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«La creatividad es una mente desenfrenada y un ojo disciplinado.+ Dorothy ParkerLa creatividad es una cualidad esencial en los diferentes modos de expresión de los seres humanos, no solo en la escritura, el arte o la música, sino también en la propia forma de abordar la vida. Además, constituye un valor añadido en el mundo laboral, donde las virtudes creativas son cada vez más apreciadas. Pero la creatividad es una facultad valiosa en sí misma, por lo que debe tener una participación relevante en nuestro día a día.Disfrutar de nuestra parte creativa, ya sea por medio del arte, la literatura o el deporte, puede contribuir en gran medida a nuestro bienestar emocional.Harriet Griffey nos aporta información e ideas sobre el proceso creativo, centrándose en qué elementos precisa.

Librooks

Quiero ser creativo

+Te has preguntado alguna vez por qué ciertas personas parecen rebosar confianza y estar rejadas y cómodas en cualquier situación?La confianza en nosotros mismos nos ayuda en cualquier faceta de la vida, ya se trate de acudir a una entrevista de trabajo, efectuar una presentación, asistir a fiestas o tener citas amorosas. A veces, parece como si algunas personas ya hubieran nacido sintiéndose capaces y seguras, pero, como nos muestra Harriet Griffey en "Quiero tener confianza", estamos ante habilidades que cualquiera puede aprender.Lleno de prácticos consejos y de ideas inspiradoras, "Quiero tener confianza" te dotará de las habilidades y herramientas más favorables para ganar confianza desde ahora mismo.

Quiero tener confianza

El best seller n.º 1 de The New York Times que ha conquistado a líderesy atletas de todo el mundo.Un manual paso a paso con el que entrenar la mente para alcanzar elmáximo rendimiento y llegar a las cimas más altas.«Excelencia interior me da una profunda sensación de paz. Es un libroque leo en cada partido. Mis compañeros de equipo lo llaman 'LaReceta'.» A.J. Brown, jugador de la NFL y ganador de la Super Bowl conlos Eagers de Philadelphia

Excelencia interior

¿Necesitamos reglas? ¿Podemos saltárnoslas para emprender y progresar? Una reflexión urgente sobre las reglas de oro para sobrevivir en un mundo sin reglas. ¿Por qué los relojes en Alemania siempre marcan la hora exacta mientras que en Brasil a menudo están atrasados? ¿Por qué es más posible que el conductor de un Jaguar se salte un semáforo rojo que el de una furgoneta? ¿Por qué algunas personas lideran con una disciplina férrea mientras a otras las normas nos les quitan el sueño? Las normas se han modificado en el seno de todas las culturas a lo largo del tiempo, a menudo dramáticamente, y continuarán cambiando, pero su código básico es intemporal. Al igual que el ADN influye en el color de los ojos o en la altura, nuestro rigor o flexibilidad ante las reglas influye en la motivación, la resolución de conflictos, la capacidad de negociación o la gestión empresarial. Da el primer paso y pregúntate: ¿soy rígido o flexible? Reseñas:«Gelfand ha contribuido enormemente al descubrimiento de los misterios de la motivación humana.»Robert Cialdini, autor de Influencia y Pre-suasión «Todos creamos un orden en nuestro día a día pero, tal y como nos muestra Gelfand, a unos nos gusta dibujar una línea y otros disfrutan cruzándola.»Jonah Berger, autor de Contagioso «Nunca volverás a ver tu lugar de trabajo, tu país o a tu familia de la misma manera.»Adam Grant, autor de Originales y Opción B «Revelador. Cualquier persona interesada en las diferencias culturales hallará en esta obra una visión innovadora.»Steven Pinker, autor de En defensa de la ilustración «Un libro brillante y oportuno. Michele Gelfand desvela una línea de falla universal que corre por debajo de países, empresas e incluso familias. Las culturas que se enfrentan a amenazas e incertidumbres buscan orden y precisión, mientras que las culturas con bases más firmes se permiten la ambigüedad y la toma de riesgos. Esta idea, a la vez simple y poderosa, cambiará para siempre nuestra forma de ver el mundo.»Daniel H. Pink, autor de La sorprendente verdad sobre qué nos motiva «Brilliante. Un libro que te hará verte a ti mismo y al mundo que te rodea de una nueva manera.»Barry Schwartz, autor de The Paradox of Choice

