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Basado en el reconocido curso de la Universidad de California en Berkeley, Pensamiento crítico para el tercer milenio es un manual para desarrollar el pensamiento crítico, tomar mejores decisiones y resolver problemas ?individuales y colectivos? en la era de la saturación informativa.En la actual avalancha de información resulta cada vez más difícil identificar qué es realmente significativo. ¿Qué decisión debemos tomar cuando recibimos consejos médicos contradictorios? ¿Podemos confiar en que las citas que leemos demuestran lo que afirman los autores? ¿Cómo podemos afrontar aquellas conversaciones con nuestros seres queridos cuyos referentes en materia de cambio climático son completamente distintos?En Pensamiento crítico para el tercer milenio, un físico, un psicólogo y un filósofo nos presentan las herramientas y los marcos conceptuales que han desarrollado los científicos para no dejarse llevar por el engaño, para comprender el mundo y para tomar las mejores decisiones. Todos podemos adoptar estas técnicas y espolear nuestra confianza a la hora de abordar cualquier tipo de problema, sea grande o pequeño.Así, aprenderemos a:comprender los hechos del mundo moderno;trazar un rumbo a través de una profusión de posibilidades;trabajar colectivamente para afrontar los retos actuales;y mucho más.Mediante estimulantes ejercicios mentales, un lenguaje desprovisto de tecnicismos y una serie de vívidos ejemplos extraídos de la historia, la vida cotidiana y las anécdotas del mundo científico, Pensamiento crítico para el tercer milenio ofrece un enfoque novedoso para que podamos dar sentido al sinsentido.

Paidós Divulgación

Pensamiento crítico para el tercer milenio

Ante los desafíos, los grandes líderes no reaccionan. Dan un paso atrás,ganan perspectiva y toman las mejores decisiones para triunfar.Una guía para pensar con claridad y aprovechar cada oportunidad, sindejarte llevar por tu ego, tus sesgos o tus emociones.

SBS CUSCO

SBS AREQUIPA

SBS MIRAFLORES(PARDO)

SBS TRUJILLO

SBS CHICLAYO

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SBS SAN.MIGUEL

SBS LOS OLIVOS

Distanciate

¿Podemos ser optimistas ante un futuro incierto? La falta de confianza en uno mismo lleva a desaprovechar oportunidades. Y un exceso de confianza puede conducirnos al desastre.   Solo la ciencia muestra cómo hallar el equilibrio para tomar las mejores decisiones y vivir una vida más plena. La confianza nos proporciona energía y valor, y también refuerza nuestra determinación al enfrentarnos a las adversidades. Así lo afirman los libros de autoayuda: cuanto más confiemos en nosotros mismos, mejor. Pero ¿es esto cierto? No siempre, porque cuando esta seguridad desmesurada nos lleva a perseguir metas imposibles, malgastamos tiempo, esfuerzos e ilusiones y esto puede acarrearnos muchos problemas. Don Moore, experto en psicología de la toma de decisiones en la Haas School of Business de Berkeley, lo ha investigado desde hace décadas y revela cómo podemos calibrar nuestra confianza para que su falta no nos impida avanzar ni su exceso dificulte nuestro crecimiento personal. Con el rigor de la psicología y de la economía, en La ciencia de confiar en ti explica qué es la confianza, cuándo es verdaderamente útil y cuándo puede resultarnos destructiva. La clave del éxito es alcanzar ese equilibrio perfecto que beneficiará tanto los aspectos personales como profesionales de nuestra vida. Y está al alcance de todos. Reseñas:«U na lectura esencial para cualquiera que desee tomar decisiones más inteligentes sobre su futuro, tanto personales como profesionales.»Daniel H. Pink, autor de La sorprendente verdad sobre qué nos motiva «Hay dos cosas que nos hacen fracasar en las decisiones que tomamos y en los objetivos que nos proponemos: el exceso o la falta de confianza. Don Moore ha estudiado cómo hallar el punto óptimo de equilibrio y su libro, basado en la evidencia, muestra cómo evaluar de forma más precisa las habilidades y las oportunidades a nuestro alcance.»Adam Grant, autor de Originales y Opción B

