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Se trata de una obra que aborda el fenómeno de la persuasión desde diferentes puntos de vista, aun cuando se interesa en concreto por la persuasión face to face.  Es una obra que por su marcado carácter ilustrativo y práctico se encuadra entre lo académico y lo divulgativo. Por ello se divide en dos partes: una primera parte más conceptual, y una segunda parte más operativa.   Partiendo de la los Clásicos griegos, culmina su recorrido en las aportaciones que sobre la influencia personal o capacidad de persuasión, nos aporta la psicología más actual. Su enfoque es ecléctico, tomando lo mejor de perspectivas tan dispares como la PNL, la teoría cognitiva de las emociones o enfoques más conductistas como la asertividad.  Su carácter práctico viene marcado por la profesión de su autor, consultor de empresas durante más de catorce años, aspecto que se refleja en los ejemplos que aparecen a lo largo de la obra. Por último, cabe destacar que para facilitar el aprendizaje al lector, la obra se vertebra en catorce fórmulas que pretenden resumir las claves de la comunicación persuasiva.  Una obra de interés para todo tipo de públicos, desde estudiantes a profesionales.  El autor, licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación y master en Dirección de Recursos Humanos y Executive MBA. Profesor y coacher, consultor de empresas, ha escrito numerosos artículos en revistas especializadas.   Índice: PARTE I. Capítulo 1. En un tiempo muy lejanoà - Capítulo 2. Influencia, persuasión y cambio de actitudes. - Capítulo 3. Las variables del proceso persuasivo.- PARTE II. - Capítulo 4. Qué es esa cosa llamada Programación Neurolinguística (PNL). - Capítulo 5. La mente a persuadir. - Capítulo 6. El proceso de persuasión de radio corto.- Capítulo 7. La calibración: identificando patrones de funcionamiento. - Capítulo 8. La sintonización: adaptándote a tu interlocutor. - Capítulo 9. El manejo de la palabra: conduciendo a tu interlocutor.

Anatomia de la persuasion

Un Equipo de Alto Rendimiento es aquel que consigue grandes resultados y cuyos miembros trabajan motivados y comprometidos. La recompensa económica no es la única forma de motivar a un equipo. La mayoría de las veces, lo que verdaderamente les motiva es contar con objetivos claramente definidos, un liderazgo sano y motivador, la sensación de ser parte esencial dentro de la organización y que el trabajo realizado sea valorado y considerado como necesario.  La forma en como se gestione un equipo tendrá tanto efecto en los resultados como la labor desarrollada por éste. Encontrar la manera de hacerlo correctamente puede ser la clave del éxito. No existe un único estilo que sea válido para todas las ocasiones: la clave consiste en adaptar el modelo de Liderazgo a cada situación y a cada individuo.  Cada meta, ya sea individual o colectiva, requiere de la implementación de técnicas que permitan potenciar las fortalezas, reducir las debilidades y aumentar las probabilidades de éxito.  ¿A qué esperas para perfeccionar tus dotes de liderazgo?

Editorial Tebar Flores S.l.

Equipos motivados, equipos productivos. Manual práctico para directivos

Descubra el futuro del análisis de datos en la gestión de recursos humanos con este innovador libro. Se ofrece una ventaja única al combinar la experiencia de autores especializados tanto en People Analytics como en ciencia de datos, proporcionando un enfoque multidimensional y práctico que es esencial en el campo actual. Cada capítulo del libro es una ventana a un caso real de People Analytics, detallando no solo el problema y su contexto, sino también la metodología analítica aplicada para resolverlo. Esta estructura facilita la comprensión y aplicación de técnicas avanzadas en situaciones cotidianas del mundo real.

Ra-Ma, Editorial

People analytics big data al servicio de los recursos humanos

El coaching es una disciplina reciente que vino para quedarse. Son ya miles las personas que por haberse certificado o haber logrado aumentar su potencial con el acompañamiento de un coach han mejorado sus vidas gracias a su metodología.En este magnífico vademécum de grandes coaches, Maria Victoria de Rojas investiga, de la mano de sus protagonistas, los entresijos de una profesión de servicio que tiene sin duda una línea de trabajo muy clara y compartida, pero que también ofrece diversas y sorprendentes formas de articularse. El lector, conozca o no la disciplina del coaching, disfrutará leyendo las trayectorias que se presentan en este manual de 17 magníficos profesionales y que demuestran que la vocación, la pasión y la excelencia en el trabajo existen en el mundo profesional.