Rígidos contra flexibles

¿Por qué ciertos grupos ofrecen más que la suma de sus partes mientras que otros ofrecen menos? LAS CLAVES DE LA CULTURA DE EQUIPO, AL ALCANCE DE TODOS. La cultura de grupo es una de las mayores fuerzas que existen. Podemos percibir su presencia en los negocios de éxito, en los equipos que lideran los campeonatos y en las familias más prósperas, y enseguida notamos cuándo falta y cuándo se ha vuelto tóxica. Todos queremos implantar una cultura fuerte en nuestras respectivas organizaciones, comunidades y familias. Sabemos que funciona, pero no sabemos con exactitud cómo. Solemos considerarla un rasgo grupal, como el ADN. Las culturas sólidas y bien fundamentadas como las de Google, Disney o los SEAL de la Armada estadounidense parecen tan singulares y características que podrían calificarse de inamovibles, como si de alguna manera estuvieran predestinadas a ser así. De acuerdo a este razonamiento, unos grupos son agraciados con una cultura sólida y otros no. Este libro adopta una perspectiva distinta. Tras investigar los grupos de mayor éxito del mundo, Daniel Coyle llegó a la conclusión de que sus respectivas culturas nacían de un conjunto específico de habilidades que aprovechan el potencial de nuestro cerebro social. La habilidad 1, «Labrar la seguridad», profundiza en cómo las señales de vinculación establecen lazos de pertenencia y de identidad. La habilidad 2, «Comparte la vulnerabilidad», explica cómo el hábito de afrontar riesgos comunes propicia la cooperación basada en la confianza. Y la habilidad 3, «Define un propósito», detalla cómo las narraciones implantan objetivos y valores comunes. Con extraordinaria amenidad, este libro explora cómo funciona cada una de estas tres habilidades y da a conocer las experiencias de los grupos y los líderes que emplean estos métodos a diario en un mundo siempre cambiante. Aunque pueda parecer que una cultura de éxito se consigue por arte de magia, no es así. La cultura es un conjunto de relaciones vivas con un objetivo común. No es algo que seas, sino algo que haces. Reseñas:«Esta es la guía esencial para comprender cómo trabajan los equipos de éxito. Un libro profundo y enormemente práctico.»Charles Duhigg, autor de Más agudo, más rápido y mejor (Conecta) «Llevaba años esperando a que alguien escribiera este libro. Léanlo inmediatamente.»Adam Grant, autor de Opción B (Conecta)

Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león

Audaz, productivo y feliz constituye una valiosa guía para alcanzar la excelencia personal y profesional.Este libro ofrece propuestas prácticas que contribuirán a un cambio rápido en los hábitos diarios para alcanzar el máximo potencial de cada uno. Robin Sharma incluye aquí 36 módulos capaces de transformar radicalmente la dinámica vital para conducir al lector a horizontes profesionales y personales más elevados. El autor nos invita a reflexionar sobre la forma en que vivimos y trabajamos, y a comprometernos a introducir cambios de rumbo profundos para prosperar en todos los ámbitos de la vida.** Robin Sharma es autor del best seller internacional El monje que vendió su Ferrari, con más de 5.000.000 de ejemplares vendidosAudaz, productivo y feliz te enseñará a:o Conseguir un rendimiento extraordinario en tu trabajo y en tu vida.o Encontrar un enfoque equilibrado del éxito.o No dejar nunca de aprender.o Desarrollar un entorno propicio para la excelencia.o Ejercer un verdadero liderazgo.«No dispones de días de más, ni de días sin sentido. Hoy mismo puedes tomar la decisión de aspirar a una meta más alta, de ser quien siempre has deseado ser.» Robin Sharma