La ciencia de confiar en ti

Claves para dirigir empresas responsables con éxito

Liderazgo consciente

«Un contundente consejo dirigido al emprendedor que está estancado en la errante generalidad en lugar de la especificidad significativa. Muchas semillas que valen la pena plantar.» -Seth Godin

El gran plan

Creado por Jake Knapp, John Zeratsky y Braden Kowitz, tres socios deGoogle Ventures, SPRINT es un método único e infalible de 5 días parasolventar problemas empresariales complicados y conseguir que laviabilidad de un proyecto se implante rápidamente.Probado con éxito en más de 100 ocasiones.

Sprint

Reconocimiento de patrones. Análisis de sistemas. Agilidad mental.Resolución estructurada de problemas. Visión de futuro. Inteligenciapolítica. Mientras un buen líder destaca en al menos una de estasdisciplinas, los líderes extraordinarios conocen y dominan todas ellas.Desarrollado a partir de su larga trayectoria como experto en transiciónde liderazgo y éxito organizacional,el enfoque de Watkins entiende elpensamiento estratégico como “un grupo de disciplinas mentales que loslíderes usan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales,establecer prioridades y movilizar tanto a sí mismos como a susorganizaciones para que visualiceny establezcan prometedores caminoshacia adelante”. Este es el modelo que siguen el día de hoy los CEO ylíderes empresariales a nivel mundial.Enriquecida con valiosos insights y herramientas para todos los nivelesprofesionales, Las 6 disciplinas del pensamiento estratégico es una guíapara el líder moderno que le ayudará a desarrollar las habilidades queseparan lo bueno de lo excelente y proyectarán su carrera hacia eléxito.

Las 6 disciplinas del pensamiento estra

Si eres como la mayoría de los emprendedores, comenzaste tu negocio paraser tu propio jefe, ganar más dinero y vivir la vida en tus propiostérminos. Pero la realidad es otra, estás atascado en la rutina diaria,apagando incendios, respondiendo a un sinfín de preguntas y buscandocontinuamente dinero.En El sistema Clockwork Mike Michalowicz te ofrece un camino paso a pasoparasalir de este dilema a través de un enfoque simple para hacer que tunegocio sea ultra eficiente. Entre otras estrategias, descubrirás cómo:- Hacer que tus empleados actúen como propietarios.- Identificar la función más importante de tu negocio.- Saber qué es lo primero que hay que solucionar.Ya sea que tu empresa sea de un empleado o cien, ya sea que comiences aemprender, El sistema Clockwork será tu camino para que finalmente tunegocio trabaje para ti."El sistema Clockwork está repleto de consejos prácticos con los que teidentificarás. Les recordará a los emprendedores por qué se lanzaron ala aventura y les servirá como una caja de herramientas."Simon Sinek, autor de Start With Why y Leaders Eat Last"Cuando tu negocio funciona como un reloj, finalmente puedes relajarte.En este divertido libro, Mike muestra cómo puedes lograr el sueño de quetu empresa prospere mientras disfrutas de la vida."LauraVanderkam, autora de Qué hace la gente exitosa con su tiempo librey Qué hace la gente exitosa antes del desayuno

El sistema clockwork

Reverté Management (Rem)

Management en 20 minutos: Cómo evaluar resultados

Encuentra tu oportunidadAsume riesgos, toma decisiones y prospera (aun cuando fracases)Una guía indispensable para asumir riesgos y tomar decisiones para todas aquellas personas que tienen miedo a adoptar una decisión equivocada en su carrera. Escrito por una de las ejecutivas más respetadas de Silicon Valley que ha cometido varios errores en su vida, pero que ha conseguido reconvertirlos en éxitos.La vida está compuesta por una serie de opciones y decisiones que hay que tomar. A veces adoptamos las decisiones a conciencia y aun así el resultado no es el esperado, ¿cómo confiar entonces en nuestro instinto y en nuestras habilidades para nuestra próxima decisión? ¿Cómo seguir asumiendo riesgos cuando no siempre tienes buenos resultados?El camino al éxito no suele ser una línea recta, sino una muy sinuosa. La autora lo sabe por experiencia propia, ya que a pesar de ser una de las ejecutivas tecnológicas más respetadasy a haber fundado tres empresas muy exitosas, su carrera ha estado llena de curvas y obstáculos, pero aprendió que el éxito no proviene de la adopción de una decisión correcta.Sukhinder Singh Cassidy es una emprendedora,ejecutiva en el sector tecnológico, inversora y consejera con más de veinticinco años de experiencia. Ha sido nombrada una de las personasmás creativas en los negocios por Fast Company y una de los ejeuctivosTop 100 en Silicon Valley por Business Insider.