Editorial Kolima

Protagonistas del coaching

Cuando el despido te alcanza sin aviso, cuando alguien decide que tu tiempo en la empresa ha expirado, a menudo ni siquiera lo ves venir. Tu jefe puede llenarte de elogios, resaltar lo importante que has sido y agradecerte tus logros, pero nunca responde a la pregunta crucial:¿Por qué a mí? Y sobre todo: ¿Por qué ahora? Los siguientes días te encuentras atrapado en un torbellino de dudas, intentando desentrañar el verdadero motivo detrás de tu despido. Las causas que se te ocurren parecen siempre exógenas, como si intentaras protegerte buscando un culpable externo que justifique esa injusticia. Este libro te confronta con una realidad ineludible: nadie vendrá a rescatarte.La única salida es acortar el duelo y empezar a trazar un nuevo camino. A través de estas páginas, descubrirás cómo reinventarte profesionalmente, diseñar una estrategia exitosa para tu carrera y volver a encontrar un propósito que resuene con tus valores y talentos. Con ejemplos inspiradores y ejercicios prácticos, este libro se convierte en una guía imprescindible para desbloquear todo tu potencial.Prepárate para tomar las riendas de tu vida profesional y convertir un momento de crisis en una oportunidad de crecimiento

El arte de orientar una carrera con propósito

¿Qué pasaría si Leonardo Da Vinci, uno de los más grandes genios de la humanidad, dirigiera tu empresa? En una era marcada por la disrupción tecnológica y la inteligencia artificial, el valor del trabajo está en plena transformación. Para prosperar es vital abandonar los modelos tradicionales y reinventar nuestra cultura empresarial. ¿Qué tipo de empleados necesitaremos? ¿Cómo será el líder pos-IA? ¿Qué tipo de empresa triunfará? ¿Qué valores y competencias tenemos que reforzar para ser un empleado de éxito en unos trabajos rodeados de tecnología? ¿Cómo podemos generar un hábito del cambio para adaptarnos nuevos ecosistemas? Si Leonardo Da Vinci fuera tu CEO ofrece respuestas a estas y otras preguntas fundamentales, explorando el concepto de una empresa renacentista y el liderazgo inspirador de Da Vinci. Su legado nos invita a conectar disciplinas y pensar creativamente, porque, a medida que la experticia se convierte en un recurso que la IA puede manejar, desarrollar una mentalidad innovadora es fundamental. ¿Estamos ante un renacimiento humano? Este libro presenta, además, una hoja de ruta para desarrolla

Biblo Market Sas

Si leonardo da vinci fuese tu ceo

¿Necesitas influir en aquellos con los que trabajas? ¿Tienes una idea o proyecto que quieres vender? ¿Quieres que cuenten contigo para mejores posiciones? ¿Sabes venderte? Para conseguirlo necesitas dominar una competencia clave: People Agility. La habilidad de saber adaptar nuestro comportamiento y estilo de comunicación para influir en los demás en la forma que nos interesa. En Saber venderte. Desarrolla tu people agility vas a aprender cuáles son los detalles que has de cuidar en cada ocasión, y cómo debes adaptar tu comportamiento y tu forma de comunicar en función de las personas con las que tratas, para conseguir que te vean como a ti te interesa, influir en ellas y poder alcanzar todo lo que deseas.

Libros De Cabecera S.l.

