo muy lejanoà - Capítulo 2. Influencia, persuasión y cambio de actitudes. - Capítulo 3. Las variables del proceso persuasivo.- PARTE II. - Capítulo 4. Qué es esa cosa llamada Programación Neurolinguística (PNL). - Capítulo 5. La mente a persuadir. - Capítulo 6. El proceso de persuasión de radio corto.- Capítulo 7. La calibración: identificando patrones de funcionamiento. - Capítulo 8. La sintonización: adaptándote a tu interlocutor. - Capítulo 9. El manejo de la palabra: conduciendo a tu interlocutor.

Anatomia de la persuasion

Esta nueva edición revisada mantiene la estructura original de los 12 pasos, y recoge las tendencias y los comportamientos de las nuevas generaciones. La obra está dirigida a jefes de todos los niveles y a personas que aún no son jefes y desean serlo, y también a los especialistas en Recursos Humanos, consultores y al ambiente académico en general, profesores y alumnos.Delegar responsabilidades cobra hoy una importancia inusitada. Saber hacerlo es una de las herramientas que cualquier gerencia o responsable de RR. HH. debe procurarse y desarrollar.

Ediciones Granica S.a.

Ediciones Granica

12 Pasos Para Delegar Efectivamente (Nva Ed)

¿Para quién está escrito el libro? Para aquellos que están dispuestos a atreverse a ser felices en el trabajo. Los que intentan llevar una vida digna, quieren mejorar y a veces, no saben cómo. Para aquellos a los que no les importa preguntarse ¿qué harí

Ediciones Internacionales Universitarias

Eiunsa

Antídoto para personas tóxicas

Alfonso Alcántara (@yoriento) lleva más de veinte años ayudando a las personas a planifi car y mejorar su vida profesional. En este tiempo ha desarrollado una capacidad muy valiosa: detectar y potenciar las habilidades y recursos que harán prosperar a los profesionales en su trayectoria y en sus empresas hasta el nivel de «superprofesionales». ¿Quiénes son los superprofesionales y cómo podemos llegar a ser uno de ellos? Un #superprofesional no es un superhéroe, un #superprofesional es una persona que ha aprendido a aplicar sus seis superpoderes: Prepárate para desarrollar tus superpoderes y convertirte en el #superprofesional que quieres ser. 1. SuperHaztitud ¿Y si lo intentas de todas formas? La mejor actitud es hacer. 2. SuperCambio ¿Hacia dónde vas a dirigirte? Cambiar es inevitable, mejorar es una decisión. 3. SuperMétodo ¿Quédeberías estar haciendo ahora? Gestiona bien para vivir como quieres. 4. SuperMarca ¿Quién has decidido ser? Posiciónate en la mente de los clientes que quieres que te encuentren. 5. SuperIniciativa ¿Empleado o emprendedor? Si quieres que te sigan, ponte delante. 6. SuperSocial ¿Adicto a internet o adicto a las personas? Deja de buscar oportunidades y empieza a conocer gente. Prepárate para desarrollar tus superpoderes y convertirte en el #superprofesional que quieres ser.

Alienta Editorial

#Superprofesional

Sintesis

Editorial Sintesis

Recursos humanos y dirección de equipos en restauración

Tapa dura

Inglés

Debolsillo

Debolsillo, Esp - Random House Mondadori

Debols!llo

Mcgraw-Hill Interamericana De España S.l.

Editorial Reverte Sa

Editorial Reverte

Gardners

Harper Collins

Grupo Nelson

Profit Editorial

B De Bolsillo (Ediciones B)

Ediciones b

B De Bolsillo

Alienta

Conecta

Conecta, Esp - Random House Mondadori

Penguin Random House Grupo Editorial S.a.

Planeta

Editorial Planeta, Peru - Grupo Planeta

Editorial Planeta Peru S.a.