Gestión Del Conocimiento

Encuentra tu oportunidad

Este libro explica el papel de la autenticidad en el liderazgo emocionalmente inteligente y cómo poner en práctica los principios y valores que harán que consigas ganarte el respeto de los demás. Incluye textos y artículos de reputados especialistas de Harvard en temas de inteligencia emocional en el entorno profesional. Ofrece referencias clave para saber cuándo son apropiadas las respuestas emocionales y cuándo no y cómo conseguir el equilibrio adecuado entre vulnerabilidad y autoridad en el trato con las personas en el entorno de trabajo.

Reverte

Guias hbr: El autentico liderazgo

Estuche inteligencia emocional hbr: Equilibrio

Las 32 leyes inquebrantables del dinero y el éxito

Management en 20 minutos: Cómo dar un feedback efectivo

Cómo los grandes líderes impulsan un rendimiento extraordinario.  Los cinco talentos que de verdad importan es una guía innovadora de Barry Conchie y Sarah Dalton que derriba mitos sobre el liderazgo y ofrece un modelo claro y práctico para identificar lí

Los 5 talentos que de verdad importan

El estuche, de cuidado diseño, recopila en un único pack un ejemplar de los tres títulos de la exitosa serie de Management en 20 Minutos de HBR: «Finanzas básicas», «Cómo gestionar tu tiempo», y «Cómo crear un plan de negocio»La Serie Management en 20 Minutos de HBR te permitirá ponerte rápidamente al día sobre las habilidades de gestión más esenciales. Ya sea que necesites un curso intensivo o un breve repaso, cada libro de la serie es un manual conciso y práctico que te ayudará a repasar un tema clave de management. Consejos que puedes leer y aplicar rápidamente dirigidos a profesionales ambiciosos, procedentes de la fuente más fiable en los negocios.

Estuche principios básicos. Serie management en 20 minutos.

¿Por qué algunas personas son brillantes tomando decisiones y otras son torpes una y otra vez? ¿Por qué algunos siguen su instinto y triunfan, mientras que otros acaban siempre dando un paso en falso? En este libro revolucionario, el periodista estadounidense Malcolm Gladwell nos explica cómo pensamos sin pensar, de dónde proceden las decisiones que parece que tomamos en dos segundos, pero que no son tan simples como aparentan. ¿Por qué algunas personas son brillantes tomando decisiones y otras son torpes una y otra vez? ¿Por qué algunos siguen su instinto y triunfan, mientras que otros acaban siempre dando un paso en falso? ¿Cuál es el funcionamiento real del cerebro en el trabajo, en clase, en la cocina o en la cama? ¿Y por qué las mejores decisiones suelen ser las más difíciles de explicar? Gladwell nos presenta a un psicólogo que ha aprendido a predecir si un matrimonio puede durar con sólo observarles unos minutos; a un entrenador de tenis que sabe cuándo un jugador hará doble falta antes incluso de que la raqueta toque la bola; a un experto en antigüedades que reconoce una falsificación de un solo vistazo. Este libro revela que quienes son buenos tomando decisiones no son aquellos que procesan más información o que dedican más tiempo a deliberar, sino aquellos que han perfeccionado el arte de hilar fino, de extraer los pocos factores que realmente importan a partir de una cantidad desmesurada de variables. Por medio de la neurología y la psicología, y exhibiendo todo el esplendor del que este autor es capaz, Inteligencia intuitiva cambia nuestra forma de ver las decisiones que tomamos. Nunca más volverás a pensar en pensar de la misma manera. Reseñas:«Un mago en los libros de autoayuda. Con más de 10 millones de ejemplares vendidos, Malcolm Gladwell es uno de los principales escritores motivacionales, gurú del éxito y analista de "estrategias para triunfar". La clave del éxito, Inteligencia intuitiva, Lo que vio el perro y Fuera de serie son libros que ejecutivos y líderes de todo tipo devoran en los aeropuertos.»La Gaceta de los negocios «¿Debería comprar este libro? Es probable que ya intuya la respuesta.»Ind ependent on Sunday «Si Gladwell tiene razón, comprarán este libro. Y eso confirmará su tesis.»Stephen Bayley, The Guardian «Confíe en mi intuición: si compra este libro quedará encantado.»The New York Times «Convincente y diabólicamente inteligente.»Evening Standard «Brillante. Las implicaciones para los negocios, por no hablar del amor, son inmensas.»The Observer «Fantástico. Este maravilloso libro debería ser de lectura obligada.»The New Statesman «Sencillamente este libro podría cambiar tu vida.»Esquire