Saber venderte, desarrolla tu people agility

¿Dónde está Recursos Humanos? ¿Adónde va?En un mundo marcado por la saturación informativa, la incertidumbre constante y la fatiga emocional, el papel de Recursos Humanos nunca ha sido más relevante ni más desafiante. Este libro invita a los directivos de esta función esencial a detenerse, reflexionar y replantear el impacto que pueden tener en sus organizaciones.Para liderar el bienestar, la salud y la productividad de las personas, primero es necesario escapar del ruido y la vorágine que nos rodea. Sin una pausa para pensar, es fácil caer en soluciones superficiales, modas pasajeras o respuestas que no se adaptan a la realidad única de cada empresa. Este libro te ofrece herramientas y preguntas críticas para entender mejor dónde estás, hacia dónde vas y cómo puedes marcar una diferencia real.Con un enfoque práctico y reflexivo, Santi García te ayudará a interpretar señales contradictorias del entorno, desarrollar pensamiento crítico y diseñar estrategias que aporten verdadero valor diferencial. Si buscas inspirar, liderar y transformar la función de Recursos Humanos en tu organización, este libro es tu compañero de ruta.Es momento de detenerse, pensar y redescubrir el potencial transformador de tu función.

Recursos humanos donde estamos adonde vamos

Descubre el camino hacia tu mejor versión como líder.El liderazgo no es un talento innato, sino un viaje de aprendizaje, adaptación y crecimiento. Tú puedes: los tres mapas para transformar tu liderazgo es la brújula que necesitas para recorrerlo con éxito.A través de un enfoque práctico e inspirador, Dolores Sarrión te guía en la construcción de tres mapas esenciales: el autoconocimiento, la comprensión de los demás y la lectura del entorno. Con ellos, podrás identificar tus fortalezas, mejorar tus relaciones profesionales y navegar con éxito los desafíos del mundo corporativo.Este libro es para ti si:- Quieres potenciar tu liderazgo y mejorar la conexión con tu equipo y tu jefe- Buscas herramientas para adaptarte a entornos cambiantes - Deseas alcanzar tu máximo potencial sin renunciar a tu autenticidadRepleto de casos reales, ejercicios prácticos y una metodología clara, Tú puedes es un manual indispensable para quienes desean liderar con impacto y propósito. El éxito no es cuestión de suerte, sino de preparación. ¡Empieza tu transformación hoy!

Tu puedes los tres mapas para transformar tu liderazgo

"Esta obra se dirige principalmente a alumnos del ciclo formativo de Técnico Superior en Administración y Finanzas y se acompaña de abundante documentación oficial. La gestión de los recursos humanos en la empresa es de suma importancia y es parte esencial de la administración de la misma. El Administrativo de Recursos Humanos ha de dominar aquella documentación que se genera en el día a día desde el departamento de Recursos Humanos de su empresa, como es dar altas en la Seguridad Social, contratación de empleados, generación de recibos de salarios, liquidaciones de cuotas de la Seguridad Social o el ingreso de retenciones, así como el cálculo de finiquitos e indemnizaciones entre otras actividades. No solo es necesario que conozca y domine estas materias sino también los diferentes medios telemáticos que son utilizados por los usuarios de las Administraciones Públicas anteriormente citadas. Por último, se hace imprescindible que los usuarios de este manual puedan desarrollar estas tareas utilizando un software de gestión empresarial como puede ser NominaSol, desarrollado por Software del Sol.El Módulo de Gestión de Recursos Humanos está relacionado con el Certificado de profesionalidad ADGD0208. Cualificación profesional ADG084_3 Administración de recursos humanos: ? _Unidad de Competencia UC 0237_3: Realizar la gestión y control administrativo de recursos humanos."

Gestión de recursos humanos

¿El cerebro trabaja siempre? ¿Las ideas solo se nos ocurren trabajando? ¿Conoce el truco para diferenciar una sonrisa verdadera de una falsa? ¿Reconocería a una persona resiliente?, ¿Entien-de la necesidad de desaprender? La inteligencia emocional no es solo una moda pasajera; supone una herramienta muy poderosa para conocerse mejor, para conocer a los demás y para manejar adecuadamente las relaciones familiares, sociales y profesionales. Sobre todo estas últimas, a las que dedicamos una parte muy importante de nuestro día a día. El objetivo de esta obra es incitar a las personas a tomar conciencia de la realidad; a contemplarse tal y como son, a descubrir los mecanismos, aunque estén parcialmente ocultos, de nuestros pensamientos, de nuestras decisiones, de cómo somos en realidad. No somos peores ni mejores; somos así. Y es bueno saberlo y actuar en consecuencia. Índice La inteligencia emocional.- Nuestra racionalidad.- Hemisferios cerebrales.- ¿Tengo prejuicios?.- Cómo nos comunicamos.- Ver al otro.- ¿Somos asertivos?.- ¿Cómo estoy de memoria?.- ¿Cómo tomo mis decisiones?.- Qué hacer con las emociones.- ¿Cuidas adecuadamente de tu salud?.- En busca de la felicidad.- Bibliografía.