Conecta Editorial

Audaz, productivo y feliz

Una guía práctica para cualquiera que busque convertirse en un líder de élite en su propia vida. Vivimos en unos tiempos que se han definido con el acrónimo de origen militar VUCA, derivado de las palabras inglesas para volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Pensar como los mejores guerreros describe cómo se preparan y cómo piensan los miembros del cuerpo de operaciones de élite más prestigioso del mundo: los Navy SEAL. En este libro el ex comandante Mark Divine expone las técnicas de control y concentración mental y los ejercicios que contribuyen a forjar la mente para alcanzar la fortaleza interior, la resiliencia emocional y la intuición práctica. De esta forma, el lector conseguirá reafirmar su meta, determinar sus objetivos más importantes y poner en marcha acciones concretas para conseguirlos. Este libro le enseñará a: o Liderar desde la primera línea, para que los demás estén dispuestos a seguirle.o Establecer su punto de referencia; es decir, la habilidad para concentrarse en un objetivo hasta alcanzar el éxito.o Actuar a la ofensiva todo el tiempo para evitar el miedo y las indecisiones.o Abandonar el pensamiento convencional de tal forma que no se sienta vulnerable en un contexto caótico. Reseñas:«No vayas a donde conduzca el camino; ve a donde no hay camino, y abre un sendero.»Ralph Waldo Emerson «Mark es mucho más que un miembro de los Navy SEAL porque tiene la capacidad de mostrarnos cómo ser uno de ellos en nuestra vida cotidiana.»Joe De Sena, fundador de Spartan Race «Pensar como los mejores guerreros es un plan claro y práctico para alcanzar el éxito personal, que incluye las tácticas y estrategias que le ayudarán a alcanzar sus objetivos y convertirse en la persona que realmente desea.»Howard Love, emprendedor y fundador de LoveToKnow.com «Este no es un libro de gestión más; es una combinación de conocimientos y aplicaciones prácticas de un hombre capaz de comprender el significado auténtico del liderazgo y la excelencia personal.»Carmine Di Sibio, socio gerente global de Servicios al cliente de Ernst &amp; Young

Pensar como los mejores guerreros

«Lo más importante que aprendí a hacer después de los cuarenta años fue a decir "no" cuando es "no".»  Gabriel García Márquez  Con muchísima frecuencia nos cuesta encontrar el momento y la forma para decirle a un jefe o a un subordinado lo que pensamos o lo que esperamos de ellos. La falta de asertividad es la fuente principal de frustración en las empresas y el origen de graves problemas de comunicación. Cuando nos enfrentamos a situaciones en las que resulta imprescindible manifestar nuestra posición, recurrimos a formas de expresión excesivamente agresivas que anulan nuestro mensaje, o bien acabamos por callar ante el temor de provocar un conflicto indeseado.  Asertividad en el trabajo expone cuál es el origen de estos problemas y plantea estrategias prácticas para superarlos, aplicándolas a diferentes situaciones cotidianas en la mayoría de las empresas: las relaciones con los jefes, con los subordinados, con los clientes y con los proveedores. Con este libro comprenderemos mejor nuestros comportamientos y conseguiremos manifestar nuestros puntos de vista y defender nuestros intereses sin necesidad de recurrir a la agresividad.

Otro

Asertividad en el trabajo

TODO SER HUMANO, SI SE LO PROPONE, PUEDE SER ESCULTOR DE SU PROPIO CEREBRO. Santiago Ramón y Cajal  «El transmitir optimismo, modula nuestra salud y nuestra enfermedad de una forma que quizás pocos sospechen.» Dr. Valentín Fuster  «"La creatividad es la respuesta a una ambición.» Joaquín Lorente  «"Para emprender solo hay una receta, y esa receta no tiene más que tres ingredientes: ganas de triunfar, capacidad de trabajar duramente y suerte. Si nos llenamos de lo primero y lo segundo, la cantidad necesaria de lo tercero se reduce o incluso desaparece." Pau Garcia-Milà  «La neurociencia actual nos enseña que el cerebro es el órgano plástico, cambiante por excelencia.» Francisco Mora  «"No pude evitar la avería del motor, como no pude evitar la lesión, pero sí logré encontrar el aspecto positivo de situaciones fatales.» Isidre Esteve  «Somos capaces de desarrollar nuestro talento cuando ponemos el deseo; repetimos para crear nuestros hábitos y contamos con un refuerzo positivo.» Pilar Jericó  «El ser humano es un ser adaptativo y con una gran habilidad para aprender y cambiar.» Laura Rojas-Marcos  «Para crear, a cualquier nivel, es necesario que se dé una primera condición fundamental: creer que podemos.» Alex Rovira