Clave

Inteligencia intuitiva

Reinventar las organizaciones presenta el próximo estadio en el progreso de las organizaciones humanas. Uno de los libros de management más aclamados e importantes de los últimos años. Es como ver el futuro. Muchos libros de management se dirigen a los que desean descubrir la fórmula secreta del éxito -cómo ampliar su cuota de mercado, superar a sus competidores o aumentar sus beneficios- según los actuales paradigmas de la estrategia y el management. Reinventar las organizaciones es un libro distinto, que rompe con este enfoque tradicional. Está escrito como un manual para las personas (líderes, fundadores, consultores y trabajadores), que sienten que algo no funciona en la manera actual de dirigir nuestras organizaciones, que creen que se puede hacer mucho más y se preguntan cómo. En la primera parte del libro, Frédéric Laloux nos recuerda que, cada vez que la humanidad ha accedido a un nuevo estadio de consciencia, también ha creado un modelo organizativo radicalmente más productivo. Y plantea la premisa siguiente: nos hallamos en uno de esos momentos críticos de cambio; vislumbramos los albores de un nuevo gran salto hacia delante. La segunda parte del libro trata de demostrarlo, examinando casos reales de organizaciones (empresas, asociaciones, hospitales y colegios de tamaños, sectores y países distintos) que el autor califica de tealintegrales y que retratan esta nueva y más auténtica manera de funcionar. Sin conocerse entre ellas, todas han introducido innovaciones sorprendentemente similares: la responsabilización y autogestión de los grupos de trabajo, la reivindicación de la integridad de las personas y el carácter evolutivo del proyecto empresarial. En la última parte del libro, el autor examina las claves de éxito de estas nuevas organizaciones. ¿Qué se necesita para crear una organización teal-integral? ¿Es posible transformar las organizaciones existentes? ¿Y cómo? ¿Qué resultados podemos esperar? Un libro imprescindible para líderes, fundadores, trabajadores y consultores que deseen entender la organización del futuro. Una guía placentera, llena de revelaciones, ejemplos e historias inspiradoras.

Arpa

Reinventar las organizaciones

Jugar para ganar, un destacado best seller en The Wall Street Journal y The Washington Post, describe el enfoque estratégico que A. G. Lafley, en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizó para duplicar las ventas de P&G, cuadruplicar sus ganancias y aumentar su valor de mercado en más de cien mil millones de dólares siendo el CEO de la compañía entre los años 2000 y 2009.El libro muestra a los líderes cualquier tipo de organización cómo dirigir las acciones cotidianas con objetivos estratégicos más amplios construidos alrededor de los elementos esenciales que determinan el éxito de todo negocio: dónde jugar y cómo ganar.Lafley y Martin han creado un conjunto de cinco opciones estratégicas esenciales que, cuando se abordan de manera integrada, nos llevan a adelantar a nuestros competidores:1. ¿Cuál es nuestra aspiración ganadora?2. ¿Dónde jugaremos?3. ¿Cómo vamos a ganar?4. ¿Qué capacidades debemos tener para ganar?5. ¿Qué sistemas de gestión se requieren para respaldar nuestraselecciones?El relato de cómo P&G ganó repetidamente con este método a marcas icónicas como Olay, Bounty o Gillette ilustra con claridad hasta qué punto decidir una estrategia y tomar las decisiones correctas para apoyarla marca la diferencia entre jugar y ganar.