Roca Bolsillo

Roca Bolsillo - Roca Editorial De Libros

Rocabolsillo

Gestión Del Conocimiento

Empresa Activa

Paidós

Ediciones Paidos

Paidos Empresa Perú

Paidos Empresa - Ediciones Paidos

Editorial Ígneo

Liderazgo

Descubra el futuro del análisis de datos en la gestión de recursos humanos con este innovador libro. Se ofrece una ventaja única al combinar la experiencia de autores especializados tanto en People Analytics como en ciencia de datos, proporcionando un enfoque multidimensional y práctico que es esencial en el campo actual. Cada capítulo del libro es una ventana a un caso real de People Analytics, detallando no solo el problema y su contexto, sino también la metodología analítica aplicada para resolverlo. Esta estructura facilita la comprensión y aplicación de técnicas avanzadas en situaciones cotidianas del mundo real.

Ra-Ma S.a. Editorial Y Publicaciones

Ra-Ma, Editorial

People analytics big data al servicio de los recursos humanos

"Esta obra se dirige principalmente a alumnos del ciclo formativo de Técnico Superior en Administración y Finanzas y se acompaña de abundante documentación oficial. La gestión de los recursos humanos en la empresa es de suma importancia y es parte esencial de la administración de la misma. El Administrativo de Recursos Humanos ha de dominar aquella documentación que se genera en el día a día desde el departamento de Recursos Humanos de su empresa, como es dar altas en la Seguridad Social, contratación de empleados, generación de recibos de salarios, liquidaciones de cuotas de la Seguridad Social o el ingreso de retenciones, así como el cálculo de finiquitos e indemnizaciones entre otras actividades. No solo es necesario que conozca y domine estas materias sino también los diferentes medios telemáticos que son utilizados por los usuarios de las Administraciones Públicas anteriormente citadas. Por último, se hace imprescindible que los usuarios de este manual puedan desarrollar estas tareas utilizando un software de gestión empresarial como puede ser NominaSol, desarrollado por Software del Sol.El Módulo de Gestión de Recursos Humanos está relacionado con el Certificado de profesionalidad ADGD0208. Cualificación profesional ADG084_3 Administración de recursos humanos: ? _Unidad de Competencia UC 0237_3: Realizar la gestión y control administrativo de recursos humanos."

Gestión de recursos humanos

Inspirando la transformación:¿Y si la clave del éxito residiera en la intuición?Ferran Caudet, cofundador de Economía Humana, nos presenta la intuición como una herramienta práctica y accesible, fundamental para los TransforMakers que aspiran a liderar con autenticidad soluciones innovadoras.Este libro, fruto de 5 años de investigación y experiencias, comparte 24 relatos de vida inspiradores, ofreciendo aprendizajes muy valiosos para los tiempos complejos que vivimos.Descubre la historia de transformación de líderes actuales del mundo económico, académico, espiritual y empresarial que están generando un impacto consciente guiados por su intuición.

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Siglantana

Economía humana

Gestión de recursos humanos. Manual para técnicos en empresas turísticas

En un mundo donde escasea el talento y las empresas se enfrentan al reto de adaptarse a un entorno en constante transformación, la convivencia entre generaciones ya no es una opción, es una necesidad estratégica. Pero ¿cómo convertir esa diversidad generacional en una ventaja competitiva real? ¿Qué estrategias permiten transformar las diferencias en admiración mutua, aprendizaje compartido e innovación sostenible?  El poder de la diversidad generacional plantea una propuesta tan simple como poderosa: construir entornos donde hasta cinco generaciones convivan, colaboren y, sobre todo, se admiren. Porque las diferencias no son un problema, sino una fuente de riqueza. Necesitamos generaciones que se respeten, se escuchen y se valoren mutuamente. Escrito por expertos y líderes de perfiles y sectores diversos, este libro reúne experiencias reales, buenas prácticas empresariales y reflexiones valientes sobre liderazgo, productividad, bienestar, desarrollo del talento y transformación cultural en un entorno multigeneracional. Este libro es una guía esencial para quienes desean crear empresas dinámicas y sostenibles, construir culturas organizativas inclusivas y profundamente humanas, liderar equipos diversos y afrontar los retos del futuro con inteligencia colectiva. Porque el verdadero potencial de una organización no reside en lo homogéneo, sino en su capacidad para unir generaciones distintas alrededor de un propósito común.  Coordinado por Ana Matarranz y Enrique Arce, ha sido escrito en coautoría con: Juan Manuel Sánchez, Antonio Núñez, Soledad Villar, Lorena Ruiz, Alberto Iglesias, César Calleja, Eva Ivars, Monica Zai, Begoña Landazuri, Mónica G. Ingelmo, Nítida Pastor, Beata Makowka, Raquel Flórez.