Inteligencia emocional. Desmontando tópicos

Altaria

La buena gestion de recursos humanos. Una ventana al futuro para la selección, retención y cuidado del capital humano

Gestion del capital humano en las organizaciones. Entre nichos y bichos : ¿valor estructural o valor emocional?

El mundo del trabajo está en evolución permanente. La autora expone algunas de las ideas más innovadoras que están cobrando fuerza en el ámbito de los RRHH y ofrece una respuesta, que nace de conectar algunas teorías emergentes con las prácticas de RRHH consolidadas, a las preguntas sobre los nuevos retos que nos plantea la revolución, silenciosa de los profesionales del conocimiento: sobre el estrés, el talento, la innovación, el potencial, equiposà

La revolución silenciosa del profesional del siglo XXI. El crecimiento personal como palanca para el cambio en la organización

Si sabemos buscar y encontrar el sentido de nuestra vida es que hemos tenido éxito. El resto solo es preparación, diligencia y audacia.Nada provoca más que la realidad, por ello, este libro está cocinado desde las experiencias personales y compartidas de los autores sobre la evolución de las carreras profesionales y el desarrollo de las organizaciones. Son relatos ficción-realidad que tienen como marco veinte encuentros gastronómicos en los que el diálogo, el debate y la reflexión son la materia prima del guiso de cada capítulo. Su condición de observadores sin condicionamientos les permite ser exégetas de esa realidad y opinar desde la libertad más deseable. Los protagonistas, quienes se autodenominan Cuarteto de Alejandría, como los personajes de la celebérrima obra de Lawrence Durrell, presentan cada uno de los temas de una manera poliédrica en el que cada visión forma una parte indisociable de esa realidad. Renunciando a la tentación de caer en un reduccionismo simple de la complejidad de la relaciones personas-empresa, o de ofrecer consejos inocuos o manuales de procedimiento, recurren a la ironía y la mayéutica para cuestionar situaciones reales, como el sentido de las empresas, el liderazgo, las crisis, la pérdida de centralidad, el rol de los agentes sociales, el trabajo en equipo o la vida poslaboral, etc. Las paradojas se convierten en antisépticos de los mantras de la cultura del business style de hoy en día, para llevar al lector al ámbito de la duda y el pensamiento crítico.Te invitamos a sentarte a nuestra mesa, como un comensal más, para que al final de cada ágape respondas a las preguntas clave que hacen los protagonistas.

Editorial Universitaria Ramon Areces

20 cuentos chinos

«Cada vez que una mujer se pone en pie por sí misma, posiblemente sin saberlo y sin arrogárselo, se está poniendo en pie por todas las mujeres»Este libro es un viaje de autodescubrimiento en primera persona, que te ayudará a ti lectora a identificar patrones comunes a través de la narrativa de la propia autora y de cómo ésta describe su propio cuestionamiento, emociones, sentimientos y dudas a lo largo de su carrera y experiencia profesional. El síndrome de impostora se define como la duda y el descrédito sobre las propias habilidades y logros. Las personas que sufren este síndrome creen que su éxito es el resultado de circunstancias fortuitas. Este libro es un viaje de autodescubrimiento en primera persona en donde la autora aborda el tema de una forma mucho más práctica que analítica, para que puedas reconocer algún patrón de pensamiento o comportamiento del presente, pasado o futuro y te permitas volver a escribir alguno de los capítulos más difíciles de tu vida con unas gafas nuevas y más optimistas. La autora nos explica que es posible transformar el sentimiento de impostora en un aliado, que es realmente posible dejar de erosionar tu autoconfianza con la permanente pregunta de si eres lo suficientemente buena en lo que haces.Se incluyen varios casos y experiencias reales de trabajo con consejos para transformar el resultado que ya conoces de autoboicot hacia un nuevo punto de vista que te empodere. Invita a tu voz de la impostora a sentarse en su trono de juez, y dale las gracias por su alerta:quizá reconozcas a tu hermana, madre, hija, amiga o cualquier compañera de trabajo.Este libro es una invitación a desmontar algunos sesgos sobre ti que no habías cuestionado hasta ahora y ¡florecer¡

¿Síndrome de la impostora?