Jugar para ganar

¿Puede la ciencia ayudarnos en la gestión de conflictos? Claves para comprender la naturaleza del conflicto, enfoques emergentes y herramientas para su gestión.  Vivimos en un mundo que cambia a gran velocidad, una sociedad marcada por los conflictos, la inseguridad. Aprender a gestionar adecuadamente nuestros conflictos es una práctica social indispensable en nuestro entorno profesional y humano.  Josep Redorta lleva ya algunas décadas estudiando y observando los conflictos. Ha escrito sobre ello de manera clara, concisa, lúcida y siempre práctica. En esta obra aborda la naturaleza y la raíz del Conflicto y nos desvela que, por primera vez, estamos ante una situación en la que el objeto de las ciencias físicas y las llamadas ciencias humanas tienden a encontrarse.  Tenemos unas grandes lagunas respecto a lo que sucede a nuestro alrededor y entre nosotros, a pesar de los grandes avances. La convivencia requiere resolver enormes contradicciones, como por ejemplo saber organizar los deseos propios de independencia individual y los de independencia colectiva; o conocer los propios límites. Lo uno y lo diverso y su interrelación. Lo simple y lo complejo.  Conflict management es un manual divulgativo, práctico y novedoso que aporta nuevas visiones y herramientas para afrontar el conflicto en sí mismo y la mediación.

Editorial Almuzara S.l.

Conflict management

Todos sabemos que los mercados suben y bajan, pero ¿cuándo debería usted retirarse y cuándo debería quedarse? La respuesta nunca es blanco o negro, pero se encuentra mejor a través de una sagaz comprensión de las razones que están detrás del ritmo de los ciclos. La confianza acerca de en qué punto estamos de un ciclo se consigue cuando se aprenden los patrones de los altibajos que influyen no sólo en la economía, los mercados y las empresas sino también en la psicología humana y en los comportamientos de inversión resultantes. Si estudia los ciclos pasados, entiende sus orígenes y permanece alerta para el próximo, estará profundamente en sintonía con el entorno de inversión a medida que éste cambia. Estará concienciado y preparado mientras otros se quedan cegados por acontecimientos inesperados o son víctima de emociones como el miedo y la codicia. Siguiendo las ideas de Marks -extraídas en parte de sus icónicos memorándums enviados a lo largo de los años a los clientes de Oaktree- usted puede dominar estos patrones recurrentes para tener la oportunidad de mejorar sus resultados.

Valor Editions

Cómo dominar el ciclo de las inversiones

España

El objetivo de este libro es conocer el proceso de facilitar procedimientos e instrumentos para la mejora del trabajo en equipo de los profesionales. Adquirir técnicas de organización del trabajo administrativo que determinan la eficacia, eficiencia y calidad en los servicios públicos. Conocer la importancia de la planificación y delegación de tareas. Desarrollar los conocimientos y entrenar en las habilidades necesarias para desempeñar con eficacia los roles de participante y coordinador en las reuniones. Optimización del funcionamiento de los equipos de trabajo. La importancia de las relaciones humanas en el entorno de trabajo consiguiendo herramientas para aumentar, seleccionar y motivar adecuadamente al personal.