Lid Editorial

Dirigir y gobernar

.Una historia práctica sobre cómo cambiar la forma de trabajar de un equipo. .El autor es Director General de la pyme española ganadora del premio Best Workplace España 2014.   Esta es la historia de un biólogo que repentinamente hereda de su padre dos librerías en la ciudad de Barcelona. Ambas son diametralmente opuestas y lo único que tienen en común es que ninguna da ganancias. El protagonista, después de estudiar el funcionamiento de ambas, decide efectuar unos cambios en la forma de gestionar al personal e instaurando unos sencillos cambios para fomentar la motivación y la implicación de los empleados en el futuro de la empresa. Utilizando las 11 claves de las empresas felices, muchas de sentido común pero poco utilizadas. Poco a poco va transformando ambas librerías a través de la reconversión de sus empleados, ya que no hay empresas felices si la gente que trabaja en ella no lo está. Una historia corta y agradable de leer, sin dejar de ser muy profunda en la filosofía que trasciende y muy práctica en los cambios que aconseja.

La empresa más feliz del mundo

No se fíen de este libro. Habla de empresas, de cómo se organizan; de la detección del talento; del liderazgo de las personas que las comandan. Nada amenazador a priori. Pero eso es lo inquietante, sólo a priori. Tras la etiqueta, reina el tópico a desenmascarar.  Una obra lúcida y mordaz que desnuda a los arquetipos de los Recursos Humanos, así como las tendencias de moda y los conceptos vacuos que se repiten hasta la sacie-dad. No existe una sola teoría moderna sobre las organi-zaciones y los recursos humanos que salga indemne del impacto de los hechos. Tampoco hay un solo directivo a la altura de los imposibles trajes que trazan para él los sastres del liderazgo, la gestión de las responsabilidades resulta indigesta, hay más bullicio que armonía en las estrategias de comunicación, la dirección por valores son broches de hojalata que te colocan en la solapa y acaban pinchándote la piel, no hay más mérito en el coa-ching que el de facturar a precio de psicoanalista, no hay tentación más peligrosa y habitual para un alto directivo que rodearse, tarde o temprano, de aduladores. Y aquí no acaba la cosa: la gestión del talento es un coladero de ineptos y pusilánimes, la comunicación es un diálogo de boquirrubios, la formación es una maquinaria de adoc-trinamiento infecto, y lo más preocupante es que se trata de algo recurrente y masivo. Este libro es duro con sus protagonistas, pero no ven-gativo. Desmonta la pretenciosidad totalizadora de las grandes teorías, la de los gurús de moda y los libros de aeropuerto. Habla de la necesidad de mirar a lo que escapa a los focos de la propaganda y que explica los desaciertos empresariales.

Almuzara

Editorial Almuzara S.l.

El ocaso de la gestión de recursos humanos

.Autora consagrada en Estados Unidos. .Del equipo de Ken Blanchard.  En este revolucionario libro, Susan Fowler nos trae las más recientes investigaciones en el campo de liderazgo, y nos recomienda dejar de intentar motivar a la gente con la fórmula clásica del palo y la zanahoria. En lugar de eso, propone un proceso al cual llama Optimal Motivation que permite ayudar a la gente a descubrir las tareas que mejor satisfagan sus más profundas necesidades de autonomía y competencia, y que deriven en una motivación sostenible y significativa. Este sistema ha sido probado con éxito en la NASA, y en empresas como Microsoft, Mattel, y muchas más. A lo largo del libro ilustra cómo funciona cada uno de los pasos del proceso con ejemplos de la vida real.

¿Por qué motivar a la gente no funciona, y qué sí?

Happy employee experience

G.e.r.

Pensado en especial para los numerosos museos que operan en el mundo con recursos limitados y poco personal, y partiendo de un amplio espectro de experiencias prácticas, en sus páginas se proporciona una guía básica de todos los aspectos del trabajo museístico, de la educación y la formación del público a la organización y planificación del museo, pasando por la gestión y conservación de los fondos y colecciones. Organizado con un concepto modular con más de 100 unidades, el libro se puede utilizar como obra de referencia para abordar la gestión diaria, y también como libro de texto clave en programas de formación.