Serás lo que quieras ser

Liderar y vivir, implica estar negociando continuamente y emplear una estrategia con la cual ambas partes salgan ganando. Sin embargo, tradicionalmente hemos soslayado el hecho de que las negociaciones que más impacto tienen en nuestra capacidad de liderar son las que mantenemos con nosotros mismos.  ¿Qué significa «negociar con uno mismo»? Es lo que ocurre cuando usted quiere seguir trabajando pero al mismo tiempo desearía cumplir su promesa de cenar con la familia; o cuando una parte de usted quiere darle una nueva oportunidad a una relación, mientras la otra sabe a ciencia cierta que ha llegado el momento de decir adiós. Más allá del sí le ofrece una hoja de ruta para negociar con usted mismo, echar mano de la sabiduría innata que reside en su interior y aclarar sus ideas.  Tanto si tiene problemas con un cliente complicado como si ha surgido una pequeña discrepancia con su cónyugue#; cuando comprenda y domine lo que Erica Ariel Fox llama sus «negociadores internos», será capaz de superar rupturas y llegar a acuerdos, controlando a su peor enemigo: usted mismo.

Más allá del sí

Cuando con 19 años Teresa Perales sufrió una enfermedad que le obligó a partir de ese momento a moverse en silla de ruedas, podía haber decidido ver solo todas las cosas que aparentemente ya no podía hacer. Y, sin embargo, tomó el camino contrario; a pesar de los auténticos muros que se levantaban frente a ella, decidió a aprender a enfrentarse a las cosas de forma diferente a como lo hacía antes, negándose a asumir la excusa del autosabotaje que implica el «no puedo.» Esa actitud positiva le llevó a la práctica del deporte de élite, a batir varios récords del mundo de natación y a conquistar 22 medallas paraolímpicas. A partir de su propia experiencia personal, Teresa formula su famosa teoría del «espiralismo», que afirma que cada uno de nosotros es capaz de crear su propia espiral de optimismo y felicidad. La fuerza de un sueño nos enseña, a través de la experiencia vital de Teresa, la enorme fuerza transformadora que se esconde tras la frase «querer es poder.»

La fuerza de un sueño

Julian era el monje que decidiÃ³ vender su Ferrari: abogado de Ã©xito, un buen dÃ¡a lo abandonÃ³ todo y se trasladÃ³ al Himalaya. AllÃ¡ inic iÃ³ un proceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abriero n las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios. En es te tercer libro, Julian Mantle va a ayudar a su hermana Catherine, que se recupera de un gravÃ¡simo accidente de aviÃ³n en el que ha perdido a sus dos socios. Ella estÃí pasando por una crisis: no sabe equilibr ar las exigencias de su vida profesional como empresaria y su vida fam iliar, y pide a Julian que le enseÃ±e todo lo que sabe para descubrir su felicidad personal y familiar. Con su estilo ameno y divertido de s iempre, SabidurÃ¡a cotidiana del monje que vendiÃ³ su Ferrari nos ense Ã±a las lecciones bÃísicas para equilibrar y combinar los aspectos pro fesionales y personales de nuestra vida, a educar correctamente a nues tros hijos y a tener una familia unida y feliz.

Quiero ser creativo (2018)

Quiero tener confianza (2018)

Excelencia interior

Rígidos contra flexibles (1980)

Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león (2018)

Audaz, productivo y feliz (2015)

Pensar como los mejores guerreros (2014)

Asertividad en el trabajo (2013)

Serás lo que quieras ser (2013)

Más allá del sí (2014)

La fuerza de un sueño (2014)

Sabiduría cotidiana del monje que vendió su ferrari

Ediciones espectaculares

Regalos de Navidad

Estrategia empresarial

Liderazgo

Libros más vendidos en Perú

Éxito financiero

Libros llenos de sabiduría

Crecimiento personal

Keep Calm And Be Happy (2021)

Más allá de la conducta (2021)

El libro de las pequeñas revoluciones (2018)

Comunicacion eficaz. Teoría y práctica de la comunicación humana (2013)