Habilidades directivas

Este libro se ha editado para servir de ayuda y consulta a la hora de realizar auditorías, tanto individuales como combinadas, de los sistemas de gestión.Incorpora la nueva visión tras la revisión de las normas según la estructura de alto nivel (HLS), definida por la Organización Internacional de Normalización (ISO) para todos los modelos de gestión.Su enfoque no está solamente dirigido a un adecuado conocimiento de las normas aplicables y su implantación, sino que principalmente se dirige a transmitir la visión del autor respecto a la ejecución de la auditoría (ya sea interna, de segunda parte, como de certificación).Tampoco pretende convertirse en un único modelo de realización de auditorías, sino proporcionar al lector diversos modos de enfocar una auditoría (ya sea individual como integrada), estableciendo:- Enfoque y competencia del auditor.- Objetivos y criterios de auditoría.- Estructura y desarrollo de la auditoría.- Enfoque, interpretación y análisis de los requisitos aplicables.- Análisis y gestión de las no conformidades.Este libro, por tanto, partiendo de la experiencia del autor, desarrolla todo un modelo de aproximación y ejecución de auditorías que permite:- Un enfoque basado en los procesos de mejora continua, buscando el apoyo y aportación de valor añadido en su realización para la organización auditada.- Un enfoque basado en verificar la implantación real de la empresa según la visión y misión de la Dirección.- Un enfoque basado en verificar la implantación real de la empresa no solamente durante la ejecución de la auditoría, sino a lo largo del periodo de tiempo auditado.Evidentemente, en función del tipo de auditoría (interna, de certificación, de cliente) y el conocimiento de organización auditada a través del tiempo, se podrán aplicar o rebajar las directrices aquí establecidas para una total adaptación a la organización auditada y al momento de auditoría que se va a realizar.

Fundacion Confemetal Fc

Auditoria de los sistemas integrados de gestión. Iso 9001:2015, iso 14001: 2015, iso 45001:2018

Teniendo en cuenta que todas las empresas de nuestro país, cualquiera que sea su tamaño, deben poner en marcha Políticas de Igualdad, este libro pretende ser algo más que el típico manual para la realización de un Plan de Igualdad en la Empresa. La verdadera intención del texto es mostrar desde una perspectiva absolutamente práctica, cómo pueden ponerse en práctica esas Políticas y cómo posteriormente llevarlas a un Plan de Igualdad. Por ello, el enfoque elegido por el autor ha intentado superar los típicos puntos de vista generalmente elegidos para hablar sobre la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa, y poner a disposición de empresarios, directivos, mandos y representantes de trabajadores y trabajadoras la experiencia del autor como consultor y gestor en recursos humanos (tanto en el ámbito de la empresa privada como en el de la consultoría). Con este enfoque se pretenden eliminar los posibles prejuicios y desconfianzas que se hayan podido asentar en algunos niveles organizativos de la empresa, trasladando a todos los protagonistas del proceso de puesta en marcha de Políticas de Igualdad en la misma, todo aquello que el autor ha aprendido a lo largo de los años, gracias, precisamente, a lo que los propios empresarios, los propios directivos y, sobre todo, los trabajadores y trabajadoras y sus representantes le han enseñado.

Cómo elaborar el plan de igualdad de la empresa. La igualdad es un buen negocio

Pensamiento crítico para el tercer milenio (2025)

Distanciate

La ciencia de confiar en ti (2021)

Liderazgo consciente

El gran plan (2020)

Sprint (2024)

Las 6 disciplinas del pensamiento estra

El sistema clockwork (2024)

Management en 20 minutos: Cómo evaluar resultados

Encuentra tu oportunidad

Guias hbr: El autentico liderazgo

Estuche inteligencia emocional hbr: Equilibrio

Las 32 leyes inquebrantables del dinero y el éxito

Management en 20 minutos: Cómo dar un feedback efectivo

Los 5 talentos que de verdad importan

Estuche principios básicos. Serie management en 20 minutos.

Inteligencia intuitiva (2018)

Reinventar las organizaciones (2016)

Jugar para ganar

Conflict management (2016)

Cómo dominar el ciclo de las inversiones (2019)

Habilidades directivas (2014)

Auditoria de los sistemas integrados de gestión. Iso 9001:2015, iso 14001: 2015, iso 45001:2018 (2019)

Cómo elaborar el plan de igualdad de la empresa. La igualdad es un buen negocio (2014)