Ediciones Akal

Akal

El museo

Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel que consigue grandes resultados y cuyos miembros trabajan motivados y comprometidos. La recompensa económica no es la única forma de motivar a un equipo. La mayoría de las veces, lo que verdaderamente les motiva es contar con objetivos claramente definidos, un liderazgo sano y motivador, la sensación de ser parte esencial dentro de la organización y que el trabajo realizado sea valorado y considerado como necesario.  La forma en como se gestione un equipo tendrá tanto efecto en los resultados como la labor desarrollada por éste. Encontrar la manera de hacerlo correctamente puede ser la clave del éxito. No existe un único estilo que sea válido para todas las ocasiones: la clave consiste en adaptar el modelo de Liderazgo a cada situación y a cada individuo.  Cada meta, ya sea individual o colectiva, requiere de la implementación de técnicas que permitan potenciar las fortalezas, reducir las debilidades y aumentar las probabilidades de éxito.  ¿A qué esperas para perfeccionar tus dotes de liderazgo?

Editorial Tébar Flores

Editorial Tebar Flores S.l.

Equipos motivados, equipos productivos. Manual práctico para directivos

Diez directores de Recursos Humanos escriben una historia que recoge el lado más humano del ?recurso? que todos los días dirigen: las personas.  Once relatos que construyen una historia para reflexionar sobre los retos y el sentido más profundo de la gestión profesional de personas.

Kolima

Retratos humanos

En el mundo empresarial se hace cada vez más necesario un liderazgo profesionalizado. Tradicionalmente, los directivos y responsables de equipos no han recibido formación en la gestión de personal, por lo que el aprendizaje ha sido través de la mera experiencia. Este libro está basado en casos reales que los autores han trabajado en sesiones de coaching en empresa. El enfoque es totalmente práctico con consejos de coaches expertos en la materia.El libro muestra casos reales sobre problemas de ges-tión de equipos y cómo los responsables los han solucionado, siguiendo el estilo de liderazgo más moderno que existe en la actualidad, basado en habilidades de coaching.

Conversaciones poderosas

El autor del éxito internacional El cuerpo habla, pasó un cuarto de siglo en el FBI persiguiendo a peligrosos espías y criminales por todo el mundo. Entonces, su capacidad de liderazgo era, literalmente, una cuestión de supervivencia. Hoy, nos regala la e

Editorial Sirio

SBS CUSCO

SBS AREQUIPA

SBS MIRAFLORES(PARDO)

SBS TRUJILLO

SBS CHICLAYO

SBS PIURA

SBS ENCALADA

SBS SAN.ISIDRO

SBS SAN.MIGUEL

SBS LOS OLIVOS

Ser excepcional

Inteligencia financiera está considerada, por la revista Inc., como una de las «guías mejores y más claras» que existen en el mercado especializado. Los autores, con amplia experiencia en el terreno de la educación financiera, ofrecen en esta obra una «vi

Sirio Editorial

Inteligencia financiera: Lo que realmente significan los números

Otro

Construcción de equipos (2024)

Guia de competencias emocionales para directivos (2011)

Anatomia de la persuasion (2008)

12 Pasos Para Delegar Efectivamente (Nva Ed) (2023)

Antídoto para personas tóxicas (2017)

#Superprofesional (2014)

Recursos humanos y dirección de equipos en restauración (2013)

Liderazgo

People analytics big data al servicio de los recursos humanos (2024)

Gestión de recursos humanos (2022)

Economía humana (2024)

Gestión de recursos humanos. Manual para técnicos en empresas turísticas (1992)

Dirigir y gobernar (2024)

La empresa más feliz del mundo (2015)

El ocaso de la gestión de recursos humanos (2017)

¿Por qué motivar a la gente no funciona, y qué sí? (2016)

Happy employee experience (2021)

G.e.r. (2024)

El museo (2019)

Equipos motivados, equipos productivos. Manual práctico para directivos (2018)

Retratos humanos (2019)

Conversaciones poderosas (2020)

Ser excepcional

Inteligencia financiera: Lo que realmente significan los números