Índice. -Preámbulo. -Agradecimientos. -Prólogo. -Capítulo 1. Remando a contracorriente: Un caso de muchos. -Capítulo 2. Ser un líder diferente: Una misión muy posible. -Capítulo 3. Clases magistrales. -Predica con el ejemplo con Conceição Simão. -Crea relaciones genuinas con Javier Caparrós Jiménez. -Motiva a salir de la zona de confort con Rebeca Navarro Atienza. -Normaliza los errores con Roberto Anta Martínez. -Lidera el cambio con María del Castillo Díez. -Mira hacia adentro con Hanna Havelius. -Valora las ideas ajenas y muestra el aprecio con Natalia Grijalba Alcalde. -Fomenta el diálogo y debates positivos con Maite Calvo Mayo. -Capítulo de Cierre. Dos fundamentos primarios: la honestidad y la coherencia con Sergio Cancelo. -Capítulo Bonus. Kit de primeros auxilios de un people manager. -Bibliografía. -Sobre la autora. -Sobre la colección. -Otros títulos

Seguridad psicológica

Recursos humanos y dirección de equipos en restauración

En un momento en que vivimos una crisis de liderazgo generalizada, este manual pretende demostrar que el liderazgo es accessible y que se puede aprender a través de unas ideas bastante simples y teniendo una predisposición de servicio a los demás. Liderazgo peregrino explica cómo ser un buen líder, crearlo, diseñar un plan, dar un propósito a un proyecto de liderazgo, construir un entorno de cambio profundo y sostenible, y obtener los mejores resultados posibles. Nos muestra una forma de liderazgo moderna y distinta, ligada a la práctica y a los resultados, además de respetuosa con las personas y liberadora de su talento. Oriol Segarra desarrolla la metodología que le ha dado tanto éxito en la práctica profesional y la comparte para hacer su contribución particular a la sociedad, porque a través del liderazgo se puede construir un mundo mejor. El libro también nos cuenta la historia de Hit, el rey que se convirtió en líder peregrino, que ilustra, en forma de fábula, los problemas de muchas de las organizaciones actuales.

Liderazgo peregrino

Gestión de recursos humanos. Manual para técnicos en empresas turísticas

Este libro trata de servir como soporte básico para la formación de los alumnos de aquellos grados en los que se cursan asignaturas de Recursos Humanos, como los grados en Administración y Dirección de Empresas, Economía, Marketing, Turismo o Relaciones Laborales y Recursos Humanos. Las asignaturas de Gestión / Dirección de Recursos Humanos han pasado a tener una mayor presencia en las nuevas titulaciones universitarias (grados y postgrados), así como en los másteres especializados impartidos en las escuelas de negocios. También va dirigido a todos aquellos profesionales que en su día a día tienen que tratar con personas, gestionar o dirigir equipos y, por lo tanto, conocer y entender la importancia que tiene la gestión de los recursos humanos en las empresas.

Editorial Pearson

Fundamentos de recursos humanos

Los directivos de hoy nos enfrentamos al entorno más incierto de la historia... ¿cómo podemos llevar al equipo a generar oportunidades y aprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta es más compromiso: que las personas pongan a la tarea su corazón y su cabeza para ser más creativos y flexibles, pasando del hacer al querer hacer... ¡Hace falta más y mejor liderazgo! ¿Cuántas veces ha pensado «¡quién me manda meterme en estos líos, ojalá tuviera robots!»? El liderazgo es retador, exige armonizar el liderazgo personal, hacia adentro de uno mismo, y el liderazgo hacia los otros. A menudo queremos que los demás acepten cambios sin querer cambiar nosotros... Un líder debe explorar esa doble naturaleza para entenderlo y saber qué hacer para desarrollarlo. A cambio, obtiene un gran premio: ¡además de mejorar sus resultados, un enorme crecimiento profesional y personal!

Mejor liderar que mandar

Descubre cómo tu empresa puede construir una economía más inclusiva y regenerativa para todas las personas y el planetaAunque en el último siglo y medio la economía mundial ha vivido un crecimiento sin precedentes, tenemos aún muchos retos por delante. La desigualdad ha aumentado, y la concentración de CO2 en la atmósfera se incrementa de forma sostenida. Para contribuir a corregir este desequilibrio entre crecimiento económico y retos sociales y medioambientales nació el movimiento B Corp.Las compañías que lo forman ?conocidas como empresas B Corp? son parte de una red global de más de 4.500 empresas distribuidas en 77 países que cumplen con los más altos estándares de desempeño social y ambiental, responsabilidad legal y transparencia. Entre ellas, encontramos grandes compañías como Patagonia, Ben & Jerry's, Danone y Eileen Fisher, que utilizan la fuerza de la empresa para generar un impacto positivo.

Ediciones Gestion 2000 S.a

Movimiento b corp

A estas alturas, en las que todos constatamos que la crisis sigue y parece que va para rato, este libro quiere aportar su grano de arena.  Sin recetas mágicas pero sí con experiencias, consejos prácticos e ideas que sirvan de referente, aportan un punto de reflexión para todos los que puedan encontrarse inmersos en la difícil misión de liderar en estos tiempos turbulentos , en los que a pesar de tener la "nevera vacía", hay que seguir alimentando la motivación propia y la de los demás.  En "La Nevera Vacía" no sólo encontrarán una puesta al día sobre qué significa la crisis actual con datos contrastados, y su impacto en las personas, los equipos y los líderes.  Explorarán el papel de la confianza en el desempeño y el la motivación de individuos y grupos, como "ganar el concurso de circunstancias", y encontrar entre la turbulencia la oportunidad. Podrán entender mejor por qué en tiempos de crisis se suelen dar ciertos estilos de liderazgo, y cuál es el más efectivo. Encontrarán entre estas páginas vivencias y apuntes de líderes que han tenido que realizar en el transcurso de su carrera más de una travesía del desierto, y han salido airosos.  Como apunta uno de nuestros testigos de excepción: la sabiduría (capacidad de reflexión profunda sobre la experiencia propia) y la audacia (atreverse a pensar y actuar con valentía e incluso atrevimiento) combinadas, pueden y deben ser cultivadas. Entre estas páginas encontrará el ôcómoö.

La nevera vacia. Gestión de personas en tiempos de incertidumbre

Anatomia de la persuasion (2008)

Equipos motivados, equipos productivos. Manual práctico para directivos (2018)

People analytics big data al servicio de los recursos humanos (2024)

Protagonistas del coaching (2024)

El arte de orientar una carrera con propósito (2024)

Si leonardo da vinci fuese tu ceo (2024)

Saber venderte, desarrolla tu people agility (2021)

Recursos humanos donde estamos adonde vamos (2025)

Tu puedes los tres mapas para transformar tu liderazgo (2025)

Gestión de recursos humanos (2022)

Inteligencia emocional. Desmontando tópicos (2015)

La buena gestion de recursos humanos. Una ventana al futuro para la selección, retención y cuidado del capital humano (2013)

Gestion del capital humano en las organizaciones. Entre nichos y bichos : ¿valor estructural o valor emocional? (2013)

La revolución silenciosa del profesional del siglo XXI. El crecimiento personal como palanca para el cambio en la organización (2017)

20 cuentos chinos (2022)

¿Síndrome de la impostora? (2023)

Seguridad psicológica (2025)

Recursos humanos y dirección de equipos en restauración (2013)

Liderazgo peregrino (2010)

Gestión de recursos humanos. Manual para técnicos en empresas turísticas (1992)

Fundamentos de recursos humanos (2018)

Mejor liderar que mandar (2012)

Movimiento b corp (2022)

La nevera vacia. Gestión de personas en tiempos de incertidumbre (2010)